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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-04到至今項(xiàng)目名稱：上海天天鮮果電子商務(wù)有限公司 向外投資公司的資產(chǎn)剝離 （標(biāo)題自擬）項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹背景：當(dāng)時(shí)投資愿景：從產(chǎn)品的源頭打造一條扎實(shí)穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。后與選定公司約定雙方出資，我方控股，合作方擁有當(dāng)?shù)厣a(chǎn)資料所有權(quán)的方式展開供應(yīng)鏈布局。問題：合作方當(dāng)?shù)亟?jīng)營不善，我方以往的資金投入石成大海。公司決定對該合作方采取主動剝離，并進(jìn)行資產(chǎn)清算。工作內(nèi)容：1.匯集屬我領(lǐng)域中的歷年工作資料，逐條比對出合作方材料中的失實(shí)內(nèi)容；2.從財(cái)、法兩部請調(diào)出專職人員，從專業(yè)角度配合我對合作方進(jìn)行全面審查；2a.找出合作方歷年實(shí)際運(yùn)營中的不當(dāng)，作談判中的事實(shí)依據(jù)；2b.基于合作方實(shí)際的問題，設(shè)計(jì)預(yù)案：1.合作方固定資產(chǎn)抵充股本；

2.我方全資收購；

3. ......

4. 司法途徑3.談判桌：3a.陳述歷年合作事項(xiàng)，闡明問題的核心。提出“預(yù)案”的清算方式。3b.談判中，具理否定了合作方許多技巧性辯解，在跨時(shí)間維度的多輪僵持中，又設(shè)計(jì)出多種不同的清算方式。4.雙方在清算期各占優(yōu)勢資源，最后在清算委員會的層面無法達(dá)成共識，后由雙方股東個人獨(dú)立協(xié)商。我的職責(zé)合作存續(xù)期：直接負(fù)責(zé)注冊公司的行政系統(tǒng)管理、商務(wù)合同審核、往來帳目審核、人員薪金審核。資產(chǎn)清算期：雙方組成資產(chǎn)清算委員會，任委員。擁有獨(dú)立投票權(quán)（總經(jīng)辦授權(quán)，遇事無需請示）。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-03到至今項(xiàng)目名稱：上海天天鮮果電子商務(wù)有限公司 內(nèi)部行政制度建設(shè)（標(biāo)題自擬）項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹便于理解和閱讀，以下各項(xiàng)《制度》*的名稱只描述了主題的關(guān)健內(nèi)容，減略了行文的完整性,。 包括但不限于：《日常辦公用品管理制度》，《印鑒請印制度》，《辦公環(huán)境管理制度》，《員工差旅管理制度》，《差旅制度的流程及報(bào)銷說明》，《固定資產(chǎn)管理辦法》，《固定資產(chǎn)保管責(zé)任書》，《關(guān)于公司資產(chǎn)的賠償和處罰細(xì)則》，《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商管理流程圖》、《采購管理制度》，《總部采購流程圖》，《外阜分公司采購流程圖》，《行政預(yù)算的使用和管理辦法》，《會議室申請及管理制度》，《辦公室行為規(guī)范》，《員工行為檢查表》，《儀容儀表檢查表》，《員工團(tuán)隊(duì)活動行為規(guī)范》，《冷庫行為規(guī)范》，《運(yùn)輸車輛管理制度》，《商務(wù)車輛管理制度》，《車輛駕駛員管理制度》，《車輛管理制度的培訓(xùn)細(xì)則》，《員工制服管理辦法》，《保潔人員工作職責(zé)》，《門衛(wèi)安保工作職責(zé)》，《宿舍安全和衛(wèi)生管理制度》，《宿舍管理檢查表》。我的職責(zé)直接負(fù)責(zé)人《行政制度》*的起草、完善和落地管理。注：* 代表公司內(nèi)部各項(xiàng)行政規(guī)范、制度、辦法、表格的集合簡稱。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-10到至今項(xiàng)目名稱：上海六度貿(mào)易有限公司 堅(jiān)持到了最后（標(biāo)題自擬）項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹背景：公司資金鏈斷裂，導(dǎo)致供應(yīng)商群體躁動。嚴(yán)重超出各部門的日常接待量，正常的安撫工作已失去效果。1.對供應(yīng)商所關(guān)切的問題，按性質(zhì)和等級分列匯總，分時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行集中或個人面談。使供應(yīng)商不能產(chǎn)生群體效應(yīng)，并以行政部維護(hù)內(nèi)部辦公秩序?yàn)橛?，統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)。2.按勢態(tài)的發(fā)展，獲得公司支持。CEO個人出資簽下“長城安?！?，交于我部門調(diào)配。3.對公司辦公樓層、特別是：內(nèi)部會議室、接待時(shí)的人員動線，倉庫，進(jìn)行了詳細(xì)的安保資源規(guī)劃。4.基于有序、合理的使用安保資源，公司在最后一刻沒有受到來自供應(yīng)商造成的損失。我的職責(zé)直接負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-05到至今項(xiàng)目名稱：中國國際能源控股有限公司總部搬遷專項(xiàng)工作項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹1、制定中國國際能源控股有限公司總部搬遷專項(xiàng)工作計(jì)劃和進(jìn)度表；2、組織實(shí)施辦公家具的招投標(biāo)及選定工作；3、組織實(shí)施集團(tuán)公司機(jī)房選址、設(shè)備采購及虛擬化桌面的招投標(biāo)及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；4、組織實(shí)施辦公場所網(wǎng)絡(luò)布線及端接工作的招投標(biāo)工作；5、組織實(shí)施采購辦公區(qū)域的軟裝及燈具配飾類物品；6、協(xié)調(diào)對接山水物業(yè)及開發(fā)部門進(jìn)行現(xiàn)場交付和物品清單交接；7、協(xié)調(diào)大物業(yè)及施工單位對辦公區(qū)域進(jìn)行升級改造；8、安排物業(yè)保潔對辦公區(qū)域及整體環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行開荒處理；9、組織實(shí)施辦公區(qū)域?qū)б曄到y(tǒng)的設(shè)計(jì)稿件的審定及篩選工作。我的職責(zé)