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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2015-05 - 2015-08

項目名稱：KPI績效考核設(shè)計項目

項目描述：

項目介紹

1、設(shè)計原則：復(fù)雜問題簡單化，側(cè)重關(guān)鍵指標(biāo)，最大化避免中間程序繁雜引發(fā)的執(zhí)行不到位，流程流于形式的問題。

2、首先做人力成本核算：與財務(wù)部、董事長對公司成本總額、人力成本占比進(jìn)行討論，得出可以給予績效考核開支的數(shù)據(jù)。

3、績效考核依據(jù)參考：查看了國企、外企、部分私企績效考核的學(xué)術(shù)論文，對比了BSC平衡積分卡、MBO、EVA、360度考評、行為錨定法、EMBK、KPI等績效考核工具的實施現(xiàn)狀，確定以"技能為導(dǎo)向，品德須兼?zhèn)洹暗腒PI績效考核理念。

4、確定關(guān)鍵指標(biāo)：協(xié)同各部門主管自上而下地確定關(guān)鍵考核內(nèi)容，找出最核心的指標(biāo)作為占比最大值。其余不能量化或難以量化的考核指標(biāo)以剩余百分比的70%為基礎(chǔ)得分；若有加分/值得鼓勵的考評項目，則以確定的增加值往上提高，最多不超過30%。

5、與外部技術(shù)服務(wù)公司協(xié)作，搭建OA KPI績效考核流程，將考評所有評分信息技術(shù)化、簡便化。

6、聽意見：協(xié)同各部門主管自下而上的開會形式，聽取員工對考核指標(biāo)實質(zhì)化的意見。將部分績效考核的崗位調(diào)整其績效考核方向，減少過多數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo)帶來的繁雜，重點在不能量化或難以量化的部分進(jìn)行重點討論。

7、全公司開會，公告執(zhí)行落實。

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-08 - 2014-09

項目名稱：實習(xí)生轉(zhuǎn)勞務(wù)工作推進(jìn)項目

項目描述：

項目介紹

轉(zhuǎn)嫁用工風(fēng)險，實習(xí)生全部外包，降低用工成本。

我的職責(zé)

1、明確工作思路，以思想動員為主，避免法律糾紛。

2、組織、召開學(xué)生座談會，避免群體性事件。

3、協(xié)調(diào)勞務(wù)公司準(zhǔn)備勞務(wù)合同、交納社保、更新人事信息。

4、后續(xù)實習(xí)協(xié)議等事宜處理。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2016-01 - 至今

項目名稱：人效人力成本項目

項目描述：

項目介紹

①項目目的：提高子公司人效、降低子公司人力成本；

②項目內(nèi)容：根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)制作人效人力成本報表，對于超出標(biāo)準(zhǔn)公司打開具體分析；

③項目時間：2016年至今；

④項目情況：持續(xù)進(jìn)行中；

⑤具體實施：2016年主要負(fù)責(zé)人效人力成本報表制作，2017年負(fù)責(zé)子公司HRBP開始，就將人效人力成本數(shù)據(jù)具體打開分析，也同時制作人效人力成本分析的文件，及子公司人力自查工作的維度文件，同時編制實時監(jiān)控，并季度確定預(yù)編；

我的職責(zé)

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2015-06 - 2015-07

項目名稱：比亞迪戴姆勒（騰勢汽車）7.4廣州專場招聘會

項目描述：

項目介紹

深圳比亞迪戴姆勒新技術(shù)有限公司（騰勢汽車）是由中國新能源汽車領(lǐng)軍企業(yè)比亞迪與世界豪華車和商用車制造巨頭德國戴姆勒共同設(shè)立的合資企業(yè)，于2010年正式成立，總部設(shè)在深圳。DENZA是深圳比亞迪戴姆勒新技術(shù)有限公司所擁有的品牌，是比亞迪與戴姆勒合資雙方共同打造的中國首個專注于新能源汽車的品牌。

2015.7.4廣州騰勢專場招聘會涉及職位17個，從基礎(chǔ)營銷崗位到高端技術(shù)崗位均有涉及。在一個月的時間內(nèi)，完成溝通候選人217人，有效溝通135人，招聘會到場67人，最終入職19人。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)項目前期可行性調(diào)研，中期候選人溝通，面試邀約通知，以及招聘會現(xiàn)場遠(yuǎn)程支持工作。