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自我評價（案例一）

本人具備多年的人力資源管理經(jīng)驗，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設計等具有豐富的實踐經(jīng)驗; 熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針;文字功底扎實、執(zhí)行力強。對行政(會議的安排,主持與記錄,公司整個行政系統(tǒng)的管理與建立，企業(yè)的各種大中型文娛活動的組織與安排),人事(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展,企業(yè)文化等六大模版的全面建設)等方面均能勝任.本人心態(tài)較好，承壓能力，溝通與處理突發(fā)事件能力較強。 持C1牌照熟悉行政管理體系與制度建設，對行政規(guī)范管理、客戶及政府部門驗廠、ISO9001－2015/OAS8000質(zhì)量體系認證等方面有豐富的實踐經(jīng)驗,具備多年人力資源及行政管理經(jīng)驗.

自我評價（案例二）

項目管理經(jīng)驗: 先后參與過4個國際項目管理工作，8年項目管理經(jīng)驗。

項目管理資格認證：2015.10, 獲得PMI（國際項目管理協(xié)會）頒發(fā)的PMP資格證書。

海外工作經(jīng)歷：2015-2016年，先后兩次被公司外派到德國工作。

英語水平：英語六級水平，聽說讀寫的綜合能力較強。

責任心強，組織協(xié)調(diào)能力強，善于溝通，樂于接受挑戰(zhàn)。

自我評價（案例三）

自信熱情，勤奮塌實，做事認真負責并全力以赴，有較強的團隊精神，行業(yè)經(jīng)驗8年，在4S店從事銷售及管理崗位5年，負責湖北整個市場運營管理與業(yè)務開發(fā)3年，對武漢市汽車電子產(chǎn)業(yè)和客戶分布情況比較熟悉，有很強的學習與管理能力。

自我評價（案例四）

一、知識層面

1、接受過專業(yè)管理教育訓練培訓，如ISO9001TS16949ISO14001等相關體系、領導力、人力資源管理、供應鏈管理、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)與運作管理、管理經(jīng)濟學、組織行為學、企業(yè)與法律、企業(yè)國際化經(jīng)營等等；2、對工廠戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、全面風險管理及內(nèi)控體系建設、流程標準管理、快速供應鏈設計維護及管理有較深刻的認識；3、精通制造業(yè)全面生產(chǎn)營運管理：擅長擬制管理流程及優(yōu)化； 熟練精益生產(chǎn)項目（JIT、TPS、VSM、LOB）的推行及革新專案推動，對各部門的KPI和CPI指數(shù)均有了解；4、較好的數(shù)據(jù)處理能力，熟練操作多種Excel函數(shù)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法；出色的PPT報告能力及較好的文字、數(shù)據(jù)、圖表呈現(xiàn)能力；

1、具有14年制造工廠管理經(jīng)驗，精通營運管理，熟悉產(chǎn)品供應體系的運作管理；2、擅長“多品種，少批量，高品質(zhì)，短交期，低價格”的變種變量的生產(chǎn)模式；3、豐富管理實踐、獨立運營的磨煉及務實經(jīng)驗，從產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構、消費性電子排產(chǎn)計劃、物控/采購管理等有豐富的實際操作和管理、培訓經(jīng)驗。4、良好的經(jīng)營改善意識，能有效識別出支撐營運所需的關鍵能力，并對組織架構、職責和人力資源建設提出建議；5、敏銳的洞察力和預見性，能及時組織分析、預測市場要貨及物料供應形勢，制定、評審銷售與運作計劃, 驅(qū)動各產(chǎn)品的物料采購、半成品加工；以保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的連續(xù)性和均衡性；快速滿足市場需求，提升服務水平。6、精于計劃、控制、資源統(tǒng)籌，能根據(jù)訂單需求，組織制定、完善和落實執(zhí)行訂單交付保障方案，并合理、均衡組織訂單生產(chǎn)，確保合同及時齊套發(fā)貨，持續(xù)提高產(chǎn)能利用和生產(chǎn)效率；7、靈活的計劃跟蹤管理；基于客戶需求和生產(chǎn)資源，從事物料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃的制定，保障計劃結(jié)果及時準確傳遞到執(zhí)行部門，跟蹤計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中遇到問題；8、出色的溝通和人際關系處理的能力，能推動多部門協(xié)調(diào)訂單情況，并進行跟蹤，提高對生產(chǎn)及營銷的支持能力。9、熟悉業(yè)界不同企業(yè)的先進精益理念和方法，能領導部門精益改善團隊，推動周邊部門，從全流程整合和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務制造，提升全流程效率，降低成本和縮短交付周期；10、嚴格的財務數(shù)據(jù)觀念，對預算、費用和利潤等于投入產(chǎn)出有關的內(nèi)容敏感并且并能有效推動成本控制機制，實現(xiàn)利潤最大化。11、基于公司的業(yè)務特點，整合資源、實施生產(chǎn)營運系統(tǒng)的作業(yè)流程,達到管理制度化、標準化、流程化、表單化、數(shù)據(jù)化、信息化、市場化、自動化；并能有效固化；