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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-03 - 至今

項目名稱：華彬江南錦、新加坡漢美登

項目描述：

項目介紹

新加坡漢美登項目是亞洲首座“空中私車門廊寓所”，整體定位為專屬定制的藏品級豪宅。依托黃金地段、稀缺資源、永久產(chǎn)權(quán)等先天優(yōu)勢以及獨特的“房車結(jié)合”設(shè)計形成項目自身的核心競爭優(yōu)勢。但受限于海外頂級豪宅的質(zhì)素限制，在國內(nèi)的客戶拓展層面存在較大的難度。

華彬·江南錦位于北京市昌平區(qū)南口鎮(zhèn)華彬莊園內(nèi)，屬于藏品級高爾夫江南庭院。全球僅20席，堪稱“藏品地產(chǎn)”及“高爾夫江南庭院”的標(biāo)桿典范。

我的職責(zé)

1，配合銷售經(jīng)理分析項目優(yōu)勢做“江南錦”項目的展廳版講解說辭和莊園實地體驗的參觀講解流程?！皾h美登”項目的現(xiàn)場版說辭和大陸版銷講。并做到流利掌握。

2，負(fù)責(zé)漢美登項目“419海外地產(chǎn)鑒賞會”蘇州站的現(xiàn)場主持工作。并負(fù)責(zé)撰寫主持臺詞以及會后的銷售接待、講解、陪同工作。

3，負(fù)責(zé)“時空之旅 華彬第一屆會員杯開賽式”客戶接待工作

4，協(xié)助策劃經(jīng)理完成銷售推廣工作及定位整體策劃方向。包括渠道對接、拓展海外移民機(jī)構(gòu)，共享客戶資源。 5，借助集團(tuán)全業(yè)態(tài)內(nèi)部資源，對目標(biāo)客戶進(jìn)行有效推介。 6，對各競爭項目以及熱銷進(jìn)行市場調(diào)研，完成項目分析報告。包括項目整體概況，戶型的分析，交通和周邊配套以及園林的分析。并與同事之間分享學(xué)習(xí)。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2017-06 - 2017-08

項目名稱：6S管理及精益改善項目

項目描述：

項目介紹

通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的車間環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

我的職責(zé)

我作為6S小組一員，我的工作職責(zé)是制定我負(fù)責(zé)的樣板區(qū)域6S推行小計劃。需符合推行大計劃的時間節(jié)點。同時不影響正常的生產(chǎn)活動。我本人和注塑車間主管負(fù)責(zé)的項目是降低注塑件黑點率。以及制作設(shè)備維護(hù)點檢表。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2017-06 - 2017-06

項目名稱：2. Color Run x I Do 放肆愛盡情跑

項目描述：

項目介紹

合作于時下最熱彩跑活動，開展線上線下互動性十足的營銷熱點活動，目標(biāo)受眾參與度高，贏得外界好評，提神品牌形象。

我的職責(zé)

活動執(zhí)行期間，加入活動策劃組，提出創(chuàng)意執(zhí)行方案，即使與供應(yīng)商對接所有物料落實，活動當(dāng)天組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場布置與協(xié)調(diào)。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2014-06 - 2015-01

項目名稱：天能集團(tuán)CSR及可持續(xù)發(fā)展項目

項目描述：

項目介紹

通過調(diào)研訪談及駐廠工作，完成了天能集團(tuán)2013、2014年度企業(yè)社會責(zé)任報告并在港交所發(fā)布；針對調(diào)研過程中天能集團(tuán)在企業(yè)社會責(zé)任管理等方面存在的問題，以項目報告的方式向天能集團(tuán)進(jìn)行了反饋并提出了整改方案；結(jié)合天能集團(tuán)EHS項目的輔助實施，撰寫了《新能源電池企業(yè)EHS體系一體化管理與可持續(xù)發(fā)展》的創(chuàng)新課題，分別獲得浙江省級及國家級一等獎，并在《中國企業(yè)社會責(zé)任》雜志上公開發(fā)表；參加了第四屆中國新能源電池行業(yè)峰會并就天能集團(tuán)履行社會責(zé)任方面發(fā)言。（相關(guān)網(wǎng)站均可查詢）

我的職責(zé)

擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度及項目質(zhì)量并隨時與天能集團(tuán)主管部門就企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)軟實力提升，企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行溝通和咨詢建議。