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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-06到至今

項(xiàng)目名稱：Nestle 雀巢

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.獨(dú)立完成雀巢大中華區(qū)130+外籍員工的薪酬報(bào)告；

2.根據(jù)客戶提供的信息完成薪酬變化分析報(bào)告；

3.協(xié)助KPMG完成雀巢外籍員工個(gè)人所得稅IIT 申報(bào)；

4.保持雀巢與KCS HK payroll team的溝通以確保海外付款的及時(shí)性及正確性；

我的職責(zé)

獨(dú)立完成Nestle 中國(guó)Expat. payroll部分報(bào)告及相關(guān)薪酬變化分析表

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-01到至今

項(xiàng)目名稱：高盛Goldman Sachs

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.根據(jù)payroll報(bào)告準(zhǔn)備相關(guān)資料確保工資發(fā)放的正確性及實(shí)行性，如準(zhǔn)備bankslip,banking,海外付款文件準(zhǔn)備,付匯證明申請(qǐng)等

2.高盛作為500強(qiáng)投行工資流程保密要求高同時(shí)entity較多，工資發(fā)放采用銀行手工單據(jù)錄入，我每月獨(dú)立完成付款相關(guān)operation的具體工作，如銀行單據(jù)打印及蓋章，花旗銀行海外付款，工資單發(fā)放；

3.獨(dú)立與高盛相關(guān)部門manager/HRBP溝通確保海外付款的發(fā)放及時(shí)性；

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)與高盛HR部門及財(cái)務(wù)部門薪酬相關(guān)operation 流程

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-01到至今

項(xiàng)目名稱：2014領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述：基于公司新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。通過(guò)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)測(cè)評(píng)，盤點(diǎn)現(xiàn)有中高層管理團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)現(xiàn)狀，為高級(jí)管理人員外部引進(jìn)和內(nèi)部選撥培養(yǎng)提供指導(dǎo)。

主要工作業(yè)績(jī)： 1.協(xié)助5名高層管理人員制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃； 2.領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)報(bào)告解讀； 3.提供制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃一對(duì)一面談。

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)：1. 組織高管人員一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展面談，負(fù)責(zé)IDP(個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃)的制定落實(shí)；2. 參與建立公司領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)模型；3. 參與解讀領(lǐng)導(dǎo)力勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告并提供答疑咨詢。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-07到至今

項(xiàng)目名稱：精益生產(chǎn) 人員發(fā)展計(jì)劃、員工激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

自2009年開(kāi)始，公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目，并由原四班管理系統(tǒng)更新為SAP管理系統(tǒng)。該項(xiàng)目由公司內(nèi)部生產(chǎn)部經(jīng)理主導(dǎo)，配合咨詢公司指導(dǎo)進(jìn)行，旨在優(yōu)化供應(yīng)鏈，庫(kù)存控制，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，車間管理，質(zhì)量改進(jìn)等。

我的職責(zé)

作為其中“人員發(fā)展計(jì)劃、員工激勵(lì)”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參與了咨詢公司篩選，簽訂合作意向，組建精益團(tuán)隊(duì)，6S培訓(xùn)實(shí)施. 人員發(fā)展計(jì)劃、員工激勵(lì)機(jī)制，是通過(guò)長(zhǎng)期、短期兩個(gè)不同的角度和時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行的。通過(guò)長(zhǎng)期、短期激勵(lì)計(jì)劃，配合完善的考核制度，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)發(fā)展的意愿。短期激勵(lì)，是針對(duì)員工提出的合理化建議，給予獎(jiǎng)金、證書等形式的激勵(lì)方式。截止2014年末，員工共計(jì)提出并被采納105條合理化建議，并被實(shí)施改善，本人作為改善項(xiàng)目大獎(jiǎng)評(píng)選人與生產(chǎn)部門經(jīng)理最終評(píng)選出10個(gè)項(xiàng)目作為年終改善大獎(jiǎng)候選。長(zhǎng)期激勵(lì)，是為每位員工（管理、技術(shù)）設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)考核，晉升更高職位。一線工人根據(jù)不同的崗位，工種劃分初級(jí)、中級(jí)、資深、技術(shù)員，組長(zhǎng)等級(jí)別，使員工明確公司的晉升機(jī)制和發(fā)展機(jī)會(huì)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，和各生產(chǎn)部門經(jīng)理一起努力完成了 “人員能力矩陣圖”，通過(guò)此圖，員工可以清楚了解到個(gè)人的不足差距，可提升空間；部門管理層能清楚的了解到哪些崗位需強(qiáng)化培訓(xùn)，哪些崗位人員充足。