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項目經歷（案例一）

項目時間：2014-11到2010-05

項目名稱：集團組織管理體系與薪酬管理體系優(yōu)化

項目描述：

項目介紹

該項目周期為6個月，項目分為調研階段，方案階段及后期輔導三個階段。前期調研約4周，配合前程無憂咨詢團隊對集團高管、核心骨干進行訪談調研；方案階段約16周，配合咨詢團隊度完成了組織架構優(yōu)化，權責手冊、崗位價值評估、薪酬測算報告以及薪酬管理辦法一系列工作；后期輔導階段約4周，在咨詢團隊專家指導下掌握每個項目如何階段化推動管理層改變以及推進落實項目中的流程及辦法，獲得統籌規(guī)劃及推進技能，為后續(xù)獨立操作類似項目或變革能力做儲備。

我的職責

項目經歷（案例二）

項目時間：2016-09到2010-05

項目名稱：戛納電影節(jié)科技獎頒獎盛典

項目描述：

項目介紹

該項目由創(chuàng)和集團于2015年5月引入的影視類國際項目！項目得到法國戛納電影節(jié)組委會全權授權，并得到國家廣電總局及杭州政府的鼎力支持，成功落戶杭州！

我的職責

職務：董事長助理兼項目助理

職責：

1、協助項目落戶中國政府申報文件法國方的涉外對接；

2、協助項目的接待預算；

3、協助項目在中國成立分公司的全盤工作；

4、協助項目戰(zhàn)略性規(guī)劃設計及產值估算。

項目業(yè)績：

1、項目涉外的順利對接，主要負責海外組委會的涉外文案對接

2、協助項目廣電總局、杭州政府及基金會批文的申報、起草修改、跟進。項目得到杭州政府的成功立項，廣電總局的批文。項目專項基金的成立及獲取免稅資格。

3、全程負責電影科技小鎮(zhèn)項目的地產財務估算及申報。項目正與浙江廣電總局洽談中

項目經歷（案例三）

項目時間：2016-01到2010-05

項目名稱：公司經營管理中主持完成的部分項目列舉

項目描述：

項目介紹

1、蘇州迪森廠區(qū)綠化工程；

2、高新技術企業(yè)申報（成功立項）

3、知識產權貫標（作為管理者代表成功通過外審）

4、高層次人才招聘（完成市場總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務經理、采購經理等崗位招聘）

5、協助總經理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃。

6、省重點研發(fā)項目、省專利獎、工程研發(fā)中心、省科學技術獎地等的申報。

7、研發(fā)加急扣除申報。

8、省博士后實驗基地、研究生工作站的建立和博士人才引進。

9、新辦公地點選定、裝修和搬遷。

10、與南京理工大學科研項目合作。

我的職責

主導以上項目的實施。

項目經歷（案例四）

項目時間：2003-04到2010-05

項目名稱：QCO(quick change over)

項目描述：

項目介紹

QCO（quick change over）項目，就是在生產制造型企業(yè)中，生產一種產品生產完畢，生產線整體換型生產另一產品的過程，結合精益生產精神，減少非增值動作和時間，降低生產成本的精益生產項目。

負責各部門的銜接與協調，從設計部門的PCB設計、供應商的物料選擇、設備工程部的換線維護、生產部門的操作運行、品保部的檢測一條龍生產過程中，規(guī)劃統籌，逐步落實，減少非增值動作和時間，提高機器的正常運行時間，使機器利用率提高30%，換線時間減少了20分鐘（推行前平均時間65分鐘；推行后縮短至45分鐘）。

我的職責

負責協調、執(zhí)行、落實