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基本信息

姓名：錘子簡歷

年齡：35

電話：180****4738

郵箱：815002498@qq.com

經(jīng)驗：9年

意向：成本總監(jiān)

教育背景

時間：1998-09到2001-07

學(xué)校：錘子簡歷師范大學(xué) | 專業(yè)：汽車運用工程 | 學(xué)歷：大專

工作經(jīng)歷

工作時間：2016-04到至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：成本部 | 所在崗位：成本總監(jiān)

工作描述：

1.建立成本管理制度，安排集團各項目公司成本管理工作，對各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核；

2.依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對所在項目的招投標(biāo)文件進行審核；

3.與集團相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù)；

4.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進度款申報文件，負(fù)責(zé)編制及審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分；

5.編制集團成本控制中心月度、季度、年度工作計劃、資金計劃的審核及總結(jié)；定期檢查工作計劃的落實情況；

6.負(fù)責(zé)集團成本控制中心的日常管理工作（會議組織、溝通協(xié)調(diào)、督促員工嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度）；負(fù)責(zé)本部門的人力資源的合理配置和調(diào)遣；

7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

8.正開發(fā)的項目有，楚雄元謀萬匯果蔬博覽城，福建漳州萬匯商品博覽城，四川臨水萬匯商品博覽城。

工作時間：2008-04到2014-05

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：造價合約部 | 所在崗位：成本總監(jiān)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)公司工程項目的投資估算、施工圖預(yù)算及結(jié)算工作。

2、確定目標(biāo)成本，及時反映成本動態(tài)。

3、完善與預(yù)決算工作相關(guān)的招投標(biāo)管理辦法、合同管理辦法、變更及簽證管理辦法等規(guī)范與制度。

4、對不同的設(shè)計方案或者是施工方案進行經(jīng)濟性分析，從成本角度提供參考意見。

5、及時對現(xiàn)場變更、簽證進行處理，并從成本專業(yè)角度為決策提供參考意見。

6、負(fù)責(zé)進行與項目相關(guān)的招投標(biāo)工作。

7、負(fù)責(zé)進行與項目相關(guān)的合同談判，并對與成本相關(guān)的經(jīng)濟條款負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)建立合格承包商資料庫、合格建材供應(yīng)商資料庫。

9、配合各相關(guān)部門做好合作方考察、對比。

個人評價

20年建筑預(yù)算經(jīng)驗，16年房地產(chǎn)預(yù)算經(jīng)歷，4年施工企業(yè)施工、技術(shù)、預(yù)算經(jīng)歷，16年預(yù)算負(fù)責(zé)人經(jīng)驗，在預(yù)算、成本控制和技術(shù)都有一定的水準(zhǔn)，深度思考成本管理環(huán)節(jié)、要點、難點，與設(shè)計塊認(rèn)證提高價值和降低成本的方法方式。

1、有良好的職業(yè)道德和社會口碑。

2、有較強的目標(biāo)成本管理能力，執(zhí)行能力強。

3、有豐富的技術(shù)、預(yù)算和管理經(jīng)驗，有各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通能力和技巧。雖沒有一線品牌地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗，但不一定比不上,成本工作的一個重要工作—對比。

4、對建筑工程技術(shù)和預(yù)算都比較熟悉，工程、開發(fā)流程、預(yù)算、結(jié)構(gòu)、建筑和裝修有相當(dāng)了解。

5、對于房產(chǎn)成本控制有經(jīng)驗，在各階段、各節(jié)點、程序和流程、以及各細(xì)部有較強的控制能力。

6、對市場的行情有一定的了解。

7、有測量證、工長證、預(yù)算（造價）員證、工程師證、注冊造價師,一級建造師。

8、全程參與過項目開發(fā)過程；對項目各階段工程造價的工作內(nèi)容有實踐經(jīng)驗；對項目全過程的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算工作經(jīng)驗豐富。

9、本著維護公司原則和利益的情況下，在各階段根據(jù)開發(fā)的項目定位、開發(fā)公司資金鏈、項目（物業(yè)）類型等采用突出功能還是成本以達到利益最大化。