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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-03到2013-01

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：主數(shù)據(jù)管理流程 | 所在崗位：主數(shù)據(jù)流程專員

工作描述：

工作職責(zé)：

1、SAP6.0SD模塊客戶主數(shù)據(jù)和價(jià)格主數(shù)據(jù)的維護(hù)及管理

2、能夠熟練應(yīng)用LSMW的STEP1-STEP14

3、用SIPOC模型梳理主數(shù)據(jù)管理流程，分析業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)流程；

公司簡介：

百威英博(Anheuser-BuschInBev)是一家上市公司，是全球領(lǐng)先的釀酒制造商，全球第三大消費(fèi)品公司。(世界500強(qiáng))

旗下經(jīng)營著300多個(gè)啤酒品牌，其中包括百威、時(shí)代、貝克等全球旗艦品牌。

公司網(wǎng)站：

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-01到2015-03

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：電子工程師

工作描述：

屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主要研發(fā)電子貨架標(biāo)簽，用于顯示商品的價(jià)格、進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)更新，以及倉儲(chǔ)管理。產(chǎn)品用在蘇寧、物美、華潤等大型超市。

1、電子貨架標(biāo)簽

運(yùn)用MSP430、M0單片機(jī)，2.4GHZ射頻芯片，外部SPI FLASH芯片，以及段碼屏和電子紙進(jìn)行價(jià)格顯示。

能獨(dú)立設(shè)計(jì)硬件電路，調(diào)試射頻RF的功率、頻偏、駐波等參數(shù)。熟悉顯示屏的驅(qū)動(dòng)電路。

運(yùn)用C語言編寫單片機(jī)的軟件驅(qū)動(dòng)程序。調(diào)試射頻芯片的數(shù)據(jù)收發(fā)。進(jìn)行外部FLASH數(shù)據(jù)的交互，以及顯示屏的數(shù)據(jù)顯示。

熟練運(yùn)用單片機(jī)的SPI讀寫時(shí)序，以及IIC、低功耗模式。能更好的控制電子價(jià)簽的電流、功耗。

2.以太網(wǎng)基站。

主要用于將上位機(jī)的價(jià)格信息通過以太網(wǎng)傳輸給基站，基站再通過2.4Ghz無線方式將價(jià)格數(shù)據(jù)信息傳輸給每個(gè)價(jià)簽，進(jìn)行價(jià)格更新。

用STM32107主控芯片，控制2.4GHZ芯片的接收與發(fā)送。以及WIF模塊和路由器進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-02到2014-06

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：銷售代表

工作描述：

公司是聚成股份河南區(qū)分公司。任職期間，根據(jù)公司的規(guī)劃，區(qū)域分公司制定的銷售計(jì)劃，制定自己的銷售目標(biāo)。按照公司業(yè)務(wù)流程，開發(fā)自己的新市場(chǎng)（客戶），從電話邀約到會(huì)議營銷最后跟單成交。根據(jù)客戶情況結(jié)合公司的產(chǎn)品，分析銷售動(dòng)態(tài)，存在問題，與公司團(tuán)隊(duì)討論制定出最終銷售方案，之后負(fù)責(zé)跟單，直至完成銷售任務(wù)。之后保持與客戶的良好關(guān)系，維護(hù)客戶管理。通過努力，于2014年3月即入職28天時(shí)完成第一單5萬元的銷售任務(wù)。獲新人成單第一名稱號(hào)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-09到2017-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：PMO | 所在崗位：PMO總監(jiān)

工作描述：

1.作為產(chǎn)品經(jīng)理完成職聊APP產(chǎn)品1.0原型到上線完整過程；

2.公司內(nèi)外項(xiàng)目體系管理建設(shè)；

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營、決策工作；

4.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營開發(fā)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)單獨(dú)召集溝通會(huì)議或工作會(huì)議；

6、建立和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理體系（尤其注重對(duì)戰(zhàn)略的承接與落地）；

7、監(jiān)督推動(dòng)項(xiàng)目管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)（資源協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控、定期度量、風(fēng)險(xiǎn)管控、問題閉環(huán)、推動(dòng)決策、推動(dòng)相關(guān)IT系統(tǒng)的建設(shè)等等）；

8、建立和維護(hù)組織項(xiàng)目管理能力框架，持續(xù)改善；

9、組織管理培訓(xùn)與文化建設(shè)。