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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-07到2016-05

項(xiàng)目名稱：奔馳專場(chǎng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

作為全球領(lǐng)先的豪華汽車制造商，穿越部落--奔馳始終堅(jiān)持著對(duì)客戶回饋的執(zhí)著追求與傾情奉獻(xiàn)，致力于將高雅藝術(shù)品牌殿堂，文化藝術(shù)的穿越部落-奔馳總店正式揭幕成立，穿越部落-奔馳第三十六家戰(zhàn)略合作伙伴，同時(shí)是首個(gè)以及唯一與穿越部落開展合作的汽車品牌，穿越部落不斷深化與奔馳的戰(zhàn)略合作步步夯實(shí)前進(jìn)，共同推動(dòng)著奔馳汽車文化藝術(shù)的發(fā)展。

在汽車品牌里，穿越部落-奔馳是藝術(shù)的承載者……

我的職責(zé)

穿越部落-奔馳合作舉辦‘跑出去’。奔馳邀請(qǐng)客戶子女參加這場(chǎng)客戶回饋活動(dòng)，5個(gè)小朋友為一組在指定路線內(nèi)時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)和挑戰(zhàn)。活動(dòng)結(jié)束，奔馳現(xiàn)場(chǎng)交易汽車。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-06到2016-05

項(xiàng)目名稱：育部人文社科基金項(xiàng)目“館藏?cái)?shù)字資源語義化深度聚合的理論與關(guān)鍵技術(shù)研究”

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

部人文社科基金項(xiàng)目“館藏?cái)?shù)字資源語義化深度聚合的理論與關(guān)鍵技術(shù)研究”，國家社科基金重大項(xiàng)目“基于語義的館藏資源深度聚合與可視化展示研究”(11 & ZD152)子課題的研究。

針對(duì)萬維網(wǎng)海量信息難以獲取的缺陷，Tim Berners 于2001 年提出了語義網(wǎng)的概念，在語義網(wǎng)環(huán)境下，計(jì)算機(jī) 對(duì)信息語義化標(biāo)注，從而對(duì)知識(shí)進(jìn)行自動(dòng)處理和智能表達(dá)，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的語義理解。語義網(wǎng)使用戶可以獲得隱藏 在數(shù)據(jù)庫中的信息，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的相關(guān)性，有力地促進(jìn)了信息的自動(dòng)化處理。語義化屬于知識(shí)組織的范疇，是進(jìn) 行知識(shí)組織的抽象方法。語義化與其他知識(shí)組織方法不同，它以揭示知識(shí)概念以及知識(shí)之間的語義關(guān)系為目的［1］， 通過將信息資源語法結(jié)構(gòu)和隱含的語義以顯性知識(shí)表示形式表示出來，使得人與機(jī)器之間、機(jī)器與機(jī)器之間能準(zhǔn) 確地相互理解，實(shí)現(xiàn)與其他信息共享，以達(dá)到最大程度的互操作性。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)國內(nèi)外館藏資源語義化研究進(jìn)展情況的調(diào)查研究，在認(rèn)真查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行歸納總結(jié)，對(duì)國內(nèi)外的研究情況進(jìn)行介紹，并對(duì)國內(nèi)外研究進(jìn)行比較，為我國館藏資源語義化方面的發(fā)展提供參考。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-10到2016-05

項(xiàng)目名稱：帆軟報(bào)表開發(fā)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目背景：

公司是一個(gè)較為傳統(tǒng)的咨詢公司，常規(guī)報(bào)告以EXCEL和PPT形式呈現(xiàn)，為了提高常規(guī)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的智能化，在平臺(tái)實(shí)時(shí)更新，遂決定開啟帆軟報(bào)表制作項(xiàng)目。

項(xiàng)目過程：

數(shù)據(jù)庫表設(shè)計(jì)-數(shù)據(jù)抽取和轉(zhuǎn)換-帆軟前臺(tái)開發(fā)-優(yōu)化-測(cè)試-驗(yàn)收

項(xiàng)目業(yè)績：

1.獨(dú)立完成手機(jī)品類日?qǐng)?bào)

2.完成對(duì)全品類日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的測(cè)試工作

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)自己品類（手機(jī)）的日?qǐng)?bào)開發(fā)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-03到2016-05

項(xiàng)目名稱：參與公司十三五戰(zhàn)略制定并實(shí)施

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

作為戰(zhàn)略小組成員，對(duì)公司內(nèi)部管控制度、流程等進(jìn)行盡調(diào)、訪談并制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，進(jìn)行分解，后期持續(xù)跟蹤，并按時(shí)匯報(bào)總結(jié)相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施情況。

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定中關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)和痛點(diǎn)較為熟悉，善于總結(jié)制定過程中的經(jīng)驗(yàn)，形成自身的經(jīng)歷。

我的職責(zé)

優(yōu)化公司核心運(yùn)營流程，定期進(jìn)行內(nèi)部訪談，進(jìn)行內(nèi)部診斷、走訪同行企業(yè)，包括面談、電話訪問、會(huì)議調(diào)查和網(wǎng)上調(diào)查等，運(yùn)用SPSS進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，寫出行業(yè)發(fā)展深度報(bào)告；編制、調(diào)整、評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作，制定公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，全面監(jiān)控公司十三五戰(zhàn)略落地情況，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。