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項目經(jīng)驗(案例一)
項目時間:2005-06 - 2017-10
項目名稱:產(chǎn)品設(shè)計與營銷
項目描述:
項目介紹
在小企業(yè)/個人貸款中心總經(jīng)理期間,與全國排名前50強的房地產(chǎn)公司合作開發(fā)出“家園卡”;(2)針對專業(yè)批發(fā)市場,在全省開發(fā)出“經(jīng)營貸”;(5)在全省第一個率先開發(fā)出“樂分卡汽車、租賃、裝修分期業(yè)務(wù)”,目前各大銀行做的信用卡汽車分期產(chǎn)品,即是我當初率先試點成功的。本人獲得全國農(nóng)行“個人信貸產(chǎn)品創(chuàng)新與推廣先進個人”。
3、機構(gòu)與團隊:(1)本人組建了支行小企業(yè)/個人貸款中心,2005年當時全國的個人貸款還處于初期探索階段,很多銀行還未起步。所以,當時的制度、流程、崗位、職責(zé)、考核等不完善甚至空白,這些我都全部建立完善,擬寫多個《手冊》。所管隊伍人員50人左右,還不包括合作的擔保公司、外包公司等,每年以20個億新增貸款的速度發(fā)展。這是如此,被授予“十大明星員工”、“業(yè)務(wù)標兵”。(2)恩威集團是一家以生產(chǎn)潔爾陰品牌知名的主業(yè)為制藥的大型民企,有3000多人的大型企業(yè),產(chǎn)業(yè)涵蓋制藥、城市地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、滑雪、農(nóng)業(yè)等。我當時也是帶著重建投融資體系、制度及融資結(jié)構(gòu)的任務(wù)被推薦到這家公司。
我的職責(zé)
組織領(lǐng)導(dǎo)、實施、考核
項目經(jīng)驗(案例二)
項目時間:2003-01 - 2014-05
項目名稱:風(fēng)險處置
項目描述:
項目介紹
任支行信貸管理部總經(jīng)理期間:(1)組織對成都花水灣溫泉地產(chǎn)項目不良貸款7000多萬元的訴訟、重組、剝離;(2)負責(zé)對成都市熊
貓城地產(chǎn)項目不良貸款3億多的重組,富力地產(chǎn)公司接收;(3)對成都“尚合城”地產(chǎn)項目按揭不良貸款1350組織訴訟,全部收回;在任小企業(yè)/個人貸款中心總經(jīng)理期間,(4)貸款規(guī)模雖達到近100億元,以每年發(fā)放貸款20多億元的速度發(fā)展,但不良率一直控制在0.3%以內(nèi)。在全省率先建立了委托催收的機制,我引入了專業(yè)的催收團隊、律師所,與強大的外包催收團隊緊密合作,本人至今具有調(diào)度50人以上催收團隊的能力。
我的職責(zé)
組織領(lǐng)導(dǎo)、參與策劃
項目經(jīng)驗(案例三)
項目時間:2005-01 - 2017-10
項目名稱:機構(gòu)籌建與團隊
項目描述:
項目介紹
(1)本人組建了支行小企業(yè)/個人貸款中心,2005年當時全國的個人貸款還處于初期探索階段,很多銀行還未起步。所以,當時的制度、流程、崗位、職責(zé)、考核等不完善甚至空白,這些我都全部建立完善,擬寫多個《手冊》。所管隊伍人員50人左右,還不包括合作的擔保公司、外包公司等,每年以20個億新增貸款的速度發(fā)展。這是如此,被授予“十大明星員工”、“業(yè)務(wù)標兵”。(2)恩威集團是一家以生產(chǎn)潔爾陰品牌知名的主業(yè)為制藥的大型民企,有3000多人的大型企業(yè),產(chǎn)業(yè)涵蓋制藥、城市地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、滑雪、農(nóng)業(yè)等。我當時也是帶著重建投融資體系、制度及融資結(jié)構(gòu)的任務(wù)被推薦到這家公司。
我的職責(zé)
組織領(lǐng)導(dǎo),規(guī)劃實施,考核激勵
項目經(jīng)驗(案例四)
項目時間:2009-12 - 2010-06
項目名稱:中糧集團:電子銀行承兌匯票和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)
項目描述:
項目介紹
2009年底工商銀行推出新興業(yè)務(wù),當時是是吉林省第二家開通電子銀行承兌匯票的企業(yè)
銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票累計貼現(xiàn)業(yè)務(wù)近14億
我的職責(zé)
主要負責(zé)人也是唯一推進人
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