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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-12到2016-10

項目名稱：原材料性能專項改進

項目描述：

項目介紹

公司多次發(fā)生原材料不合格引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量問題。例如塑料材料阻燃性能不合格，漆包線工頻耐壓不合格，鋼材碳含量不合格等問題。特成立原材料質(zhì)量專項質(zhì)量改進。

項目業(yè)績：

1、推進原材料定點、點牌采購制度。

2、制定原材料性能監(jiān)督抽查制度。

3、加大原材料質(zhì)量問題處罰力度。

4、2016年6月份起，原材料質(zhì)量問題發(fā)生次數(shù)大為降低。

我的職責(zé)

1、專項計劃制定與報審。

2、項目分解到各責(zé)任人并跟進項目進度。

3、原材料質(zhì)量問題處理與處罰。

4、項目推進中資源調(diào)度。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-10到2016-10

項目名稱：精益六西格瑪_金手指專案

項目描述：

項目介紹

根據(jù)2016年三季度不良類別調(diào)查統(tǒng)計，客戶端金手指贓污/劃傷一直位居前三，因金手指粘貼高溫膠紙耗材達30萬/年。因此，評估該工位改善迫切性高及改善效益大，固成立取消金手指專案立項。專案成立用魚骨圖做要因分析（5m1e）,各關(guān)鍵因子論證，關(guān)鍵因子改善難以度取證，通過研發(fā)處改善產(chǎn)品測試點位來降低金手指贓污風(fēng)險，取消了撕高溫膠紙后貼片再粘貼高溫膠紙的人力浪費2人/線，同時降低客戶端金手指劃傷風(fēng)險。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2010-04到2016-10

項目名稱：IPHONE 產(chǎn)能擴充

項目描述：

項目介紹

IPHONE量產(chǎn)，訂單數(shù)量大，需要擴充產(chǎn)能。

第一階段：量產(chǎn)前期，需補充線體。

1、規(guī)劃樓層，規(guī)劃線體，設(shè)計工站，執(zhí)行工站架設(shè)。

2、樓層線體Layout，周邊部門辦公Layout；

3、生產(chǎn)線體工站Layout；

4、生產(chǎn)線體工站設(shè)備清單及請購進度更新；

5、每層樓標桿線體架設(shè)，其他線體復(fù)制架設(shè)進度跟進與催促；

6、線體試運作，客戶與制造審核。

第二階段：效率和產(chǎn)能提升。

1、測試工時尋找瓶頸；

2、瓶頸工站動作分析及ECRS；

3、調(diào)整瓶頸及空閑工位；

4、設(shè)計治夾具提升工站效率；

5、重測調(diào)整后工時再進行調(diào)整；

6、記錄每次調(diào)整及生產(chǎn)UPH效率數(shù)據(jù)，撰寫報告。

最終架設(shè)56條線，達成UPH270，以滿足客戶訂單和生產(chǎn)計劃。

我的職責(zé)

1、完成56條線架設(shè)；2、達成目標UPH270。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2012-01到2016-10

項目名稱：CNC無人工廠統(tǒng)籌布建

項目描述：

項目介紹

該項目為自動化項目，主要使用機械人上下料替代人工上下料，推動CNC車間實現(xiàn)少人化、無人化生產(chǎn)，減少作業(yè)人力，提高生產(chǎn)效率，共計布建14個樓面，覆蓋CNC機臺5300臺。

我的職責(zé)

在項目中本人作為項目組成員參與整個項目周期管理。前期進行自動化需求分析及布建規(guī)劃、自動化車間Layout 規(guī)劃；布建階段對廠商備料進度、布建進度、設(shè)備調(diào)試進度進行控制管理；量產(chǎn)階段進行損失工時分析，機器人動作分析優(yōu)化，產(chǎn)品碰刮壓傷原因分析，提升自動化設(shè)備產(chǎn)能及良率。