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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-03到2015-04

項(xiàng)目名稱：諾普信生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

800多畝農(nóng)業(yè)用地(硬件環(huán)境)深圳田田農(nóng)園是由國內(nèi)農(nóng)化龍頭企業(yè)深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司重金打造的農(nóng)業(yè)科技示范園，在深圳市、區(qū)、街道各級(jí)政府的高度關(guān)注下，示范園項(xiàng)目建設(shè)將充分利用深圳市生態(tài)能源優(yōu)勢(shì)和地理位置優(yōu)勢(shì)，用大地藝術(shù)和農(nóng)業(yè)情懷建設(shè)一個(gè)集科普教育、科學(xué)示范、旅游觀光、都市休閑于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目政策研究；

2、集團(tuán)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的選址，土地流轉(zhuǎn)；

3、項(xiàng)目整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營工作；

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，市場(chǎng)化運(yùn)作，品牌推廣；

5、政府關(guān)系對(duì)接，項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)審、報(bào)批，農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金補(bǔ)貼申領(lǐng)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-12到2015-04

項(xiàng)目名稱：迪可可國際兒童城

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

深圳迪可可集團(tuán)成立于二ＯＯ五年，總部設(shè)立在深圳市福田區(qū)，是專業(yè)從事兒童產(chǎn)業(yè)實(shí)體開發(fā)與運(yùn)營、科教投資與兒童產(chǎn)業(yè)、兒童網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與貿(mào)易領(lǐng)域的大型集團(tuán)公司。集團(tuán)以“以兒童產(chǎn)業(yè)服務(wù)中國”為己任，主要投資建設(shè)單位“以兒童教育、兒童商業(yè)、兒童服務(wù)及父母配套項(xiàng)目體系”為主的大型兒童產(chǎn)業(yè)綜合體，并通過標(biāo)準(zhǔn)建立，品牌輸出與連鎖發(fā)展，努力建設(shè)成為中國兒童產(chǎn)業(yè)中具有卓越影響力的品牌企業(yè)。

我的職責(zé)

1、制訂招商租賃、租金收繳及業(yè)態(tài)調(diào)整等工作計(jì)劃，協(xié)助商業(yè)總經(jīng)理制定年度租金預(yù)算計(jì)劃；

2、配合其他部門的工作(企劃活動(dòng)、營運(yùn)管理、客訴處理、資料收集等)；

3、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定期調(diào)查，場(chǎng)館項(xiàng)目設(shè)置；

4、負(fù)責(zé)總部推薦客戶的接待、介紹等協(xié)助工作，及時(shí)、準(zhǔn)確向總經(jīng)理反饋信息；

5、定期進(jìn)行租戶銷售匯總與分類分析，提供收租預(yù)警與業(yè)態(tài)調(diào)整參考；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-12到2015-04

項(xiàng)目名稱：香港西九龍法院，香港伊麗莎白醫(yī)院和科學(xué)園3期

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

香港西九龍法院，香港伊麗莎白醫(yī)院和科學(xué)園3期 這3個(gè)項(xiàng)目都是香港的政府性項(xiàng)目，其承包商為香港較大型的幕墻公司，分別為瑞安，有利和金門公司。項(xiàng)目其中涵蓋了多個(gè)玻璃組合和工藝品種，集美觀，實(shí)用與技術(shù)含量高于一體。

我的職責(zé)

本人的主要角色是商務(wù)助理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目從投標(biāo)到售后等階段的一系列跟進(jìn)工作。主要負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)客戶與工廠，統(tǒng)籌各跟單員項(xiàng)目前期投標(biāo)準(zhǔn)備，合同簽訂后的訂單整流程跟進(jìn)與問題反饋，訂單后期的回款與投訴處理，原料和成品的進(jìn)出口相關(guān)事宜。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-11到2015-04

項(xiàng)目名稱：校區(qū)排班系統(tǒng)建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

校區(qū)實(shí)行時(shí)薪制度，各個(gè)校區(qū)出現(xiàn)多報(bào)、謊報(bào)以及工時(shí)過多，上班時(shí)間過長等浪費(fèi)成本現(xiàn)象。為解決這一問題，嚴(yán)格控制校區(qū)排班量，透明化校區(qū)員工出勤實(shí)況，定制校區(qū)排班流程。即主管提報(bào)每周排班表至流程，員工實(shí)際打卡時(shí)間作為參考。以排班工時(shí)為主要計(jì)算薪資標(biāo)準(zhǔn)。

我的職責(zé)

1.統(tǒng)計(jì)校區(qū)排班時(shí)段需求。

2.根據(jù)校區(qū)各類需求實(shí)際出發(fā)，與信息流程部門（技術(shù)部門）溝通，說明需求和實(shí)際情況，構(gòu)建基礎(chǔ)流程模型。

3.制定排版規(guī)則，以及懲罰，并尋求領(lǐng)導(dǎo)支持。

4.流程定制后的校區(qū)反饋收集以及后期與流程部門隨時(shí)溝通對(duì)系統(tǒng)不斷更新完善。