久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2010-04到2017-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：品質(zhì)部 | 所在崗位：體系部經(jīng)理/質(zhì)量管理者代表

工作描述：

1)主導(dǎo)中國區(qū)綜合管理體系（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001整合)，并成功通過外部審核，

獲得總部專項(xiàng)獎（2015年）；

2）負(fù)責(zé)中國區(qū)質(zhì)量管理體系ISO9001的維護(hù)和改善（2010年至今），如指導(dǎo)

生產(chǎn)部和工程部將點(diǎn)檢和設(shè)備保養(yǎng)過程無紙化、系統(tǒng)化；

3）負(fù)責(zé)并優(yōu)化公司的變更管理系統(tǒng)（產(chǎn)品變更和過程變更），確保變更對公

司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制，并持續(xù)改進(jìn)公司流程績效（2010年至今）；

4）負(fù)責(zé)公司的校準(zhǔn)管理系統(tǒng),每年為公司節(jié)省的費(fèi)用最少20萬以上（2011年至

2016年）；

5）參加跨國項(xiàng)目小組，主導(dǎo)管理評審、內(nèi)審、CAPA（8D)等流程的全球整合與

優(yōu)化，確保這些標(biāo)準(zhǔn)流程在美國、日本、泰國、馬來西亞、新加坡、中國

等工廠有效執(zhí)行;

6)負(fù)責(zé)公司的RoHS管控體系和UL/TUV定期審核。

備注：此公司為全球500強(qiáng)公司，員工7000人左右，以前歸屬于日立硬盤，后被西部數(shù)據(jù)收購，目前正處于關(guān)閉清算中。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2016-03到2016-09

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：質(zhì)量管理部 | 所在崗位：質(zhì)量管理/測試經(jīng)理(QA/QC經(jīng)理)

工作描述：

1.負(fù)責(zé)維護(hù)并推動公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，

2.負(fù)責(zé)編制，更新公司內(nèi)部質(zhì)量手冊及相關(guān)程序文件，

3.負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審核計(jì)劃，

4.安排外部質(zhì)量審核，CMA審核，體系認(rèn)證，ISO17065，17021，實(shí)驗(yàn)室CNAS17025，并準(zhǔn)備相關(guān)資料，接待以及后續(xù)整改追蹤，

5.安排相關(guān)培訓(xùn)事宜，

6.安排公司年度內(nèi)部評審與管理評審，并匯總報(bào)告

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2014-11到2016-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：質(zhì)量管控中心 | 所在崗位：質(zhì)量管理/測試工程師(QA/QC工程師)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)維護(hù)、監(jiān)督和改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系運(yùn)行，組織實(shí)施三體系內(nèi)部審核、管理評審和第二、三方外部審核，并負(fù)責(zé)組織審核不符合項(xiàng)的關(guān)閉；

2、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場質(zhì)量問題信息，整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)；

3、負(fù)責(zé)整理部門檔案，編制檔案文件和檔案管理；

4、負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品測試和認(rèn)證的組織和管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)質(zhì)量模塊建立和運(yùn)行維護(hù)工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2008-07到2011-10

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：質(zhì)量管理/測試工程師

工作描述：

1、根據(jù)QS和HACCP的要求對全系列產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)；

2、對QS、HACCP、ISO22000質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)審及外審并形成報(bào)告；

3、從質(zhì)量管理角度對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)；

4、從質(zhì)量安全的角度提出考核項(xiàng)目，配合人事部門制定中層管理人員的績效考核指標(biāo)；

5、組織2009年度月餅生產(chǎn)期間組織全市25家門店的顧客對月餅生產(chǎn)車間進(jìn)行參觀并在參觀期間作為講解員為顧客講解月餅生產(chǎn)過程，顧客反響十分熱烈；

6、組織安排團(tuán)委活動。