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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2012-10到2014-12

項目名稱：Spare parts/TSS bonded hub in Wuxi EPZ

項目描述：

項目介紹

* spare parts managment center in bonded WH in Wuxi

* 1200 air-con room

*on call service 7*24 hours for customers" orders

*high level service level on customs brokerage

我的職責

* work with vendors/customs broker on service requirements defining

*Layout design

*assist sales/KA team on offering

*Optimization after ramp-up on space utilization

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-12到2014-12

項目名稱：印度線戰(zhàn)略合作船公司開發(fā)

項目描述：

項目介紹

通過對印度航線主要船公司進行考察考評，確定戰(zhàn)略合作對象，提前確保艙位并爭取有競爭力的運價。

我的職責

項目職責：

1. 負責建立出口集裝箱運價走勢及關聯(lián)性分析模型，對公司支付海運價與上海出口集裝箱運價指數(shù)（SCFI）進行關聯(lián)性分析，以指導與船公司商務談判策略的制定，為公司避免運費波動風險，爭取最大化利益。

2. 組織并協(xié)同物流部等關聯(lián)部門對主要船公司進行考察考評，擇優(yōu)選出合作對象船公司。

3. 主導與意向船公司進行商務談判，為公司爭取最大化權益。

項目業(yè)績：

與航線主要船公司ZIM簽訂戰(zhàn)略MOU，在保障艙位保證出貨的同時，上半年實現(xiàn)降本65萬USD.

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2015-02到2014-12

項目名稱：華東分撥中心建立

項目描述：

項目介紹

SAP(軟件環(huán)境)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，由之前的生產(chǎn)基地自有倉儲，創(chuàng)建了配送范圍達到華東三省一市，存儲面積達到20000平的華東分撥中心。

通過對分撥中心的正確管理，提高了產(chǎn)品庫存周轉率，提高了產(chǎn)品訂單的及時交付率，降低了供應商來料的不合格率，使華東分撥中心在集團全國4個分撥中心業(yè)務開展中位居第一。

我的職責

1.三方供應商的選擇。

2.分撥中心選址的確認。

3.與財務、SAP供應商、IT部門完成了分撥中心物料BOM清單的料號編制，配合集團總部，完成了SAP系統(tǒng)在華東分撥中心的正常上線。

4.QC管理和監(jiān)控，對供應商來料進行監(jiān)督。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2006-01到2014-12

項目名稱：南沙轉運中心建立

項目描述：

項目介紹

該項目實現(xiàn)的目標是將在國外采購的進口葡萄酒產(chǎn)品到達上海外高橋保稅倉后，轉運至廣州南沙保稅倉儲存，然后分批轉運給香港和澳門分公司。

香港和澳門分公司在設立初期，銷售量不能滿足單獨訂貨的要求，所以通過上?？偛块T采購，然后轉運?？紤]香港和澳門的倉儲價格較高，因而決定在廣州南沙設立轉運中心，功能為儲存和轉口。

我的職責

在本項目中本人主要作為Leader的角色統(tǒng)籌整個項目。

本項目主要完成了物流供應商的揀選和確定，轉關手續(xù)的操作和文件提供的明細，制定貨物分揀、包裝運輸，報關查驗等操作流程，確保分公司的正常供貨。