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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-05到2009-05

項(xiàng)目名稱：蘇州陽光水榭項(xiàng)目5-7期

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

位于吳中區(qū)東吳南路137號(hào)，建筑面積46萬方，地上36.7萬方，地下9.3萬方，密度小于20%，涵蓋高層，小高層，花園洋房，別墅，商鋪。

我的職責(zé)

項(xiàng)目開發(fā)前期，主要進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建，根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)貙?shí)際情況對各崗位進(jìn)行定員、定薪、招聘和篩選，對辦公設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購，建立健全各類行政管理制度，為公司各部門提供高效的服務(wù)支持；

項(xiàng)目開發(fā)中期，擬定、執(zhí)行公司各類行政費(fèi)用的預(yù)算，固定資產(chǎn)的管理，車輛的安排調(diào)度，印章的管理、辦公環(huán)境的管理等等，對內(nèi)不斷加強(qiáng)公司行政管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人員培訓(xùn)工作，通過黨支部、工會(huì)的組織宣傳工作，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工歸屬感；對外做好政府聯(lián)系溝通工作，辦公室工作是公司對外的窗口部門。

項(xiàng)目開發(fā)后期，做好各部門人員的分流安排工作，根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)政策，制定行之有效的減員計(jì)劃，做好公司固定資產(chǎn)的清理工作，做好公司各類文件、檔案的歸檔工作，確保清盤無遺留問題。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-05到2009-05

項(xiàng)目名稱：所服務(wù)過的品牌

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

從08年開始從事電商設(shè)計(jì)工作，5年間任職于線上女裝top10的女裝品牌“粉紅大布娃娃”；也在TP公司服務(wù)過眾多品牌，其中有：真絲品牌“金三塔”，男裝品牌“justyle”,女裝品牌“凱特的秘密”，休閑裝品牌“東方駱駝”，“永達(dá)汽車”，奢侈品“鐵達(dá)時(shí)”手表，以及天貓居家類目，和天貓飾品類目都有涉及過。

我的職責(zé)

為這些所服務(wù)的公司做品牌視覺整合，找到該品牌的專屬調(diào)性，打造出別具一格的視覺形象與印記。包括：品牌調(diào)性、品牌拍攝風(fēng)格、品牌線下物料的統(tǒng)一風(fēng)格設(shè)計(jì)、品牌店鋪的視覺設(shè)計(jì)等等。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-08到2009-05

項(xiàng)目名稱：阿里系城市運(yùn)營專家

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

offer 18K*13=234K。

我的職責(zé)

1、全日制本科及以上學(xué)歷，有3年以上行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；有一定資源者優(yōu)先；?

2、精通excel&PPT，具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及圖表展現(xiàn)能力，能分析并找到數(shù)據(jù)變化的原因，并給出可 優(yōu)化的方案；?

3、具有良好的跨部門溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，善于調(diào)動(dòng)內(nèi)外部各種資源，執(zhí)行能力強(qiáng)；?

4、有強(qiáng)烈的責(zé)任心、上進(jìn)心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，抗壓能力強(qiáng)溝通能力、推動(dòng)力及執(zhí)行力強(qiáng)，具有創(chuàng)新精神 ，有一定項(xiàng)目管理能力，能同時(shí)處理多項(xiàng)事務(wù)；?

5、有B2B知名平臺(tái)及天貓、京東等B2C商城運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10到2009-05

項(xiàng)目名稱：柔性供應(yīng)鏈打造

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要打造公司柔性生產(chǎn)模式，改變原傳統(tǒng)觀念。改善公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)定義，提供資金流轉(zhuǎn)，減少庫存，提高生產(chǎn)周期.

本項(xiàng)目打造時(shí)間管理，時(shí)間節(jié)控，關(guān)注生產(chǎn)庫存，制造焦點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)瓶頸，改善莫非，單項(xiàng)管理流轉(zhuǎn)。減少A等待與C等待時(shí)間的停留。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人主要是作為柔性打造的角色統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目

在項(xiàng)目中主要完成柔性管理體系建立，成功打造柔性生產(chǎn)工廠12家，梳理柔性生產(chǎn)成本價(jià)控，為銷售渠道部門贏取快速銷售時(shí)間。讓公司資金流轉(zhuǎn)提升，改善傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)的等待時(shí)間，把各部門A等待時(shí)間和C等待時(shí)間充分利用于B生產(chǎn)工作中。