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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-04到2016-12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)：吹塑 | 所在崗位：車(chē)間主任

工作描述：

工作內(nèi)容，從2015的新廠建成現(xiàn)生產(chǎn)150噸pE，80噸pLA塑料制品。其中有各個(gè)工段員工培訓(xùn)，制度建立，團(tuán)隊(duì)組建，技術(shù)指導(dǎo)，原料配方，5s工廠管理。對(duì)pp，pE，EVA，0pp，pLA，ppAT，pVc及各種工程塑料如pA6，pA66，各種料的改性原理等塑料有很好應(yīng)用。主要設(shè)備有南京杰恩造粒機(jī)，高混機(jī)，切粒機(jī)，吹膜機(jī)，印刷機(jī)，沖壓機(jī)，制袋機(jī)，分切機(jī)，注塑機(jī)（海天），等有豐富維修經(jīng)驗(yàn)，多次對(duì)現(xiàn)有設(shè)備改造升級(jí)為公司節(jié)約了大量人力物力。產(chǎn)品客戶有吉林各大商場(chǎng)如沃爾瑪（長(zhǎng)三角用的是pE的），大潤(rùn)發(fā)，歐亞，一汽長(zhǎng)春汽車(chē)廠。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-03到至今

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）

工作描述：

1、根據(jù)國(guó)務(wù)院和食藥總局的650號(hào)令&680號(hào)令及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的相關(guān)要求，主持制定和完善本公司的生產(chǎn)規(guī)章制度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理等并組織實(shí)施；

2、根據(jù)銷(xiāo)售的需求計(jì)劃和庫(kù)房物料的齊料情況，組織生產(chǎn)計(jì)劃排程，并嚴(yán)格、合理按計(jì)劃組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；

3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的相關(guān)要求及相關(guān)生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，組織定期現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促整改；

5、ISO13485體系和CE認(rèn)證的推行，協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；

6、部門(mén)的行政管理、培訓(xùn)、及監(jiān)督和考核；

7、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大問(wèn)題的處置和解決，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；

8、完成其它臨時(shí)交辦的任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：1992-05到1999-12

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

在全順工作期間.主要負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),確定新產(chǎn)品定型后,從做樣品開(kāi)始進(jìn)行樣品外觀評(píng)定,樣品功能的測(cè)試,模具設(shè)計(jì)和工裝夾具設(shè)計(jì)出圖跟進(jìn),產(chǎn)品圖紙,工藝編排檢測(cè)治具,還設(shè)計(jì)了幾款自動(dòng)和半自動(dòng)的簡(jiǎn)易機(jī)器和工裝夾具,如半自動(dòng)切口機(jī)原來(lái)是機(jī)加工改用沖口后效率提高了三倍,自動(dòng)噴砂機(jī),五通自動(dòng)打碼機(jī),前后叉自動(dòng)組合夾具,全自動(dòng)縮管機(jī)等等這些機(jī)器和夾具都幫助到生產(chǎn),以及生產(chǎn)流水線按IE工程對(duì)工序平衡重新調(diào)整生產(chǎn)線，這些措施都大幅的提高了生產(chǎn)效率,降低了生產(chǎn)強(qiáng)度

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2000-01到2003-03

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)部 | 所在崗位：經(jīng)理/車(chē)間主任

工作描述：

職責(zé)：生產(chǎn)計(jì)劃安排、質(zhì)量管理、成本控制、人員組織、部下育成等。通過(guò)定期生產(chǎn)會(huì)議溝通、交流、報(bào)告、協(xié)商解決生產(chǎn)中的問(wèn)題和信息掌握。對(duì)突發(fā)事件采取特殊處理或做項(xiàng)目加以管理，效果很好。由于時(shí)常舉行部門(mén)聯(lián)誼會(huì)所以成員的心態(tài)和積極性都提高。期間組織開(kāi)發(fā)、制造、驗(yàn)收多條生產(chǎn)線并達(dá)到日本工廠的生產(chǎn)能力，為公司降成本工作作出很大貢獻(xiàn)。生產(chǎn)中部門(mén)間以及對(duì)外商的協(xié)調(diào)非常重要，關(guān)系到產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、流程順暢等，所以這方面對(duì)每個(gè)管理者都是必修課。日企普遍的特點(diǎn)是成本意識(shí)特別強(qiáng)，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到生產(chǎn)、出貨都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改造改善，從各個(gè)方面來(lái)降成本，我也學(xué)會(huì)了很多技能。管理運(yùn)用的工具有：ISO、TQM、6S、SKILL、TOPS、TPM、看板管理、預(yù)算等。