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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-06到2015-07

項目名稱：聯(lián)眾網(wǎng)站組

項目描述：

項目介紹

網(wǎng)站組肩負著聯(lián)眾所有網(wǎng)站部分及公共平臺的測試，其中的登錄注冊系統(tǒng)，商城支付系統(tǒng)及角色認證系統(tǒng)在每個項目中都是關鍵的路徑，網(wǎng)站部分工作瑣碎，溝通較多，涉及的測試范圍之廣，更需要在項目中深入的了解。公司內(nèi)德州主站，海外官網(wǎng)，聯(lián)眾主站及后來的棋院項目都是工作的重心。所有游戲的門戶及入口都要經(jīng)過網(wǎng)站組的測試，把好第一道質(zhì)量的大門就是我們的日常。

我的職責

安排組內(nèi)人員進行測試用例編寫。分配組員每日的測試任務。與項目組溝通近期及未來項目計劃，安排人力進行工作跟蹤。定期組織組內(nèi)人員進行培訓，學習所需要用到的測試工具及測試思路。安排組內(nèi)會議溝通測試中的難點和項目中的問題。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2011-07到2015-07

項目名稱：百分點數(shù)據(jù)分析引擎

項目描述：

項目介紹

百分點數(shù)據(jù)分析引擎幫助電子商城“知己”，實現(xiàn)精細化管理，持續(xù)完善運營，運營分析（商務分析）：提供運營相關的市場活動，商品銷售，特殊路徑以及行業(yè)指標的相關分析報告。網(wǎng)站分析：提供訪客，流量來源，網(wǎng)站內(nèi)容以及客戶端環(huán)境的相關分析。百分點分析引擎幫助電子商城“知彼”，根據(jù)百分點全行業(yè)數(shù)據(jù)，打造電子商務健康指數(shù)，通過發(fā)現(xiàn)和分析電子商城運營中出現(xiàn)的問題，給出專業(yè)意見。營銷健康指數(shù)參考全行業(yè)數(shù)據(jù)，衡量流量結(jié)構(gòu)，推廣渠道，SEO流量這三個方面的健康程度以及優(yōu)化建議；產(chǎn)品健康指數(shù)參考全行業(yè)數(shù)據(jù)，衡量產(chǎn)品品類，產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品價格這三個方面的健康程度以及優(yōu)化建議；客戶健康指數(shù)參考全行業(yè)數(shù)據(jù)，衡量訪客結(jié)構(gòu)，維護這三個方面的健康程度以及優(yōu)化建議；百分點分析引擎幫助電商建立以數(shù)據(jù)為導向的管理和運營體系，是一款真正看得懂，行得通，用得起的電商網(wǎng)站精細化管理工具。

我的職責

負責項目前期需求分析，查找需求缺陷，和相關產(chǎn)品確認需求。編寫設計測試模塊及模塊中具體用例。及時提交測試中發(fā)現(xiàn)的bug，協(xié)助開發(fā)復現(xiàn)及描述相關bug。進行bug回歸，保證產(chǎn)品上線質(zhì)量。對線上產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題后及時復現(xiàn)問題修正產(chǎn)品線上缺陷。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-05到2015-07

項目名稱：聯(lián)眾奧馬哈

項目描述：

項目介紹

聯(lián)眾奧馬哈是德州撲克的一種新玩法，包括高低牌的游戲，其中高牌玩法與德州撲克一致，低牌更具有游戲性。由于奧馬哈引入國內(nèi)較晚，游戲人群也相對較少，只有一部分德州高端用戶進行參與，所以還需大力推廣。奧馬哈游戲的精髓就是低牌玩法，參與的項目也相應測試了，高牌玩法，低牌玩法，高低牌玩法。

我的職責

帶領TE完成用例編寫。把控項目測試進度準時上線。參與項目周會及重大功能的策劃評審。定期考核組內(nèi)TE的工作業(yè)績。向上匯報組內(nèi)工作問題，制定解決方案。了解線上問題及回滾版本，梳理問題所在，及時發(fā)現(xiàn)測試遺漏進行查漏補缺。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2009-12到2015-07

項目名稱：品質(zhì)生產(chǎn)良率提升

項目描述：

項目介紹

品質(zhì)生產(chǎn)良率低于70%，為改善推動良率提升成立改善小組避免出貨影響

我的職責

負責導光板，膠框射出廠，二廠品質(zhì)提升

1、通過4個月時間，得到客戶認可，由每次MRB出貨改善到可達到正常良率出貨

2、每月為公司消耗不良導光最少50W片每年為公司節(jié)約成本報廢成本60-100萬人民幣

3、多次為工程部試樣品找客戶簽核。均能通過，對應客戶有一定經(jīng)驗。