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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-06到2008-07

項(xiàng)目名稱(chēng)：搭建公司下屬子公司招聘體系

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為了提高下屬子公司人員招聘效率，完善招聘流程，幫助下屬子公司搭建了相關(guān)招聘體系。累計(jì)為公司招聘業(yè)務(wù)支持、輔助勞務(wù)類(lèi)員工近千余人。

我的職責(zé)

1）建立招聘系統(tǒng)，以高效完菜收集、篩選簡(jiǎn)歷，面試安排、候選人通知等工作；

2）選擇合適招聘信息推廣渠道，有效收集簡(jiǎn)歷；

3）完善招聘流程及編寫(xiě)相關(guān)招聘程序，規(guī)范招聘工作；

4）協(xié)助開(kāi)展各崗位分析，確定各崗位職級(jí)，制定合理的薪酬體系，以吸引人才。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09到2008-07

項(xiàng)目名稱(chēng)：人才盤(pán)點(diǎn)&組織診斷項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為明確公司人力資源管理方面的能力、差距進(jìn)行該項(xiàng)目，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)及組織診斷，制定下階段人力資源規(guī)劃和策略。深入業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、人員編制、人員匹配度、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題點(diǎn)、關(guān)鍵及潛力人才、人才發(fā)展及管理現(xiàn)狀等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，為總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理提供人力資源建議和支持

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)及項(xiàng)目方案，組織部門(mén)員工，按照項(xiàng)目計(jì)劃完成相關(guān)工作，過(guò)程中，提供工具和方法指導(dǎo)，獲得部門(mén)支持。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-01到2008-07

項(xiàng)目名稱(chēng)：招聘周期與質(zhì)量改善項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

一、招聘測(cè)評(píng)體系建立子項(xiàng)目：

1、項(xiàng)目目標(biāo)：在集團(tuán)范圍內(nèi)建立科學(xué)、客觀、統(tǒng)一的招聘測(cè)評(píng)體系。

2、推動(dòng)方案：遴選外部專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，評(píng)估各專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)體系，試用后撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告并最終確定測(cè)評(píng)體系；組織各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)招聘職位專(zhuān)業(yè)要求編纂專(zhuān)業(yè)面試測(cè)評(píng)試題。

3、項(xiàng)目成果：購(gòu)買(mǎi)并使用北森奕衡測(cè)評(píng)系統(tǒng)；集團(tuán)總部及研究院主要部門(mén)建立招聘專(zhuān)業(yè)試題測(cè)評(píng)試卷。

二、目標(biāo)院校/企業(yè)和到崗周期改善子項(xiàng)目：

1、項(xiàng)目目標(biāo)：提高招聘人員符合招聘崗位目標(biāo)院校或目標(biāo)企業(yè)的比例。

2、推動(dòng)方案：調(diào)研各部門(mén)擬招聘崗位候選人目標(biāo)企業(yè)、目標(biāo)院校范圍、專(zhuān)業(yè)等信息，并結(jié)合211及985院校名單設(shè)立目標(biāo)院校及企業(yè)目錄。

3、項(xiàng)目成果：目標(biāo)院校及目標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目組共有成員7人，項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目專(zhuān)員1人、項(xiàng)目成員5人。

本人任項(xiàng)目專(zhuān)員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)兩個(gè)子項(xiàng)目。

職責(zé)：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌規(guī)劃4個(gè)子項(xiàng)目，主導(dǎo)負(fù)責(zé)其中兩個(gè)子項(xiàng)目推動(dòng)。

2、制定子項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目成員開(kāi)展前期調(diào)研、項(xiàng)目推動(dòng)、使用評(píng)估等工作。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期與各相關(guān)項(xiàng)目成員溝通、協(xié)商，落實(shí)整體項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-06到2008-07

項(xiàng)目名稱(chēng)：樂(lè)語(yǔ)集團(tuán)E-HR項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2012年起，樂(lè)語(yǔ)集團(tuán)啟動(dòng)E-HR系統(tǒng)上線，其中主要負(fù)責(zé)了干部管理、薪酬管理、福利管理三個(gè)模塊的需求提出、上線運(yùn)行、使用推廣工作。此系統(tǒng)旨在固化人力資源管理流程、簡(jiǎn)化人資信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程、實(shí)現(xiàn)人資數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享等目標(biāo)。目前已初步完成人事、薪酬、福利系統(tǒng)的上線應(yīng)用，績(jī)效部分尚未完成。

我的職責(zé)

跟進(jìn)人事系統(tǒng)上線及推廣；負(fù)責(zé)干部管理、薪酬、福利模塊需求的提出及系統(tǒng)上線后的使用、修改意見(jiàn)、推廣工作。同時(shí)與財(cái)務(wù)管理中心對(duì)接，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)薪酬數(shù)據(jù)共享。