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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09到至今

項(xiàng)目名稱：基于R對豆瓣和IMDB電源評分的數(shù)據(jù)分析

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

對最近7年國外上映的電影做了數(shù)據(jù)抓取，拿到豆瓣和IMDB的評分, 總共2000+部，從而對豆瓣和IMDB的評分整體比較，做了直方圖，呈正態(tài)性分布，說明數(shù)據(jù)足夠。然后又對其使用了交互式散點(diǎn)圖，使其對比起來相對更加直觀，需要我注意的是IMDB和豆瓣的評分機(jī)制有很大差異，豆瓣評分是10分制的，而IMDB是5分制的。 最后對其進(jìn)行了深度分析，對電影的類別的影響進(jìn)行了分析，愛情分類的兩條回歸線最為接近，而相離較遠(yuǎn)的是動(dòng)畫分類，IMDB的動(dòng)畫回歸線1：1向右偏移了不少（這可能是因?yàn)槎拱晟厦娴奈乃嚽嗄瓯容^多，所以豆瓣上面的動(dòng)畫評分高IMDB 10%的原因吧）。 其次分析了文化對電影的影響，經(jīng)分析得到，國家，文化差異是一個(gè)很大的影響因素，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的對比。其中新少林寺, 赤壁IMDB的評分比豆瓣高不少，而讓子彈飛, 一代宗師IMDB的評價(jià)卻比豆瓣要低不少。最后找出了差異最大的電影，其中賈斯丁比伯的永不言敗在豆瓣上面的評分是6.3，而在IMDB上面的評分是1.6。 國外看來也有小時(shí)代這樣的電影。 分析這組數(shù)據(jù)的時(shí)候剛好學(xué)完R，所以有很大不足和遺漏的地方，望諒解。

我的職責(zé)

數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-06到至今

項(xiàng)目名稱：招募智能客房試睡達(dá)人

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.8w的參與用戶，篩選出最適合的12名用戶

和如家酒店的合作，完成對方對智能酒店試睡活動(dòng)試睡達(dá)人的精準(zhǔn)選擇并可以產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出

對如家?guī)淼挠脩魧?dǎo)流，完善這部分用戶畫像，完善用戶信息

我的職責(zé)

達(dá)人選擇和用戶信息整理

試睡活動(dòng)如家用戶跳轉(zhuǎn)到本平臺(tái)的監(jiān)控

提前總結(jié)出目標(biāo)用戶所需達(dá)到的要求，以及突發(fā)情況的解決方案

利用手機(jī)號(hào)區(qū)分各地區(qū)的用戶，并匯通過如家的會(huì)員等級建立候選優(yōu)先級，篩選出相對準(zhǔn)且有效的用戶

通過電話回訪或是網(wǎng)上聯(lián)系，匯總出用戶微信、性別、年齡等有效信息

所有參與用戶的信息分類

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12到至今

項(xiàng)目名稱：電子技術(shù)應(yīng)用官方微店

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目背景：1）部門申請支付通道不通暢，網(wǎng)站上VIP開通等業(yè)務(wù)支付環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象 2）雜志訂閱還是借助于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)賬模式，用戶體驗(yàn)待優(yōu)化。通過調(diào)研競品，發(fā)現(xiàn)微店的方式可以解決當(dāng)前痛點(diǎn)。

2016年12月初，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，向微店官方提交各種資質(zhì)資料，12月上旬，電子技術(shù)應(yīng)用官方微店正式上線運(yùn)營。上線單月，成交額超5000元，月成交訂單約20筆。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研、資質(zhì)申請、商品管理、上線運(yùn)營等

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-01到至今

項(xiàng)目名稱：IPTV

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

和21地市分公司工作人員保持長而有效的聯(lián)系，在工作中遇見的平臺(tái)或者內(nèi)容問題，提供解答以及故障跟進(jìn)處理。IPTV平臺(tái)新功能添加和修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行文檔編寫，從而迅速的讓分公司了解最新的平臺(tái)情況

我的職責(zé)

1、在交流平臺(tái)上回復(fù)地市分公司平臺(tái)或內(nèi)容疑問；

2、收集整理21地市疑問進(jìn)行整理分析，針對問題的重要性排序后提交給領(lǐng)導(dǎo)審核；

3、針對平臺(tái)新產(chǎn)品、內(nèi)容、功能上線內(nèi)容進(jìn)行編寫資料，交由分公司以便更快的了解平臺(tái)更新情況；