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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2012-04 - 2012-11

項目名稱：集團制度梳理與匯編

項目描述：

項目介紹

項目背景：由于集團的快速發(fā)展，現(xiàn)行架構(gòu)體系、制度體系無法支撐發(fā)展的需要，出現(xiàn)了標準不統(tǒng)一，執(zhí)行力低下等問題。

項目描述：在專業(yè)咨詢公司的指導下，對集團現(xiàn)行組織架構(gòu)、部門工作、崗位職責以及自集團創(chuàng)建以來近12年的各部門的制度、流程進行梳理、優(yōu)化、完善，匯編成冊，并對員工進行相關的統(tǒng)一培訓。

我的職責

在本項目中本人主要承擔高效執(zhí)行者與協(xié)調(diào)者的角色：

1、與咨詢公司全程對接，協(xié)助項目組長推進整個項目進程；

2、協(xié)助項目組長組織集團各個中心與咨詢公司對接的項目推進會議，整理會議重點與任務，并跟進完成情況；

3、結(jié)合實際情況，對人力資源中心的架構(gòu)、崗位職責、各模塊的制度、流程進行梳理，在副總裁的指導下進行修改與完善；

3、收集其他各中心梳理后的架構(gòu)、職責與制度流程，統(tǒng)一歸集整理，形成集團的實戰(zhàn)手冊。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2011-01 - 至今

項目名稱：績效考核方案設計

項目描述：

項目介紹

1.范圍

績效考核方案適用于公司全體員工。

2.目的

為全面完成公司年度經(jīng)濟目標和管理目標，提升企業(yè)管理水平，激勵全體員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的提高，增強全體員工愛崗敬業(yè)、和諧奉獻的企業(yè)精神。

3.原則

以客觀事實為依據(jù)，公平、公正、公開的對員工績效做出評價為原則。

4.機構(gòu)設置

設立公司考核委員會，公司考核管理辦公室和部門考核組三級組織機構(gòu)。

5.周期

實行月度考核，年終依據(jù)月度考核計算平均得分，并以此為依據(jù)計發(fā)年終獎金。

6.考核內(nèi)容

由工作業(yè)績，工作能力，工作態(tài)度，勞動紀律四大方面組成。

7.評價

將工作業(yè)績和工作能力，工作態(tài)度，勞動紀律分為兩大部分進行評價，每一大部分采用100分制計分考核。其中工作業(yè)績部分按60%權重計入考評總分；工作能力，工作態(tài)度，勞動紀律部分按40%權重計入考評總分。

我的職責

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2004-06 - 2006-03

項目名稱：蘇寧門店（儲備）經(jīng)理

項目描述：

項目介紹

A、社會招聘門店經(jīng)理培訓：蘇寧企業(yè)文化培訓、內(nèi)部崗位晉升通道培訓、人資崗位要求培訓，人資經(jīng)理軍訓。

B、校園招聘：西安校園宣講會、校園見面會、學生簡歷篩選、人員測評、面談溝通、協(xié)議簽訂、入職辦理。

我的職責

在蘇寧的培訓，使我熟悉掌握了大型銷售連鎖公司的人資結(jié)構(gòu)，面對龐大的員工人數(shù)、繁雜的公司運營結(jié)構(gòu)、眾多的分公司賣場，蘇寧是如何架構(gòu)起先進的人資管理系統(tǒng)，有效的運營長鏈結(jié)構(gòu)的人資系統(tǒng)。本人負責校招的宣講實施、人員測評的選題優(yōu)化，結(jié)果評估，簡歷篩選，面談溝通。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-11 - 2015-08

項目名稱：PWC人力資源管控項目

項目描述：

項目介紹

協(xié)助HRD制定集團組織架構(gòu)、職級職等、集團對下屬公司管控權限的建立、部門職能確定等人力資源戰(zhàn)略方向的工作

我的職責

負責HRD對集團管控項目的跟進，和PWC咨詢公司對接溝通