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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-12 - 2015-03

項目名稱：銘牌箱貼文件化

項目描述：

項目介紹

此項目要求將銘牌箱貼打印過程形成系統(tǒng)的文件，包括打印過程以及打印機的使用。作為該項目的負責人，給項目組其他成員分配任務(wù)，協(xié)調(diào)組織，按時給領(lǐng)導(dǎo)匯報進度，使項目正常進行，最終取得圓滿結(jié)果。

我的職責

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2016-01 - 至今

項目名稱：Kingpin. Alamo. Brumby

項目描述：

項目介紹

專案名稱：Alamo、Kingpin ,Brumby 三款思科路由器

項目時間：2016.01_現(xiàn)在

項目職責:1.2016/01/10-2016/01/13根據(jù)客戶的2D&3D進行HT報價給客戶

2.2016/02/03. 得到客戶的通知同意開硬模

3.2016/02/04-2016/05/01. 協(xié)調(diào)客戶和模廠完成整個模具的開發(fā)和檢討直到最終交付，同時開發(fā)表面處理廠。

4.2016/05/04-2016/06/04主導(dǎo)安排DVT樣品的制作和交貨。

5. 2016/06/10-2016/07/10主導(dǎo)安排PVT樣品的制作和交付。

6. 2016/07/15-2016/10/04. 主導(dǎo)安排MP1,MP2多次的制作和交付直到最終轉(zhuǎn)量產(chǎn)。

績效：成功協(xié)助導(dǎo)Alamo. Kingpin. Brumby入量產(chǎn) 三款機種每月的forcast各6000，每一套的上蓋加下蓋一起的售價10USD.三款機種每年預(yù)計營收2160000USD

我的職責

1.根據(jù)客戶的2D&3D或者樣品進行報價給客戶

2.建立產(chǎn)品開發(fā)團隊進行DFM的制作和反饋給客戶直到DFM closed

3.根據(jù)客戶的forcast在SAP中提前備料。

4.確定內(nèi)部系統(tǒng)建立計劃和制定產(chǎn)品的出貨計劃回復(fù)客戶

5.定期開產(chǎn)品檢討會議解決在生產(chǎn)過程中的各種異常

6.跟催產(chǎn)品按時交貨客戶

7.解決出貨后出現(xiàn)的客訴

8.定期分析庫存，成品半成品原物料的庫存分析防止呆滯。

9.幫助客戶代碼，跟催客人付款。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2002-01 - 2012-06

項目名稱：不銹鋼主材BOM規(guī)格整合項目

項目描述：

項目介紹

1、梳理所有BOM表中不銹鋼磨砂板規(guī)格， 整合長、寬、厚度， 相似尺寸進行合并， 避免SAP系統(tǒng)中存在物料號太多，方便MOQ管理和庫存控制和減少呆滯物料；

2、根據(jù)原料及加工、廢料供應(yīng)商報價， 選擇分條、橫縱切和加工最優(yōu)方式， 共邊方式， 做到成本控制最佳，材料利用率最好；

3、充分利用加工剩余邊料， 用于小件的搭配生產(chǎn)， 如角仔、連接片、下水配件等， 創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值。

我的職責

項目成立和申請、收集資料、分工合作、與工程師探討，最終落實。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2006-08 - 2007-01

項目名稱：湖北佳通萬噸鋼簾線項目

項目描述：

項目介紹

該項目是湖北佳通成立以來擴大設(shè)備產(chǎn)能，改善生產(chǎn)設(shè)備條件，提高生產(chǎn)效率非常重要的一個項目，項目達產(chǎn)后，對

我的職責

1、負責項目產(chǎn)能測算及設(shè)備測算

2、負責項目建設(shè)過程中生產(chǎn)的安排和產(chǎn)能實現(xiàn)

3、負責糾正項目建設(shè)過程中的時間間隔