久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：1998-08 - 2000-03

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：乳品八廠成本會(huì)計(jì)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司的記帳工作。

2、受財(cái)務(wù)經(jīng)理委托，實(shí)際工廠會(huì)計(jì)電算化，并獲得成功。

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)表格，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、表格設(shè)計(jì)等提高工作效率。

4、根據(jù)廠長的要求，負(fù)責(zé)工廠部分項(xiàng)目的分析工作。

匯報(bào)對(duì)象：工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；無下屬

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2004-09 - 2015-09

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：工業(yè)原料事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1、組織安排事業(yè)部內(nèi)部5個(gè)法人單位的財(cái)務(wù)工作，上海一個(gè)銷售公司、外省三個(gè)工廠及一個(gè)租賃工廠。

2、根據(jù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)性質(zhì)與管理需求，制定完善的內(nèi)部控制管理制度，并確保制度執(zhí)行，滿足上市公司的管理要求。

3、制定有效合理的客戶授信評(píng)估制度、應(yīng)收款管理制度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)比以前減少7天；對(duì)歷史的遺留的賬款進(jìn)行清理，對(duì)主要欠款客戶尋找材料通過法律途徑追回歷史（賬期超2年的）欠款百萬。

4、主動(dòng)了解各類優(yōu)惠政策，通過運(yùn)作，取得各類補(bǔ)助及補(bǔ)貼等300萬元。

5、組織事業(yè)部各單位的編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)事業(yè)部的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃及公司總部業(yè)績要求，合理制定年度預(yù)算。

6、財(cái)務(wù)分析，對(duì)供應(yīng)、銷售、費(fèi)用進(jìn)行分析，提出財(cái)務(wù)自己觀點(diǎn)，參與事業(yè)部的決策，參與事業(yè)部部門經(jīng)理考核體系制定，確保預(yù)算業(yè)績完成；

7、參與總公司在本事業(yè)部的投資分析，為總部投資決策提供數(shù)據(jù)支持。

匯報(bào)對(duì)象：光明股份財(cái)務(wù)總監(jiān)；直接下屬：基層財(cái)務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理，5人；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-07 - 2017-08

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：首席財(cái)務(wù)官CFO

工作描述：

1、 組織公司成本核算，提出成本控制建議

2、 核算、監(jiān)督和控制公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)、投資和融資活動(dòng)

3、 規(guī)避公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司經(jīng)營和財(cái)產(chǎn)安全。

4、 負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬擬上市公司財(cái)務(wù)體系的組織建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理

5、 參與集團(tuán)公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為集團(tuán)運(yùn)營管理及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

6.出色財(cái)務(wù)分析、為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的數(shù)據(jù)支持。

6.優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)能力、良好的表達(dá)能力及團(tuán)隊(duì)合作精神.

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2002-04 - 2004-08

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：西北地區(qū)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1、負(fù)責(zé)西北大區(qū)的4個(gè)法人單位，2個(gè)工廠、2個(gè)銷售公司。

2、編制地區(qū)部各單位的預(yù)算及事業(yè)部的預(yù)算，年度規(guī)劃地區(qū)部各單位的之間的業(yè)務(wù)分配，達(dá)到地區(qū)利益最大化。

3、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定各財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及考核體系，提高財(cái)務(wù)的素質(zhì)及責(zé)任。

4、制定制度，重點(diǎn)對(duì)銷售、應(yīng)收、存貨制定制度；根據(jù)業(yè)務(wù)合理組織人員管理；規(guī)范當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)核算；使報(bào)表正確反映公司經(jīng)營情況。（過去管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際不符；庫存管理不嚴(yán)，盤虧巨大；在其他部門的通力合作下，經(jīng)幾個(gè)月時(shí)間全面扭轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)混亂局面。）

5、根據(jù)管理權(quán)限及總部的管理制度，制定事業(yè)部的費(fèi)用報(bào)銷制度。

6、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)及銀行協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系。