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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時間：2017-04到至今

項(xiàng)目名稱：H客戶產(chǎn)品線體改造

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

產(chǎn)品介紹:

國內(nèi)頂級H客戶頸戴產(chǎn)品

項(xiàng)目介紹:

因訂單增加，現(xiàn)有產(chǎn)線UPH（90）已經(jīng)無法滿足出貨需求，需提升至110/方可滿足需求

工作職責(zé):

團(tuán)隊(duì)組長

通過進(jìn)行以下幾個方面的優(yōu)化:

測試

1.瓶頸工戰(zhàn)提升，測試時間精簡（取消寬帶測試，調(diào)整掃頻頻點(diǎn)、起點(diǎn)等)

2.所有工站全部取消掃碼動作，采用串口讀取測試

線體

1.自動化局部單元導(dǎo)入（點(diǎn)膠、自動上錫等）

2.cell線體布局優(yōu)化（預(yù)裝、組裝、包裝分段式進(jìn)行）

人員

產(chǎn)能激勵

、多能工培養(yǎng)

項(xiàng)目成果:

達(dá)成目標(biāo)uph，及時完成訂單，獲得客戶好評

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時間：2008-03到至今

項(xiàng)目名稱：日本R客戶某遙控器結(jié)構(gòu)件導(dǎo)入

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

產(chǎn)品介紹:

R客戶某遙控器產(chǎn)品

工作職責(zé):

Team成員

主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件模具承認(rèn)導(dǎo)入（共15個零件，其中4個需要印刷及烤漆工藝）

1.3D圖面轉(zhuǎn)化

2.工廠端試模、印刷、烤漆相關(guān)資源協(xié)調(diào)

3.印刷及烤漆色差等相關(guān)限度樣品制作

4.零件承認(rèn)相關(guān)資料整理

5.試做全程跟進(jìn)及設(shè)計問題點(diǎn)改進(jìn)參與

6.零件承認(rèn)后相關(guān)文件制作

項(xiàng)目成果:

在客戶規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成全部零件承認(rèn)，獲得客戶好評，并成為第一供應(yīng)商

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時間：2016-04到至今

項(xiàng)目名稱：嬰兒童車

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

產(chǎn)品主要為歐洲知名童車公司，整個童車一共由24種不同的產(chǎn)品組成，涵蓋了切割、沖壓、彎管、cnc、鐳射激光、熱處理以及氧化。由于項(xiàng)目的龐大和公司設(shè)備以及人員的缺乏，所以前期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確定產(chǎn)品試樣，以及開發(fā)各工序的供應(yīng)商，并且完成批量生產(chǎn)，在項(xiàng)目進(jìn)行中，不斷的從中學(xué)習(xí)各種技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)以及培養(yǎng)成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成生產(chǎn)自給。這樣為公司創(chuàng)造更大的效益，以及降低交貨日期和質(zhì)量的風(fēng)險。

我的職責(zé)

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零開始，開發(fā)供應(yīng)商和跟蹤供應(yīng)商完成產(chǎn)品的交樣以及批量生產(chǎn)，然后從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司自己購買設(shè)備進(jìn)行加工并且完成批量生產(chǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時間：2017-03到至今

項(xiàng)目名稱：整機(jī)生產(chǎn)部清尾專項(xiàng)改善項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

前期因管理不當(dāng)，導(dǎo)致4個車間在制訂單堆積138筆，整機(jī)生產(chǎn)部主動提出此項(xiàng)目

1.生產(chǎn)部對在制工單進(jìn)行梳理，找出每一筆工單狀態(tài)及責(zé)任人

2.生產(chǎn)部成立清尾主管崗位，統(tǒng)籌從本部門到外部門清尾發(fā)貨相關(guān)事宜

3.與計劃部一起成立清尾計劃，樹立目標(biāo)管理，完成“5日清尾目標(biāo)”、

4.組織周邊輔助人員，成立“5~8人清尾攻堅(jiān)隊(duì)”，對車間老訂單進(jìn)行專項(xiàng)清尾

5.新訂單產(chǎn)生尾數(shù)，由各個車間拉長進(jìn)行自我盤點(diǎn)、自我清尾，嚴(yán)格執(zhí)行“5日清尾計劃”

6.由清尾主管提出責(zé)任拉長嘉獎、處罰等。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人主要是作為Leader的角色統(tǒng)籌整個項(xiàng)目。

審核每日清尾機(jī)型、數(shù)量、目標(biāo)達(dá)成情況

對清尾及時性優(yōu)秀人員進(jìn)行嘉獎、執(zhí)行不力人員進(jìn)行處罰

完成各客戶清尾訂單，及時關(guān)單