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錘子簡歷品牌推廣師
人力資源總監(jiān)崗位項目經(jīng)歷范文
作者:君仔小編 2022/11/07 00:30:32
閱讀 144

項目經(jīng)歷(案例一)

項目時間:2015-05到2012-03

項目名稱:養(yǎng)老保險改革

項目描述:

項目介紹

負(fù)責(zé)研究所參加事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革工作,獨立完成前期政策學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)采集,中期政策宣講、參保登記,以及后期相關(guān)數(shù)據(jù)補(bǔ)采、社保實際經(jīng)辦的全過程。

事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革工作涉及在職職工及退休職工近千人,情況復(fù)雜,時間緊迫(2016年3月部署采集數(shù)據(jù),3月底要求上報且要求每人簽字確認(rèn))。而且必須一次性打包提交,不能部分提交。

在這項工作中,首先充分熟悉政策,向研究所領(lǐng)導(dǎo)匯報了政策和經(jīng)費測算情況;所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可工作方案后,協(xié)調(diào)各部門,將工作細(xì)化到部門層面,分解工作量;通過ARP信息系統(tǒng)及OFFICE軟件結(jié)合,生成近千份每人一份的信息確認(rèn)表,下發(fā)部門請職工個人簽字;同時通過網(wǎng)上通知、召開宣講會等多種方式加強(qiáng)與職工溝通,充分讓職工了解政策;工作中遇到相關(guān)問題及時與上級機(jī)關(guān)及同類部門溝通;最后在要求時間內(nèi)完成相關(guān)工作。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)人

項目經(jīng)歷(案例二)

項目時間:2015-11到2012-03

項目名稱:集團(tuán)化變革-核心業(yè)務(wù)流程架構(gòu)(HR)

項目描述:

項目介紹

2016年公司發(fā)布了集團(tuán)化變革總體方案,從業(yè)務(wù)模式、 集團(tuán)管控、 動力體系、 核心流程、 組織架構(gòu)五個層面開展全方位、 系統(tǒng)性的變革, 以提升公司市場競爭力和內(nèi)部運(yùn)營效率,激發(fā)組織活力, 提高公司集團(tuán)化管控能力,加速實現(xiàn) 211 戰(zhàn)略目標(biāo), 為軟控未來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下新的基礎(chǔ)。其中人力資源轉(zhuǎn)型是變革重要組成部分

我的職責(zé)

項目職責(zé):1.負(fù)責(zé)梳理現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)流程(HR);

2.負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求及新的崗職體系設(shè)計新的核心業(yè)務(wù)流程(HR)

3.負(fù)責(zé)編寫流程文件;

4.負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)流程的宣貫與推廣。

項目業(yè)績:1.完成HR核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計;

2.完成HR核心業(yè)務(wù)流程體系文件的編寫與發(fā)布;

項目經(jīng)歷(案例三)

項目時間:2015-07到2012-03

項目名稱:醫(yī)??刭M項目

項目描述:

項目介紹

以第三方醫(yī)??刭M介入醫(yī)保審核系統(tǒng),完成對醫(yī)保費用監(jiān)管。目前已覆蓋全國150余個地市。

工作職責(zé):

項目中負(fù)責(zé)集團(tuán)、研發(fā)中心事業(yè)群、商務(wù)中心事業(yè)群項目管理PMO管理、HRBP管理、風(fēng)控管理

1、團(tuán)隊組建+人才招聘

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系及課件開發(fā)+實施

3、目標(biāo)績效管理開發(fā)+試運(yùn)行

4、深入開發(fā)HRBP模式,將職責(zé)權(quán)限延伸至人力行政全方面

5、全面負(fù)責(zé)全集團(tuán)各分子公司人力+行政+財務(wù)管理

項目業(yè)績

1、醫(yī)??刭M項目已簽全國31個省、150余個地市

2、已成功打造湛江模式、杭州模式、柳州模式等多個經(jīng)典案例,并受到CCTV及各類媒體宣傳報道

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷(案例四)

項目時間:2015-04到2012-03

項目名稱:金融項目外包服務(wù)項目

項目描述:

項目介紹

項目為云南麗江一家投資理財公司,主要投資于麗江客棧項目,同時面向投資者發(fā)布項目信息,以便投資者入股投資項目。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)為該項目提供行政及人力資源管理支持;配合營運(yùn)及市場服務(wù)項目整體工作,同時為項目編寫內(nèi)部管理文件,管理流程文件等。

負(fù)責(zé)為項目梳理組織架構(gòu),盤點人員配置及考核,管理制度發(fā)布與執(zhí)行等相關(guān)綜合管理業(yè)務(wù)。

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