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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-03 - 2013-10

項(xiàng)目名稱(chēng)：浙江紹興公安實(shí)戰(zhàn)監(jiān)管平臺(tái)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

技術(shù)架構(gòu)IIS+ASP+SQL Server

浙江省紹興市看守所及下面7個(gè)監(jiān)所的信息化升級(jí)改造，接入并整合原有子系統(tǒng)：視頻監(jiān)控 語(yǔ)音對(duì)講 公共廣播 緊急報(bào)警 門(mén)禁巡更 車(chē)輛管理 周界報(bào)警 信息發(fā)布 獄政管理 應(yīng)急指揮 一卡通系統(tǒng)，使公安局領(lǐng)導(dǎo)可在辦公室即可掌控各監(jiān)所的所有狀況。

我的職責(zé)

責(zé)任描述：

1.負(fù)責(zé)紹興市公安局管理的8個(gè)監(jiān)所的信息化升級(jí)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。

2.在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成了各監(jiān)所子系統(tǒng)接入測(cè)試，平臺(tái)軟件安裝、調(diào)試及維護(hù)等，輸出各類(lèi)型過(guò)程文檔。

3.制定具體的實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)子系統(tǒng)供應(yīng)商，使項(xiàng)目順利驗(yàn)收并回款。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-10 - 2013-06

項(xiàng)目名稱(chēng)：替換項(xiàng)目中（項(xiàng)目助理+技術(shù)支持）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

在移動(dòng)公司的統(tǒng)一安排下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理依次對(duì)秦皇島基站項(xiàng)目、張家口基站項(xiàng)目、承德基站項(xiàng)目的愛(ài)立信通信主設(shè)備進(jìn)行老舊替換（好的設(shè)備替換即將報(bào)廢、損害嚴(yán)重的舊設(shè)備）、優(yōu)劣替換（用新技術(shù)設(shè)備替換老且落后的設(shè)備）、基站搬遷、安排貨物運(yùn)送、協(xié)調(diào)施工時(shí)間并對(duì)一些遺留告警的進(jìn)行技術(shù)支持、以及協(xié)調(diào)處理告警時(shí)備品備件問(wèn)題，并驗(yàn)收替換和新竣工入網(wǎng)基站。

替換施工期間，6000系列主設(shè)備大規(guī)模替換2000系列老舊設(shè)備，遇到很多問(wèn)題，如分級(jí)告警、指標(biāo)下降、功率范圍縮小，在短時(shí)間內(nèi)加以分析處理，圓滿(mǎn)完成替換任務(wù)；并在項(xiàng)目中實(shí)驗(yàn)大量新技術(shù)，并取得良好效果。在大規(guī)模替換完成后，協(xié)調(diào)移動(dòng)公司人員驗(yàn)收替換和新入網(wǎng)基站。

我的職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理依次對(duì)秦皇島基站項(xiàng)目、張家口基站項(xiàng)目、承德基站項(xiàng)目的愛(ài)立信通信主設(shè)備進(jìn)行老舊替換并處理疑難問(wèn)題

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-09 - 2017-10

項(xiàng)目名稱(chēng)：渠道分層分級(jí)管理與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

主要業(yè)績(jī)：自16年9月創(chuàng)新渠道運(yùn)營(yíng)模式，制定分層分級(jí)渠道運(yùn)營(yíng)模型，促使渠道整體業(yè)務(wù)量提升42%

一、渠道分層分級(jí)劃分

1、層級(jí)劃分：以4G+終端銷(xiāo)售為主線，結(jié)合渠道所處商圈位置、營(yíng)業(yè)廳面積、終端銷(xiāo)售能力、業(yè)務(wù)類(lèi)型等維度，將現(xiàn)有渠道分為賣(mài)場(chǎng)型渠道、寬帶型渠道、服務(wù)型渠道三個(gè)類(lèi)型。

2、星級(jí)劃分：以渠道綜合業(yè)務(wù)能力為主線，結(jié)合渠道年限、服務(wù)能力、綜合業(yè)務(wù)量等維度，將渠道分為三星級(jí)渠道、四星級(jí)渠道、五星級(jí)渠道、六星級(jí)渠道。

二、渠道分層分級(jí)管理與運(yùn)營(yíng)

本著分層匹配的原則，高層級(jí)渠道應(yīng)匹配符合本層級(jí)的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、服務(wù)能力、管理標(biāo)準(zhǔn)、硬件/形象要求，同時(shí)在業(yè)務(wù)權(quán)限、促銷(xiāo)資源、激勵(lì)政策等方面優(yōu)先投放高層級(jí)、高星級(jí)渠道。主要包括以下方面：業(yè)務(wù)能力匹配要求、服務(wù)及軟硬件相關(guān)要求、激勵(lì)資源匹配、促銷(xiāo)政策及業(yè)務(wù)權(quán)限匹配、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

我的職責(zé)

制定渠道分層分級(jí)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)模型，定期下發(fā)指標(biāo)，督促指標(biāo)達(dá)成

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-08 - 2017-09

項(xiàng)目名稱(chēng)：半島1號(hào)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

參與碧桂園半島1號(hào)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)中心策劃板塊工作。

1、通過(guò)實(shí)地考察項(xiàng)目周邊的競(jìng)品，分析項(xiàng)目自身核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，負(fù)責(zé)編寫(xiě)競(jìng)品分析報(bào)告。

2、參與項(xiàng)目示范區(qū)開(kāi)放活動(dòng)的前期策劃工作，負(fù)責(zé)拓客和案場(chǎng)物料訂購(gòu)，協(xié)助主題活動(dòng)的策劃和舉辦。

3、結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)度及時(shí)事熱點(diǎn)，對(duì)微信自媒體推廣內(nèi)容進(jìn)行鋪排和編寫(xiě)。

我的職責(zé)