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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2017-09 - 2017-09

項目名稱：分公司人資薪資核算培訓(xùn)

項目描述：

項目介紹

時間：2017年8月底-9月10日

人員：15家分公司人資共23人

準備工作：培訓(xùn)課件的制作，包括分公司工資表模板設(shè)計、薪資核算流程步驟操作指引、培訓(xùn)測試試題設(shè)計、培訓(xùn)時間安排等

過程：給分公司人資培訓(xùn)薪資核算操作指引，安排考試、一對多實操帶教

結(jié)果：90%的人資完全掌握薪資核算方法，自9月開始分公司人資可自主進行工資核算。

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2015-09 - 2016-02

項目名稱：韜?；輴傂匠旮＠w系診斷

項目描述：

項目介紹

項目描述：

與全球知名的人力資源咨詢公司韜?；輴偤献鏖_展薪酬體系優(yōu)化和長期激勵項目，旨在提升公司薪酬的市場競爭力，并建立長期激勵體系，項目主要包括員工薪酬激勵體系設(shè)計、高管薪酬激勵體系設(shè)計、事業(yè)部激勵設(shè)計、長期激勵方案設(shè)計等；

項目角色：

項目組成員：參與項目分析及設(shè)計工作，應(yīng)用薪酬套改。

責(zé)任描述：

1、崗位評估及職級體系建設(shè)：將崗位按照GGS方法進行評估，確定各崗位級別，并建立公司職級體系；

2、薪酬競爭力分析：匯整公司各薪酬福利數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有薪酬水平和結(jié)構(gòu)進行分析，為項目設(shè)計提供依據(jù)；

3、協(xié)助進行薪酬體系的再設(shè)計工作，學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計理念及優(yōu)化思路，及對斐訊的薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計建議；；

4、跟進短期薪酬及績效的鏈接機制優(yōu)化；

5、跟進員工薪酬套改工作：溝通韜睿提出的薪酬切換方案及切換測算模型；

6、薪酬體系調(diào)整后HR內(nèi)部溝通實施。

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2014-08 - 2015-03

項目名稱：考勤系統(tǒng)上線

項目描述：

項目介紹

項目描述：

公司總部及全國23處分支機構(gòu)考勤系統(tǒng)上線

項目角色：

HR方向項目經(jīng)理，與IT部門配合完成考勤項目立項至后期上線全程跟進

責(zé)任描述：

考勤系統(tǒng)需求梳理；供應(yīng)商溝通及軟件硬件選擇；考勤系統(tǒng)功能開發(fā)進度跟進及內(nèi)部測試；上線前數(shù)據(jù)及硬件準備；公司總部及國內(nèi)23處分支機構(gòu)考勤系統(tǒng)全面上線；系統(tǒng)后續(xù)維護及改善。

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2013-07 - 2015-06

項目名稱：OA系統(tǒng)人資模塊上線（E-HR系統(tǒng)部分功能）

項目描述：

項目介紹

項目描述：

原有用友U8系統(tǒng)不能滿足公司日益增長的HR需求，基于現(xiàn)有30人的IT團隊，領(lǐng)導(dǎo)層確定內(nèi)部開發(fā)OA系統(tǒng)，項目囊括完全切合斐訊現(xiàn)狀的系統(tǒng)架構(gòu)搭建、組織模塊、人員檔案模塊、招聘、員工關(guān)系、績效等系統(tǒng)需求。

項目角色：

HR方向項目經(jīng)理，與IT部門項目經(jīng)理及需求工程師直接對接，對項目整體負責(zé)。

責(zé)任描述：

1、梳理人資內(nèi)部招聘、入職、考勤、調(diào)動、離職、績效工作流程，制作完整需求文檔。

2、與開發(fā)人員溝通系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)搭建意見；

3、根據(jù)項目例會跟進各模塊開發(fā)進程，溝通需求變更項；

4、系統(tǒng)初版內(nèi)部功能測試及BUG修改跟進；

5、系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)準備；

6、上線后功能改善。

我的職責(zé)