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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-07到2012-03

項(xiàng)目名稱(chēng)：醫(yī)保控費(fèi)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

以第三方醫(yī)保控費(fèi)介入醫(yī)保審核系統(tǒng)，完成對(duì)醫(yī)保費(fèi)用監(jiān)管。目前已覆蓋全國(guó)150余個(gè)地市。

工作職責(zé)：

項(xiàng)目中負(fù)責(zé)集團(tuán)、研發(fā)中心事業(yè)群、商務(wù)中心事業(yè)群項(xiàng)目管理PMO管理、HRBP管理、風(fēng)控管理

1、團(tuán)隊(duì)組建+人才招聘

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系及課件開(kāi)發(fā)+實(shí)施

3、目標(biāo)績(jī)效管理開(kāi)發(fā)+試運(yùn)行

4、深入開(kāi)發(fā)HRBP模式，將職責(zé)權(quán)限延伸至人力行政全方面

5、全面負(fù)責(zé)全集團(tuán)各分子公司人力+行政+財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目業(yè)績(jī)

1、醫(yī)?？刭M(fèi)項(xiàng)目已簽全國(guó)31個(gè)省、150余個(gè)地市

2、已成功打造湛江模式、杭州模式、柳州模式等多個(gè)經(jīng)典案例，并受到CCTV及各類(lèi)媒體宣傳報(bào)道

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-04到2012-03

項(xiàng)目名稱(chēng)：金融項(xiàng)目外包服務(wù)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目為云南麗江一家投資理財(cái)公司，主要投資于麗江客棧項(xiàng)目，同時(shí)面向投資者發(fā)布項(xiàng)目信息，以便投資者入股投資項(xiàng)目。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)為該項(xiàng)目提供行政及人力資源管理支持；配合營(yíng)運(yùn)及市場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目整體工作，同時(shí)為項(xiàng)目編寫(xiě)內(nèi)部管理文件，管理流程文件等。

負(fù)責(zé)為項(xiàng)目梳理組織架構(gòu)，盤(pán)點(diǎn)人員配置及考核，管理制度發(fā)布與執(zhí)行等相關(guān)綜合管理業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-05到2012-03

項(xiàng)目名稱(chēng)：養(yǎng)老保險(xiǎn)改革

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

負(fù)責(zé)研究所參加事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革工作，獨(dú)立完成前期政策學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)采集，中期政策宣講、參保登記，以及后期相關(guān)數(shù)據(jù)補(bǔ)采、社保實(shí)際經(jīng)辦的全過(guò)程。

事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革工作涉及在職職工及退休職工近千人，情況復(fù)雜，時(shí)間緊迫（2016年3月部署采集數(shù)據(jù)，3月底要求上報(bào)且要求每人簽字確認(rèn)）。而且必須一次性打包提交，不能部分提交。

在這項(xiàng)工作中，首先充分熟悉政策，向研究所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了政策和經(jīng)費(fèi)測(cè)算情況；所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作方案后，協(xié)調(diào)各部門(mén)，將工作細(xì)化到部門(mén)層面，分解工作量；通過(guò)ARP信息系統(tǒng)及OFFICE軟件結(jié)合，生成近千份每人一份的信息確認(rèn)表，下發(fā)部門(mén)請(qǐng)職工個(gè)人簽字；同時(shí)通過(guò)網(wǎng)上通知、召開(kāi)宣講會(huì)等多種方式加強(qiáng)與職工溝通，充分讓職工了解政策；工作中遇到相關(guān)問(wèn)題及時(shí)與上級(jí)機(jī)關(guān)及同類(lèi)部門(mén)溝通；最后在要求時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)工作。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-11到2012-03

項(xiàng)目名稱(chēng)：集團(tuán)化變革-核心業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（HR）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2016年公司發(fā)布了集團(tuán)化變革總體方案，從業(yè)務(wù)模式、 集團(tuán)管控、 動(dòng)力體系、 核心流程、 組織架構(gòu)五個(gè)層面開(kāi)展全方位、 系統(tǒng)性的變革， 以提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)組織活力， 提高公司集團(tuán)化管控能力，加速實(shí)現(xiàn) 211 戰(zhàn)略目標(biāo)， 為軟控未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下新的基礎(chǔ)。其中人力資源轉(zhuǎn)型是變革重要組成部分

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)：1.負(fù)責(zé)梳理現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)流程（HR）；

2.負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求及新的崗職體系設(shè)計(jì)新的核心業(yè)務(wù)流程（HR）

3.負(fù)責(zé)編寫(xiě)流程文件；

4.負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)流程的宣貫與推廣。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：1.完成HR核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)；

2.完成HR核心業(yè)務(wù)流程體系文件的編寫(xiě)與發(fā)布；