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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2015-03到2016-06

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：租賃 | 所在崗位：租賃副總經(jīng)理

工作描述：

◆全面負(fù)責(zé)公司租賃業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作，根據(jù)集團(tuán)總部提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場需求和客戶需求，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃等，完成營銷目標(biāo)和營銷方案，達(dá)成公司的業(yè)績目標(biāo)

◆建立汽車租賃業(yè)務(wù)工作體系及流程，做好風(fēng)險把控工作，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)汽車租賃業(yè)務(wù)相關(guān)資源整合，不斷開拓新的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)模式；

◆全面促進(jìn)公司商務(wù)活動、品牌策略、媒體推廣的開展，促進(jìn)品牌提升及業(yè)務(wù)拓展

◆負(fù)責(zé)團(tuán)隊的建設(shè)、維護(hù)及管理，制定并承擔(dān)團(tuán)隊業(yè)務(wù)考核指標(biāo)、團(tuán)隊績效指標(biāo)

◆負(fù)責(zé)集團(tuán)商品車及零配件統(tǒng)一配送項目

◆集團(tuán)4S店人員配置優(yōu)化項目組成員

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2010-05到2013-12

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物業(yè)招商管理

工作描述：

運營，招商，檔口裝修。全體業(yè)戶的裝修推進(jìn)工作，大概有800多家。運營負(fù)責(zé)的是商戶前期經(jīng)營難的問題，和穩(wěn)定業(yè)戶經(jīng)營心態(tài)，輔助小商家的經(jīng)營。招商填補空檔口和即將空檔口。負(fù)責(zé)商場的前期運營和招商，開業(yè)后的運營狀況提升以及招商儲備。與業(yè)戶談合作，溝通運營問題，使商場從形象、人氣、知名度和地產(chǎn)價值上得到提升。曾經(jīng)在沈陽分公司（時尚地下街）將服裝街區(qū)成為集團(tuán)最好街區(qū)，將租金提升30%并且無空檔，轉(zhuǎn)讓費提升2倍達(dá)到10000元/㎡（均價）。后借調(diào)到廣州分公司（時尚天河商業(yè)廣場）做前期招商，曾得到過單人基本時間內(nèi)招商速度最快之稱，負(fù)責(zé)全場近800個商戶的裝修推進(jìn)工作，使商場開業(yè)時間得到保證。開業(yè)后維持提升運營狀況，填補空缺檔口，穩(wěn)定業(yè)戶在商場前期的心態(tài)。2013年新區(qū)（3000平方米區(qū)域）招商單月冠軍，順利帶領(lǐng)團(tuán)隊在3個月內(nèi)完成招商任務(wù)，開業(yè)率達(dá)到98%。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2010-12到2015-07

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：銷售部/招商部 | 所在崗位：物業(yè)招商/租賃/租售

工作描述：

1、沈陽中街地下項目招商經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研及商鋪產(chǎn)權(quán)買斷工作，負(fù)責(zé)項目商鋪租賃招商工作。2、贛州城市綜合體項目招商部部長，負(fù)責(zé)6萬平米瀕危項目的招商調(diào)整工作。商戶調(diào)整率達(dá)到92%，增加品牌數(shù)量91個，最終實線銷售額同比增長49%。

2、湖南岳陽城市綜合體項目銷售及招商。

1）負(fù)責(zé)商鋪的推廣及銷售工作，作為銷售主管，個人業(yè)績組內(nèi)第一名；

2）負(fù)責(zé)80000平米綜合體各類女裝的招商工作，品牌女裝及精品女裝招商最終均獲得公司第一名

3）最終獲得招商及銷售個人總成績第一名，晉升為招商經(jīng)理。

3、全面參與賣場的運營管理工作。

4、人和四事業(yè)部品牌中心籌建的參與及工作開展。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-06到2013-07

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：國企資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、租賃管理、物業(yè)項目管理

工作描述：

1.負(fù)責(zé)制定辦公樓項目管理方案，能夠根據(jù)項目情況組建并調(diào)整項目服務(wù)團(tuán)隊；

2.制定物業(yè)規(guī)章制度及工作流程，對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行梳理與完善；

3.制定各項目年度工作目標(biāo)和工作計劃，負(fù)責(zé)各項目的收支預(yù)算和控制并組織實施；

4負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項維修工程；

5負(fù)責(zé)監(jiān)管項目資產(chǎn)（如會所、車位、房屋等）的運行情況；

6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保潔工作等、保安等相關(guān)工作；

7擬定《國企辦公樓物業(yè)服務(wù)市場化改革》、《推進(jìn)資產(chǎn)運營》《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理》。