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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-12到2017-07

項目名稱：端午節(jié)季節(jié)性產(chǎn)品——星冰粽項目

項目描述：

項目介紹

星冰粽項目是星巴克每年度重要的項目之一. 通過今年產(chǎn)品口味的開發(fā)以及時尚包包的設(shè)計，銷售業(yè)績比去年增長了34%。

我的職責(zé)

協(xié)助產(chǎn)品高級經(jīng)理，完成產(chǎn)品上市

1、 結(jié)合星冰粽上一年的銷售情況與反饋，以及針對星巴克會員內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研反饋，為新一年的星冰粽產(chǎn)品開發(fā)提供指導(dǎo)性方向。

2、 與各部門協(xié)調(diào)合作對產(chǎn)品的口味進(jìn)行開發(fā)與確認(rèn)，確保產(chǎn)品準(zhǔn)時上市。

3、 根據(jù)產(chǎn)品定位以及品牌形象，首次聯(lián)合國際知名設(shè)計師——包意民對星冰粽包包進(jìn)行設(shè)計，讓包包成為星冰粽成功銷售的一大利器

4、 根據(jù)星冰粽的賣點與公共團(tuán)隊合作, 對星冰粽產(chǎn)品主畫面進(jìn)行設(shè)計和拍攝、制作產(chǎn)品宣傳手冊、產(chǎn)品介紹小視頻以及各種宣傳物料

5、 根據(jù)不同的門店形態(tài)，對星冰粽產(chǎn)品以及其他商品在終端門門店視覺陳列進(jìn)行規(guī)劃并且提供實施標(biāo)準(zhǔn)。

6、 根據(jù)公司制定的KPI，協(xié)助高級經(jīng)理與各區(qū)域進(jìn)行溝通并且確認(rèn)各區(qū)的銷售指標(biāo)。

7、 根據(jù)項目預(yù)算，制作相應(yīng)的產(chǎn)品陳列道具以及促銷物料，嚴(yán)格控制各項成本。

8、 產(chǎn)品上市后，定期對銷售情況進(jìn)行觀察與分析，實時了解產(chǎn)品的銷售情況。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2008-03到2017-07

項目名稱：山東洪達(dá)化工有限公司10000t/d污水處理廠總承包項目

項目描述：

項目介紹

中介轉(zhuǎn)介紹，高層的關(guān)系突破(開發(fā)工具)山東洪達(dá)化工有限公司是山東洪業(yè)集團(tuán)下面的子公司，主要從事尿素，丙酮等化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，該項目通過市政府領(lǐng)導(dǎo)介紹引薦與洪業(yè)集團(tuán)高層接觸，緊接著集中突破了洪達(dá)化工里面的項目各個相關(guān)負(fù)責(zé)人，效果理想，最終以3200萬的總承包價格中標(biāo)（含土建部分）。

我的職責(zé)

工程的全面負(fù)責(zé)人，前期信息搜集，項目的計劃制定以及人員攻關(guān)，客戶拜訪，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，項目工程部與客戶要求。后期回款工作。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2010-10到2017-07

項目名稱：前端收銀線改造

項目描述：

項目介紹

原設(shè)定的店為日銷售百萬店，配置的收銀臺有36臺，但是實際平均為42萬店。收銀線收銀機(jī)實際可用到的為22臺，且有4臺單獨機(jī)，自主買單機(jī)臺6臺。即使籌劃大型活動，客流的分流也會變樂觀。拆除收銀線12臺收銀機(jī)，可空出40平方的空間，每月可增加一萬多的收入。

我的職責(zé)

整個改造工程的進(jìn)度跟蹤，確保日常營運，拆除的固定資產(chǎn)存放及維護(hù)。整改后所剩機(jī)臺的系統(tǒng)、臺面編號修改。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-06到2017-07

項目名稱：收購吳中固廢（PE）

項目描述：

項目介紹

標(biāo)的企業(yè)屬蘇州危廢行業(yè)內(nèi)成立最早的企業(yè)之一，品牌影響力突出，工藝先進(jìn)，客戶資源穩(wěn)定，有擴(kuò)建資金需求?，F(xiàn)有管理團(tuán)隊人員穩(wěn)定且經(jīng)驗豐富，企業(yè)前三年財務(wù)審計報告齊全詳盡，現(xiàn)金流優(yōu)質(zhì)，經(jīng)營狀況穩(wěn)定，無負(fù)債，無法律糾紛及政策風(fēng)險。擴(kuò)建項目對企業(yè)的未來的成長有較大提升。最終以PE估值法進(jìn)行估值簽訂合約，并購80%股權(quán)，有業(yè)績承諾。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)標(biāo)的項目的考察、簽約，領(lǐng)導(dǎo)盡職調(diào)查；

2、負(fù)責(zé)項目的調(diào)查，對當(dāng)?shù)卣畬徟块T、標(biāo)的同行業(yè)競爭對手、上級主管部門、行業(yè)內(nèi)專家等的走訪核實；

3、審核調(diào)查報告，組織項目評估會議，形成決策方案及會簽流程，提出投資建議；

4、負(fù)責(zé)已投項目的跟進(jìn)與維護(hù)；