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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-07到2014-05

項目名稱：FIT IPO 生產(chǎn)制度稽核及改善

項目描述：

項目介紹

公司原擬定2016年上市，IPO前內(nèi)稽內(nèi)控之生產(chǎn)循環(huán)操盤手（2016年因其高層決策，延遲上市）

我的職責

負責6大廠區(qū)23家法人的生產(chǎn)體系內(nèi)稽內(nèi)控，確保各項制度、流程、表單等符合上市要求。

1. 2014年Q1-Q2對原有的不符上市規(guī)范的生產(chǎn)性表單，全部給予規(guī)范化，9月初導入實施

2. 原有不符合規(guī)定之流程改善，進行e化設(shè)計，由IT部門修改程序于2015年10月導入

3. 2014年12月普華永道會計師事務(wù)所稽查結(jié)果，生產(chǎn)循環(huán)僅有一般缺失2項，當周已改善完畢。2015-2016后續(xù)的稽查均無問題。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2013-11到2014-05

項目名稱：中興BTB產(chǎn)品量產(chǎn)

項目描述：

項目介紹

1.共計三代產(chǎn)品（G1/G2/G3）,初始主要需求為G2/G3產(chǎn)品,G2共分10Pin 、30Pin、24Pin、12Pin、40Pin等Type; G3 共分16Pin 、24Pin、30Pin、40Pin、50Pin等Type; 因技術(shù)進步及客戶降低成本，切換FPC 到BTB，需求呈現(xiàn)爆炸式增長。

2.展開項目裝配自動機規(guī)劃60條，沖壓/電鍍/激光/成型等技能與之配套,需要在2014年4月完成26線，6月完成50線，7月完成60線產(chǎn)能目標。

我的職責

1.設(shè)備機加工/標準件資源協(xié)調(diào),達成設(shè)定交貨計劃

2.設(shè)備組立調(diào)試進度

3.良率提升計劃

1.30Pin G2 產(chǎn)品于3月導入量產(chǎn)，產(chǎn)能自70K/day 已提升到年底200K/day, 直通率自85% 提升到98.3%。

2.24Pin & 10Pin G2 and 16Pin G3原型機3月上線，6月產(chǎn)出40K/day(每臺)，2014年11月已提升到72K/day。

3.所有設(shè)備依原定計劃按時完成調(diào)試并上線量產(chǎn)。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-08到2014-05

項目名稱：孵化纖麥旗下子品牌項目

項目描述：

項目介紹

該項目目的是針對纖麥大碼人群的年齡段細分對服裝風格需求的不同，屬性細分對產(chǎn)品設(shè)計和功能需求的差異，孵化迎合用戶群體不同需求的新品牌和新類目，對大碼女性人群消費潛力進行深挖，通過提升轉(zhuǎn)化率，客單價和復(fù)購率來提升整體銷售。

我的職責

主要工作：針對提升纖麥大碼人群的消費復(fù)購率進行數(shù)據(jù)深挖和分析，對其購買的行為，關(guān)聯(lián)，屬性，喜好進行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)確定新項目定位方向；通過帶領(lǐng)新項目組，根據(jù)各新品牌的定位，進行產(chǎn)品研發(fā)，上新，頁面，營銷活動，運營推廣，成功孵化纖麥高端，纖麥少女，纖麥內(nèi)衣，纖麥配飾等子類目，并開設(shè)旗艦店獨立運營。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2001-09到2014-05

項目名稱：垂直網(wǎng)站銷售筆記本電腦

項目描述：

項目介紹

01年9月創(chuàng)辦 www.nobu.com.cn網(wǎng)站，從事筆記本電腦在垂直網(wǎng)站銷售(B2C)。02年9月網(wǎng)站第一次實現(xiàn)網(wǎng)站零售贏利，確定網(wǎng)站銷售筆記本的可行性，03年3月網(wǎng)站進入贏利穩(wěn)定期。04-06年google.com搜索"筆記本電腦"，網(wǎng)站排名第一位。經(jīng)歷了一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從建站定位、推廣、營銷、贏利的全過程。

我的職責