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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-03到2015-05

項目名稱：明發(fā)江灣新城（總體量5000畝）

項目描述：

項目介紹

明發(fā)江灣新城項目地處南京江浦橋林與安徽和縣烏江交界處，項目總體量900萬方，項目涵蓋80萬方商業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、五星級酒店、花園洋房、別墅、高層住宅。

項目于2015年11月公開售樓處，并于2016年1月16日開盤銷售，現(xiàn)已銷售總套數(shù)6000余套。

我的職責(zé)

自項目成立以來，參與整個項目的開荒及運營。

完成項目所有人員招聘工作（項目組建時11人，至今94人）；

完成項目所有合同管理工作；負(fù)責(zé)項目公司公章、合同章管理工作，完成用印臺賬；

負(fù)責(zé)項目員工入職、離職、異動手續(xù)辦理，完成員工入職培訓(xùn)，完成每月人事數(shù)據(jù)及各項人力資源臺賬；

負(fù)責(zé)項目員工的社保、公積金繳存及社保年檢工作；

負(fù)責(zé)項目員工考勤造冊、工資表造冊，按時發(fā)放薪資；

負(fù)責(zé)公司重大節(jié)點大事記；

參與組織員工體檢、拓展訓(xùn)練、抗洪救災(zāi)、年會等活動；

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2014-08到2015-05

項目名稱：制度建設(shè)文化建設(shè)工會活動“十三五”規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型實際編纂相應(yīng)管理制度53篇；

打造企業(yè)文化宣傳亮點，提升企業(yè)文化特色，設(shè)計出了一批具有人文特色文化宣傳點；

聯(lián)系職工，在時間段組織策劃職工活動，提升職工為企情懷；

利用媒體途徑，主要用新聞稿形式對外宣傳，每年新聞報道不少于30篇；

編寫企業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃；

我的職責(zé)

在所屬項目中為主要負(fù)責(zé)人及執(zhí)行人

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2008-03到2015-05

項目名稱：制作救生設(shè)備工藝流程書

項目描述：

項目介紹

由于缺乏相關(guān)人員，此項目獨立解決，當(dāng)然和客戶的有效溝通必不可少，在流程書中應(yīng)用了大量表格闡述工藝流程，提高了效率并且使工藝流程的思路更加清晰。

我的職責(zé)

剛畢業(yè)進(jìn)入公司時，為了達(dá)成與國外客戶的合作，需要提供救生設(shè)備的整個流程書， 因為公司處于起步階段，花了兩個月的時間制作了中英文版本的流程書，期間和客戶溝通，不斷的修改，完善，最后為公司和客戶的合作提供了很好的支持。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2017-01到2015-05

項目名稱：物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)

項目描述：

項目介紹

公司由于發(fā)展需要，為提升公司整體運營能力及管理水平、提高對用戶的綜合服務(wù)質(zhì)量、加快環(huán)保冷媒市場的開拓，將積極打造江蘇福瑞至物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)。利用現(xiàn)代化、高效性的工具和手段，提高信息交換速率，切實有效地提升公司運作水平。圍繞既定物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)建設(shè)的方案，實現(xiàn)手機(jī)APP端及PC管理端三大主功能和其它功能的目標(biāo)建設(shè)，包括人員關(guān)系管理，設(shè)備資源管理，技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)等，三個主要功能及其它功能相輔相成、相互串聯(lián)、相互響應(yīng)，建立信息快速交換和反饋響應(yīng)機(jī)制。項目包含第一期系統(tǒng)開發(fā)、二期系統(tǒng)開發(fā)、配套硬件設(shè)備接入、系統(tǒng)安裝測試及售后維護(hù)，項目投入總金額：70萬元人民幣整。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)該項目的關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)所要實現(xiàn)的功能和意義的需求分析報告、設(shè)計方案的外聯(lián)溝通和確認(rèn)、集團(tuán)內(nèi)部項目立項及審批工作；項目開發(fā)過程中的督促溝通和根據(jù)方案查漏補缺，一期系統(tǒng)開發(fā)的驗收工作等。