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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-01到2017-05

項(xiàng)目名稱：蕪湖華強(qiáng)廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

華強(qiáng)廣場(chǎng)項(xiàng)目位于蕪湖市長(zhǎng)江南路西側(cè)，吉和北路東側(cè)，北側(cè)緊鄰十一中，地處市中心地段，面朝城中步行街商圈，背靠濱江商圈。是華強(qiáng)集團(tuán)2012年斥巨資重點(diǎn)打造的高端城市綜合體項(xiàng)目。

項(xiàng)目?jī)?nèi)含12萬(wàn)㎡超級(jí)購(gòu)物中心，配套逾8萬(wàn)㎡超大型停車場(chǎng)。蕪湖華強(qiáng)廣場(chǎng)集時(shí)尚零售、休閑娛樂、國(guó)際院線、精致餐廳為一體，打造一座融入科技娛樂體驗(yàn)為主題特色的一站式都市購(gòu)物休閑娛樂新平臺(tái)，是城市主流時(shí)尚白領(lǐng)、商務(wù)人群享受潮流生活的首選之地。

我的職責(zé)

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)分管商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目的前期籌備工作，主要分管工程、物業(yè)管理、消防安全、同時(shí)共同參與對(duì)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)等前期準(zhǔn)備工作及運(yùn)營(yíng)保障；

2、商戶工程條件對(duì)接落實(shí)，及商戶進(jìn)場(chǎng)裝修的統(tǒng)籌管理工作；

3、對(duì)項(xiàng)目整體工程進(jìn)度的監(jiān)督及初步驗(yàn)收，對(duì)不符合商業(yè)業(yè)態(tài)要求的提出整改建議，并督促完成；

4、在后期營(yíng)運(yùn)中，為營(yíng)運(yùn)提供重要保障，確保硬件設(shè)施安全、正常、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)物業(yè)管理，控制物業(yè)管理成本，維護(hù)好大、小設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。

5.與公司營(yíng)運(yùn)企劃部門，共同研究當(dāng)今有關(guān)商業(yè)物業(yè)高科技，互聯(lián)網(wǎng)，金融放方面的相關(guān)業(yè)務(wù)，提升場(chǎng)內(nèi)各種創(chuàng)新設(shè)施，提高場(chǎng)內(nèi)客流，暖場(chǎng)，提升場(chǎng)內(nèi)銷售；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-03到2017-05

項(xiàng)目名稱：精益設(shè)計(jì)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)流程中的痛點(diǎn)，引入美國(guó)Sandy Munro公司的精益設(shè)計(jì)理念，結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)需求端到產(chǎn)品端的預(yù)研、設(shè)計(jì)、投模、量產(chǎn)等流程進(jìn)行徹底優(yōu)化，建立完善的產(chǎn)品研發(fā)體系，達(dá)到減員、增效、提質(zhì)的目的。2016年的5個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)效率提升均在18%以上。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)外部資源引入，建立工作坊的學(xué)習(xí)形式，并組織統(tǒng)籌完成公司各部門骨干人員的培訓(xùn)。結(jié)合公司實(shí)際情況完成精益設(shè)計(jì)產(chǎn)品開發(fā)流程的落地以及各流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)題文件和管理文件的下發(fā)等。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-05到2017-05

項(xiàng)目名稱：CIM設(shè)備管理系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

以設(shè)備使用壽命周期為研究對(duì)象的設(shè)備E化管理系統(tǒng)。

1.資產(chǎn)管理

包含固定資產(chǎn)管理與儀器儀表校正管理。

2.設(shè)備管理

A.組織管理:組織結(jié)構(gòu)﹑工作流程管理（緊急應(yīng)變流程﹑部門職能工作流程）﹑設(shè)備保養(yǎng)及維修計(jì)劃等。

B.技術(shù)管理：設(shè)備綜合效率OEE管理﹑設(shè)備故障率﹑設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃達(dá)成率等。

C.經(jīng)濟(jì)管理：設(shè)備年度預(yù)算過程控制﹑維保與維修成本統(tǒng)計(jì)﹑備品備件消耗材料統(tǒng)計(jì)等。

D.信息管理：設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件﹑設(shè)備故障履歷表﹑新技術(shù)新備件管理等。

我的職責(zé)

1.指導(dǎo)并組織設(shè)備的數(shù)據(jù)采集、設(shè)備維修技術(shù)資料的整合。2.指導(dǎo)及推進(jìn)系統(tǒng)的可持續(xù)性﹑關(guān)聯(lián)性等建設(shè)工作。3.跨部門組織及協(xié)調(diào)工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-10到2017-05

項(xiàng)目名稱：ADA中國(guó)新工廠籌建

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

建立中國(guó)新工廠無(wú)塵室車間、SMT車間、模具車間、注塑車間、沖壓車間、成品組裝車間，廣泛涉及通訊信息、家用電器、汽車電子、工控電氣、安防設(shè)備等產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

我的職責(zé)

協(xié)助美國(guó)董事長(zhǎng)進(jìn)行工廠規(guī)劃、建筑工程建設(shè)招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、工程進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督等。因?yàn)槔贤獠皇煜ぶ袊?guó)情況，實(shí)際上基本由本人全面負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)只是最終拍板。