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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-09到2013-05

項目名稱：三角平動點的軌道動力學研究

項目描述：

項目介紹

對限制性三體問題中三角平動點附近的軌道進行建模、仿真及動力學分析

主要內(nèi)容：1.以限制性三體問題為模型，建立其三角平動點附近周期軌道的運動方程；

2.優(yōu)化解析計算方法，進行數(shù)值模擬（Matlab），使數(shù)值計算的周期軌道更為精確；

3.分析軌道的動力學特性，對軌道族進行分類，為認識軌道提供借鑒。

我的職責

負責人

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-06到2013-05

項目名稱：車輛月度、周度需求計劃

項目描述：

項目介紹

全過程跟蹤7款全新車型（4款城市型SUV，3款越野型SUV）的上市，包含：

紳寶X25、X35、X55、BJ20四款車型的展車、試駕車計劃制定；根據(jù)產(chǎn)品競爭力分析，參考競品銷量結(jié)構(gòu)，合理制定生產(chǎn)計劃，確保經(jīng)銷商需求充足，廠家?guī)齑娼Y(jié)構(gòu)合理；

北京BJ40、BJ40L、BJ80三款車型上市前準備，上市后的生產(chǎn)計劃制定，確保庫存結(jié)構(gòu)合理，后期維護兩端庫存結(jié)構(gòu)，保持庫存合理性；

前期與商品企劃部對接，討論產(chǎn)品定位、賣點，進行產(chǎn)品競爭力分析，合理制定主銷車型；

銷售初期與各生產(chǎn)基地對接，第一時間了解工廠生產(chǎn)進程及存在的問題，及時向領(lǐng)導匯報、解決；

產(chǎn)品銷售平穩(wěn)后期，跟蹤廠家?guī)齑妗⒔?jīng)銷商庫存；并按全年銷售規(guī)劃，推算年度銷售結(jié)構(gòu)；

我的職責

直接負責各月度及周度資源需求，同時以老帶新，帶出一位同事負責其中部分工作；

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2017-03到2013-05

項目名稱：海軍XX項目旋翼防除冰系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

本項目是我公司新研項目，在我公司成熟的旋翼防除冰系統(tǒng)內(nèi)增加旋翼折疊配套功能，在直升機空中執(zhí)勤時提供結(jié)冰告警和除冰功能，在直升機著艦折疊時提供槳葉角度信息和到位信號。主要難點在于折疊角度精度要求極高，并且系統(tǒng)空間位置受限，可選方案較少。

我的職責

本人在該項目中任旋翼防除冰系統(tǒng)中的集流環(huán)產(chǎn)品設(shè)計主管。該項目的折疊配套部分主要設(shè)計在集流環(huán)中，因此集流環(huán)是該項目的最大難點，本人所做工作主要有：

1.通過與配套廠家積極溝通，共同研制高精度且空間適應(yīng)性好的角度編碼器；

2.與系統(tǒng)中的其余產(chǎn)品設(shè)計溝通，在集流環(huán)內(nèi)部合理設(shè)計，保證滿足精度和空間的要求；3.編制研制方案，通過主機設(shè)計所的內(nèi)審和機關(guān)的正式評審；

4.編制樣機圖樣并配合樣機生產(chǎn)，完成我公司與折疊相關(guān)的三樣產(chǎn)品的樣機交付；

5.獨力到現(xiàn)場配合主機設(shè)計所進行前期折疊試驗，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-07到2013-05

項目名稱：東莞市振華新能源科技有限公司文檔管理項目

項目描述：

項目介紹

該項目為公司內(nèi)部文檔管理項目。由于公司前期未對文檔管理工作進行足夠的重視，導致公司現(xiàn)行的文件版本混亂，有價值的檔案難以傳承。剛畢業(yè)入職就全權(quán)承擔該項目，在實習導師的指導下，獨自深入公司各部門做一線調(diào)研，熟知檔案管理工作現(xiàn)狀，逐個溝通說服相關(guān)部門對接人重視此項工作，匯集并整理公司檔案信息，明確分類管理及銷毀年限，建立公司檔案管理制度，保證公司檔案在10秒能夠準確找到，為公司OA上線做了大量的準備工作。

我的職責

作為項目負責人，開展前期調(diào)研并進行現(xiàn)狀分析，確立項目目標，負責項目策劃實施，協(xié)調(diào)多方面資源保證項目順利開展，管控項目節(jié)點，及時糾正項目誤差。