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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-03到至今

項(xiàng)目名稱：久久丫旗下品牌“玩兒串串”

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要完成了新品牌久久丫“玩兒串串”成功在廣州成立并順利開(kāi)業(yè)。

1.?? ?到各市場(chǎng)考研與學(xué)習(xí)，承接總部戰(zhàn)略要求，在廣州成立“玩兒串串”項(xiàng)目小組

2.?? ?實(shí)現(xiàn)了“玩兒串串”項(xiàng)目的產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)，人員招聘、培訓(xùn)、考核等，門(mén)店經(jīng)營(yíng)、促銷等工作的統(tǒng)籌安排與執(zhí)行操作??

3.?? ?實(shí)現(xiàn)了新品牌“玩兒串串”在廣州順利開(kāi)業(yè)，三周完成兩家純串串店，兩家久久丫+串串門(mén)店（其中一家加盟門(mén)店）

4.?? ?品牌介紹：

“玩兒串串”品牌正是具有四川代表性的小吃之一，菜品在特珠加工后用簽串制，晾冷浸于各種口味的佐料中。產(chǎn)品也已經(jīng)從原來(lái)單一的雞到現(xiàn)在的葷素海陸香鮮。

自拿自取，富有情調(diào)，比火鍋更親切和個(gè)性，即品味休閑，又可吃得暢快淋漓；除味道悠長(zhǎng)外更添情趣盎然，還有著深厚的歷史淵源

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-12到至今

項(xiàng)目名稱：迪可可國(guó)際兒童城

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

深圳迪可可集團(tuán)成立于二ＯＯ五年，總部設(shè)立在深圳市福田區(qū)，是專業(yè)從事兒童產(chǎn)業(yè)實(shí)體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、科教投資與兒童產(chǎn)業(yè)、兒童網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與貿(mào)易領(lǐng)域的大型集團(tuán)公司。集團(tuán)以“以兒童產(chǎn)業(yè)服務(wù)中國(guó)”為己任，主要投資建設(shè)單位“以兒童教育、兒童商業(yè)、兒童服務(wù)及父母配套項(xiàng)目體系”為主的大型兒童產(chǎn)業(yè)綜合體，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)建立，品牌輸出與連鎖發(fā)展，努力建設(shè)成為中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)中具有卓越影響力的品牌企業(yè)。

我的職責(zé)

1、制訂招商租賃、租金收繳及業(yè)態(tài)調(diào)整等工作計(jì)劃，協(xié)助商業(yè)總經(jīng)理制定年度租金預(yù)算計(jì)劃；

2、配合其他部門(mén)的工作(企劃活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)管理、客訴處理、資料收集等)；

3、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定期調(diào)查，場(chǎng)館項(xiàng)目設(shè)置；

4、負(fù)責(zé)總部推薦客戶的接待、介紹等協(xié)助工作，及時(shí)、準(zhǔn)確向總經(jīng)理反饋信息；

5、定期進(jìn)行租戶銷售匯總與分類分析，提供收租預(yù)警與業(yè)態(tài)調(diào)整參考；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-10到至今

項(xiàng)目名稱：?jiǎn)T工休閑娛樂(lè)競(jìng)賽

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在7-11，為了保證員工在工作中得到放松，保持良好的工作狀態(tài)，我身為店助，為大家組織了一次休閑娛樂(lè)競(jìng)賽，競(jìng)賽主要在工作當(dāng)中完成，既不影響大家正常工作，又可以讓大家身心上得到放松。選擇20種的食品，包括餅干，西點(diǎn)，飲料等，需要大家蒙住眼睛只吃一口，猜出此產(chǎn)品的名稱，價(jià)位與所擺放的位置。這樣不僅員工得到了放松，工作更加認(rèn)真高效，而且也對(duì)店內(nèi)的商品有了更深一步的了解，這樣一舉兩得！

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-11到至今

項(xiàng)目名稱：校區(qū)排班系統(tǒng)建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

校區(qū)實(shí)行時(shí)薪制度，各個(gè)校區(qū)出現(xiàn)多報(bào)、謊報(bào)以及工時(shí)過(guò)多，上班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等浪費(fèi)成本現(xiàn)象。為解決這一問(wèn)題，嚴(yán)格控制校區(qū)排班量，透明化校區(qū)員工出勤實(shí)況，定制校區(qū)排班流程。即主管提報(bào)每周排班表至流程，員工實(shí)際打卡時(shí)間作為參考。以排班工時(shí)為主要計(jì)算薪資標(biāo)準(zhǔn)。

我的職責(zé)

1.統(tǒng)計(jì)校區(qū)排班時(shí)段需求。

2.根據(jù)校區(qū)各類需求實(shí)際出發(fā)，與信息流程部門(mén)（技術(shù)部門(mén)）溝通，說(shuō)明需求和實(shí)際情況，構(gòu)建基礎(chǔ)流程模型。

3.制定排版規(guī)則，以及懲罰，并尋求領(lǐng)導(dǎo)支持。

4.流程定制后的校區(qū)反饋收集以及后期與流程部門(mén)隨時(shí)溝通對(duì)系統(tǒng)不斷更新完善。