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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-05到2011-04

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：涂裝經(jīng)理、品管經(jīng)理

工作描述：1、根據(jù)上級和客戶要求和指示，制定公司品質(zhì)戰(zhàn)略目標(biāo)、品質(zhì)方針、品質(zhì)策劃方案，將質(zhì)量管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理。2、制定月份、季度、年度品質(zhì)目標(biāo)，以及年度品質(zhì)提升率戰(zhàn)略目標(biāo)及具體規(guī)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行達(dá)成。 3、根據(jù)公司實(shí)際現(xiàn)狀及客戶市場內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)整并制定降低生產(chǎn)及品質(zhì)成本，提高市場競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。4、結(jié)合公司現(xiàn)狀制定并實(shí)施及評審維護(hù)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系，確保貫徹執(zhí)行品質(zhì)方針及達(dá)成公司及各部門的品質(zhì)目標(biāo)。5、對品質(zhì)部門從全面的品質(zhì)日常工作管理，并組織、培訓(xùn)品質(zhì)管理相關(guān)專業(yè)知識和品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn)，營造優(yōu)化、高效品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

6、對精益達(dá)成高品質(zhì)、低成本、短交期三大目標(biāo)，生產(chǎn)及品質(zhì)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-01到2014-06

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：運(yùn)營助理兼會計(jì)

工作描述：普華永道、安永、立信會計(jì)師事務(wù)所招聘筆試測評，匯豐銀行內(nèi)部資格認(rèn)證1、根據(jù)客戶需求，與大學(xué)機(jī)房管理人員商談機(jī)房租賃事宜。2、負(fù)責(zé)30個(gè)城市兼職人員招聘及培訓(xùn)，替代出差執(zhí)行考試方式，節(jié)約項(xiàng)目成本的同時(shí)提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。華為技術(shù)有限公司社會招聘&校園招聘&內(nèi)部員工英語口語測評1、與華為約20個(gè)部門的HR溝通招聘測評需求，協(xié)調(diào)安排10余名測評師完成每日（包含非工作日）的測評任務(wù)，半年交付3500人次測評任務(wù)。2、隨業(yè)務(wù)量增加，總結(jié)項(xiàng)目問題，改進(jìn)測評系統(tǒng)，適應(yīng)新測評方案的運(yùn)行，有效提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-09到2016-11

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：QA lead

工作描述：1、從家具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品原材料 、拼板 細(xì)作加工、白身拼裝、砂光粗細(xì)磨、涂裝、包裝的全部生產(chǎn)流程進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)和控制管理。所有的包裝材料和外包生產(chǎn)產(chǎn)品配件要求工廠品管做來料檢查記錄和材料成分的測試。2、根據(jù)公司要求，按照AQL2.5標(biāo)準(zhǔn)抽樣和公司的所提供的Blue book產(chǎn)品的完整信息資料，ISTA摔箱測試標(biāo)準(zhǔn)，從家俱產(chǎn)品的外觀、結(jié)構(gòu)、功能性、安全包裝、環(huán)保要求、木材含水率、油漆光澤度等方面的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)完成驗(yàn)貨。3、全面負(fù)責(zé)對生產(chǎn)供應(yīng)商的品質(zhì)監(jiān)管.生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤和驗(yàn)貨督導(dǎo)制定驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求，協(xié)助經(jīng)理處理客人各項(xiàng)品質(zhì)異常和技術(shù)重難點(diǎn)。4、安排QC日常驗(yàn)貨工作，組織、培訓(xùn)、優(yōu)化QC驗(yàn)貨的相關(guān)知識和驗(yàn)貨要點(diǎn)，營造高效QC團(tuán)隊(duì)。追蹤和落實(shí)供應(yīng)商Quality Alert Report & CAP report情況。5）參加新產(chǎn)品的PPM & Pilot Run Audit 和每月的DQ Meeting，以及所有產(chǎn)品各加工段的首件確認(rèn)和參加QA最終的驗(yàn)貨工

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：1996-02到2002-06

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：涂裝主管 品管主管

工作描述：　1、建立制定及運(yùn)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,全面系統(tǒng)的負(fù)責(zé)督導(dǎo)質(zhì)量管理體系的實(shí)施和保持,制定及維護(hù)達(dá)成質(zhì)量方針及品質(zhì)目標(biāo)。

2、根據(jù)公司期望及實(shí)際狀況,全面制定并審核生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，并定期追蹤、

分析、改善品質(zhì)達(dá)成狀況.

3、負(fù)責(zé)整個(gè)品質(zhì)管理日常運(yùn)作的一切事務(wù).提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)及品質(zhì)成本。

4、防范和處理品質(zhì)異常，妥善解決客人的產(chǎn)品投訴,持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)中根據(jù)客戶的要求，對原材料和外購來料及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效

合理的品質(zhì)檢驗(yàn)和控制。 6、熟練運(yùn)用QC七大手法對產(chǎn)品的不良缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低品質(zhì)不良率，減少

后續(xù)工序及尾期驗(yàn)貨的退貨和重工。 7、熟知NC PU涂裝基本流程和涂裝流程中一些知識要點(diǎn)的重要性和理解。 8、涂裝中遇見的問題以及處理方法。 9、對色板的制作也有一定的基礎(chǔ)。