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自我評(píng)價(jià)（案例一）

具豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，良好職業(yè)操守，愛(ài)崗敬業(yè)，溝通能力強(qiáng)。

特別在醫(yī)療耗材類的企業(yè)生產(chǎn)管理，品質(zhì)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，貨物進(jìn)出口報(bào)關(guān)管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，具備ISO內(nèi)審員資格。

具極強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，生產(chǎn)計(jì)劃組織能力，采購(gòu)，銷售訂單洽談能力及企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。

具財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具成本核算，記帳會(huì)計(jì)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作。

深刻了解并熟練運(yùn)用PDCA企業(yè)管理循環(huán)法，統(tǒng)計(jì)圖表，魚(yú)骨分析法，生產(chǎn)實(shí)務(wù)（人機(jī)料法環(huán)）的運(yùn)用熟練。并且對(duì)企業(yè)人力資源，行政管理六大模塊運(yùn)用熟練。

自我評(píng)價(jià)（案例二）

知識(shí)結(jié)構(gòu)：多年人事行政管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解，有豐富的實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司短、中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃及如何進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效管理、人事成本控制、組織構(gòu)架的規(guī)范管理、崗位培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃、福利待遇、公司制度及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等具有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)。

先進(jìn)管理：

1、針對(duì)中高層開(kāi)展專案管理，督導(dǎo)實(shí)施，有效降低生產(chǎn)成本0.8-1元/噸。

2、針對(duì)一線員工組織開(kāi)展自主管理，圍繞“安全、環(huán)保、節(jié)能、自主研發(fā)、提產(chǎn)、成本、維護(hù)保養(yǎng)等”尋找課題，成功的推行6屆，完成課題483件，累計(jì)創(chuàng)效909萬(wàn)元。

3、針對(duì)一線員工組織開(kāi)展提案管理，圍繞“降本增效、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善等）共提出提案11344件，累計(jì)創(chuàng)效484萬(wàn)元。

4、開(kāi)展班組建設(shè)，嚴(yán)格按照168管理模式開(kāi)展，工作標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，員工綜合水平明顯提升（168含義：1代表每月組織召開(kāi)班組建設(shè)例會(huì);6代表六項(xiàng)管理（生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理、設(shè)備管理、素質(zhì)管理、管理活動(dòng)）;8代表八項(xiàng)制度（班前班后會(huì)管理制度、交接班管理制度、班組安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢維修制度、班組成本考核制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組活動(dòng)記錄管理制度、班組評(píng)比管理制度））。

5、鼓勵(lì)專利研發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，參與研發(fā)專利3項(xiàng)。

自我評(píng)價(jià)（案例三）

1，接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、流程再造管理、組織變革管理、供應(yīng)鏈管理，以及戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的專業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)集多年豐富的工廠（HR、生產(chǎn)、PMC、采購(gòu)、品質(zhì)、模具、設(shè)備、技術(shù)等）組織、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)技能及充分熟練企業(yè)供應(yīng)鏈管理于一身的綜合型人才。

2、以成就導(dǎo)向作為管理目標(biāo)：抗壓能力強(qiáng)，為自己設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并想方設(shè)法完成任務(wù)，必要時(shí)充分評(píng)估和論證，采用新的方法或程序來(lái)促使目標(biāo)的達(dá)成；

3、深諳基層意見(jiàn)，以團(tuán)隊(duì)合作作為基石：保持與其他成員的有效溝通，鼓勵(lì)其他成員，促進(jìn)群體成員間的合作；善于培養(yǎng)、訓(xùn)練梯隊(duì)人才，同時(shí)能夠正確評(píng)估下屬的優(yōu)勢(shì)與不足，適當(dāng)授權(quán)；

4，推崇新的員工關(guān)系管理、激勵(lì)機(jī)制及薪酬之外的人文關(guān)懷措施，及時(shí)招聘到員工并留住員工，長(zhǎng)期解決用工短缺！

5、以出色的領(lǐng)導(dǎo)能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步前行：牢固掌握目標(biāo)控制、時(shí)間分配、人員分配等，以公平的態(tài)度運(yùn)用自身權(quán)力，能采取有效的策略，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率，同時(shí)可以不斷鞭策大家，確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標(biāo)、政策和工作安排，保證任務(wù)的順利完成。

6，熟悉精益生產(chǎn)布局及操作方法，完全在無(wú)需公司大幅投入的情況下，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，逐步實(shí)現(xiàn)20%以上的效益增加（指標(biāo)包括質(zhì)量、成本、交期等）。

7,善于教練式管理模式管理、培養(yǎng)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

自我評(píng)價(jià)（案例四）

多年媒體銷售經(jīng)驗(yàn)，具備一定的銷售管理經(jīng)驗(yàn)。具有敏銳的市場(chǎng)洞察力，良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，善于把握市場(chǎng)動(dòng)向，把握客戶心理，市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)，樂(lè)于創(chuàng)新，交際能力強(qiáng)。多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有大量豐富的客戶資源（包括金融、房產(chǎn)、汽車、旅游、酒業(yè)、奢侈品、日化等行業(yè)以及4A與渠道代理）和提案經(jīng)驗(yàn)。精力充沛，有積極的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心。

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