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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2013-11到2017-07

項目名稱：全球最大的化學驅聚合物注聚站EPC項目，印度

項目描述：

項目介紹

全球最大的化學驅聚合物注聚站EPC，項目金額6000萬美金，地點為印度拉賈斯坦巴爾梅爾業(yè)，主為印度第二大私人油氣公司凱恩能源（Cairn Energy），項目持續(xù)時間3年，目前已成功投產(chǎn)。

我的職責

?負責項目技術文件的翻譯及傳遞，印度辦公室日常運營管理

?協(xié)助商務經(jīng)理完成現(xiàn)場基建商和原材料的詢價、商務談判、合同簽訂及部分采購工作

?負責國內(nèi)采購物料海運和空運物流計劃制定及跟蹤（22次），原產(chǎn)地證明辦理及報

關準備

?施工現(xiàn)場（拉賈斯坦邦，巴爾梅爾）的翻譯協(xié)調(diào)，工程進度監(jiān)督

?監(jiān)督業(yè)主實驗室人員聚合物樣品的采集及測試，整理測試結果和問題分析

?負責美國Ranger油田國內(nèi)采購物資的物流計劃制定及跟蹤

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2011-11到2017-07

項目名稱：Topaz(美國)

項目描述：

項目介紹

操作系統(tǒng)：Palm Web OS3.0,處理器：Snapdragon 雙核，1.2GHz 高性能平板電腦

我的職責

1.主導試產(chǎn)以及量產(chǎn)的品質會議,review 重大品質issue并參考RD/PE等部門的建議,決定產(chǎn)品的最終改善方向

2.對應客戶,及時向客戶匯報客戶提出的品質問題,并和客戶開會討論issue的改善情況

3.廠內(nèi)品質的有效管控,對產(chǎn)品改善有利的部門及時和客戶溝通,并通過客戶push改善

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-08到2017-07

項目名稱：定轉子槽絕緣紙插線破損攻關

項目描述：

項目介紹

6σ(開發(fā)工具)

MINITAB17.0(軟件環(huán)境)在定轉子非常容易，特別是定子插線時，將槽絕緣紙插損傷，不合格率50%，而且耐壓測試時，有10%輕微損傷不易發(fā)現(xiàn)，在電機測試時，空載到負載電流沖擊下被擊穿，這是非常嚴重的失效。

目標制訂達到100%

使用了質量工具7大手法：排列圖、因果圖、散布圖等，關聯(lián)圖、矢線圖等，同時用了頭腦風暴法等

使用了假設試驗、方差分析、DOE，通過了近2個月的時間，找到造成該故障的主效應，通過DOE的方法，試驗確定最佳各因子水平，通過工藝（沖裁）方式，從根本上解決了該故障的發(fā)生，通過近四個月的檢查，未發(fā)現(xiàn)該故障的發(fā)生，減少了不良質量成本發(fā)生，同時贏得市場的價值（沒有計算）。

我的職責

我作為組長，同時是6σ主導者，同時也是工藝突破者，將項目快速推進，達到從根本上消除該故障再次發(fā)生。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2009-05到2017-07

項目名稱：改進清洗水池管路

項目描述：

項目介紹

改進清洗水池管路，節(jié)約用水量

1.設置自循環(huán)管路及水泵，減少人員操作，使清洗自動化，智能化。

2.利用原水池自循環(huán)管路，增加調(diào)用管路及運輸水泵，達到運輸更換水源目的。

3.清洗水池一項每天節(jié)約用水500噸，從原1300噸/天降至800噸/天。

4.將此原理廣泛推廣至燒湯車間，減少水泵和管道用量，同時增加了自清洗及管路共用功能。

我的職責

擔任項目負責人：將一次性清洗用水改為從清潔度高的水轉運到清潔度低的水池循環(huán)利用，提升水源利用率，降低成本。