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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-09 - 2014-09

項目名稱：系統(tǒng)升級

項目描述：

項目介紹

從Saba5.4升級到Saba Cloud。是一個將傳統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)升級到云的項目。難度在于同學(xué)習(xí)系統(tǒng)外圍系統(tǒng)

的無縫整合。而整合是惠普公司最了不起的技能之一。

我的職責(zé)

了解云系統(tǒng)特性，分析對公司現(xiàn)有系統(tǒng)的影響；撰寫需求，設(shè)計測試用例；

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2013-12 - 2014-07

項目名稱：京醫(yī)通-移動端

項目描述：

項目介紹

京醫(yī)通--微信服務(wù)號

項目介紹：

智慧京醫(yī)通是基于微信公眾號平臺整合北京市三甲醫(yī)院實現(xiàn)在京社保人群、非京籍社保人群提供預(yù)約掛號、檢查單、導(dǎo)醫(yī)通知、健康知識等服務(wù)。屬于用戶型功能性產(chǎn)品。

工作內(nèi)容：

調(diào)研現(xiàn)有市場的競品分析、用戶習(xí)慣、用戶體驗等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析；

設(shè)計京醫(yī)通的功能、流程、PRD等；

依據(jù)運營反饋數(shù)據(jù)分析現(xiàn)有功能的優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化、差異化等落地實現(xiàn)；

工作定制產(chǎn)品完成進(jìn)度、人員安排、功能實現(xiàn)等部門溝通問題；

商務(wù)方向：依據(jù)產(chǎn)品服務(wù)的對象（患者、醫(yī)院）背景，對外對接醫(yī)院到平臺上、實現(xiàn)不同醫(yī)院差異化設(shè)計功能實現(xiàn)、合作方式、接口方案等工作。

在職期間，接入北京世紀(jì)壇醫(yī)院的入駐平臺、并與北京友誼醫(yī)院、天壇醫(yī)院、朝陽醫(yī)院、北第一、第六醫(yī)院合作洽談，并向深圳、香港等地的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方式學(xué)習(xí)。其中，上線第一家世紀(jì)壇醫(yī)院平臺累計關(guān)注用戶20萬/人次，日使用掛號功能用戶2000/人次，緩解醫(yī)院掛號、繳費窗口高峰排隊掛號、繳費人數(shù)35%，平均節(jié)省時間25-35分鐘

我的職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2012-01 - 2012-07

項目名稱：管理系統(tǒng)案例：圖書館后臺管理系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

該項目為改造現(xiàn)有圖書館管理系統(tǒng)，在不改變原財務(wù)類的模塊上，重新根據(jù)各部門需求點改造現(xiàn)有系統(tǒng)，結(jié)合硬件設(shè)備，實現(xiàn)圖書館人員管理系統(tǒng)，指紋識別管理，門禁管理，圖書掃描錄入管理，圖書掃描分類管理，圖書管理（借閱、新增、各渠道銷毀等）等管理系統(tǒng)的整合。

在該項目中負(fù)責(zé)前期商務(wù)，包括項目需求點確認(rèn)，圖書館各部門協(xié)商需求等。整體項目與技術(shù)部門協(xié)商時間點，預(yù)估整體完成時間和最長接受時間等。后期交付的內(nèi)容，包括對圖書館人員的使用培訓(xùn)，提供培訓(xùn)文檔（系統(tǒng)的使用說明書）

我的職責(zé)

項目談判，功能協(xié)商，人員安排，工期估算，成本預(yù)計，實時聯(lián)絡(luò)，分期交付驗收，整體項目交付，講解。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2016-07 - 2017-03

項目名稱：OTTLauncherAPK迭代、EPG研發(fā)

項目描述：

項目介紹

OTTLauncher、APK迭代更新；EPG（電視節(jié)目指南）系統(tǒng)研發(fā)。

OTT機(jī)頂盒（沃豆小盒）目前業(yè)務(wù)分布在江蘇，云南，貴州，四川等地；基于這幾個省份運營商需求以及內(nèi)部需求，對現(xiàn)有前端界面進(jìn)行迭代更新；同時增加EPG管理平臺，方便將內(nèi)容傳輸?shù)礁鱾€場所（如酒店，大廈，已配置我司機(jī)頂盒產(chǎn)品）電視節(jié)目中。

如今已配合新的Launcher，上線并投入使用，受眾人群80萬人左右。

我的職責(zé)

項目規(guī)劃，產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品研發(fā)，項目管理，運營協(xié)作