久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時間：2012-03到至今

項(xiàng)目名稱：ERP系統(tǒng)導(dǎo)入

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2012年4月～2012年7月，參與主導(dǎo)金蝶K3 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入并組建了生產(chǎn)技術(shù)部門，從資料標(biāo)準(zhǔn)化入手，把零散的營銷訂單通過標(biāo)準(zhǔn)化資料信息導(dǎo)入系統(tǒng)推出MRP物料計劃需求，再直接推出采購單。通過ERP系統(tǒng)推動，把營銷、計劃、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)、發(fā)貨各級關(guān)系一一理順，從下單到發(fā)貨的整個鏈條上各部門緊密鏈接在一起，明確權(quán)責(zé)分工，確定單據(jù)下推時限，自此，從下單到發(fā)貨的路徑全部貫通，各部門就單據(jù)互相推諉而延誤的現(xiàn)象基本消失，辦公工作效率明顯提升。同時推動了KPI日?？冃Э己?，各部門工作內(nèi)部工作和外部相關(guān)工作因此而逐步理順，執(zhí)行力大大提升。

為生產(chǎn)提升效率，減少浪費(fèi)，精簡人員，組織扁平化，為此而推動了JIT精益生產(chǎn)。把生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)變?yōu)榱死瓌邮缴a(chǎn)，通過推動流動看板管理，從車間到倉庫，備貨庫存通過跑凈需求的形式逐步消耗材料，并根據(jù)ERP內(nèi)成品庫存數(shù)敦促營銷及時消耗庫存成品，減少流動資金的占用量。采購實(shí)施單清單結(jié)的P/O號管理，適時淘汰部分不合格供方，并讓品質(zhì)協(xié)助供方共同成長，在提升物料質(zhì)量和降低物料單價的基礎(chǔ)上，確保物料性價比維持在適宜狀態(tài)，整體成本價格呈持續(xù)下降趨勢。

我的職責(zé)

2012年3月入職該公司任【生產(chǎn)副總】。主要負(fù)責(zé)公司的整個生產(chǎn)中心的全面管理和體系建設(shè)及推動精益生產(chǎn)。主要包括：制造部、PMC部（含材料倉和貨倉）、品質(zhì)部、工程部、采購部，財務(wù)部的綜合管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時間：2014-05到至今

項(xiàng)目名稱：山東臨沂玻鎂板生產(chǎn)線項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

生產(chǎn)線項(xiàng)目設(shè)計規(guī)劃---材料采購【含零部件】---生產(chǎn)制造【含外包加工】---結(jié)構(gòu)件組裝---倉庫發(fā)運(yùn)---項(xiàng)目現(xiàn)場總裝---調(diào)試---操作培訓(xùn)---驗(yàn)收交付。

我的職責(zé)

1、全盤負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計劃、組織、協(xié)調(diào)與進(jìn)度跟蹤；

2、全面監(jiān)督項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)各類信息資料的反饋與跟進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施說明書、與設(shè)備操作規(guī)程等相關(guān)文件；

5、負(fù)責(zé)售后服務(wù)相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)與處理。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時間：2010-07到至今

項(xiàng)目名稱：擬上市公司融資：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

完成新發(fā)地股份兩輪股權(quán)融資并辦理完成相應(yīng)工商變更，共引進(jìn)8家投資機(jī)構(gòu)，募集資金2.8億元。

引進(jìn)戰(zhàn)略投資者是公司上市的一個重要環(huán)節(jié)，有利于配置各種資源，推動公司上市。從進(jìn)入公司以來，先后參加與近30家PE、VC及信托公司等投資機(jī)構(gòu)的曠日持久的談判工作，包括黑石、IDG、地利控股等國際知名的投資機(jī)構(gòu)，也有聯(lián)想弘毅、新天域、博信資本等國內(nèi)知名的投資機(jī)構(gòu)，還包括新希望、雙匯、雨潤等產(chǎn)業(yè)資本。最終，公司確定新希望、中海陸域等8家投資機(jī)構(gòu)為公司戰(zhàn)略投資者，極大的提高了公司的聲譽(yù)及資本實(shí)力，為公司上市打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時間：2013-07到至今

項(xiàng)目名稱：社區(qū)020

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

線下組建消費(fèi)聯(lián)盟和線上組建商家聯(lián)盟，平臺一律廠店，沒有經(jīng)銷商，杜絕假貨。在社區(qū)以3個家庭為一個團(tuán)購體，扁平化拓展，以月結(jié)的形式把消費(fèi)者轉(zhuǎn)換民消費(fèi)商。

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營模式的制定和統(tǒng)籌管理，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的打造和建設(shè)及風(fēng)投的談判。

制定計劃和目標(biāo)的落實(shí)及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的制定

工作業(yè)績及成果：在上海奉賢等小區(qū)組建了1000戶家庭的社區(qū)聯(lián)盟，日訂單量達(dá)2000單