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錘子簡歷品牌推廣師
人事總監(jiān)崗位個人簡歷怎么寫
作者:錘子簡歷 2020/07/22 18:00:00
閱讀 276
  

  簡歷是有針對性的自我介紹的一種規(guī)范化、邏輯化的書面表達。對應(yīng)聘者來說,簡歷是求職的"敲門磚"。該如何制作一份精美的“出彩”的簡歷呢?以下是錘子簡歷小編整理的簡歷范文,僅供參考!

個人資料

姓名:錘子簡歷
年齡:22聯(lián)系電話:186****6162
電子郵箱:257176453@chui.com
工作年限:3年
求職意向:人事總監(jiān)
教育背景
起止時間:2014-09到至今畢業(yè)院校:錘子簡歷科技大學(xué) | 專業(yè):工商管理 | 學(xué)歷:本科起止時間:1996-09到1999-07畢業(yè)院校:錘子簡歷大學(xué) | 專業(yè):工商管理 | 學(xué)歷:大專
工作經(jīng)歷

工作起止時間:2009-10到2012-03
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門:組織管理部 | 所在崗位:人事總監(jiān)
工作描述:上海安諾其的組織管理部部長兼任東營安諾其紡織材料有限公司及煙臺安諾其紡織材料有限公司人事行政總監(jiān)。主要負責(zé)集團公司的人事、行政、宣傳、外聯(lián)等工作。參與安諾其上市以后的五年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,公司戰(zhàn)略調(diào)整及總公司及子公司部門架構(gòu)的重組,部門及崗位職責(zé)的重新界定與劃分,工作業(yè)務(wù)流程再造工程。重新編制和更新優(yōu)化各項人事、行政管理制度并實施。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,編制實施人員的招聘計劃,員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及崗位與個人的培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)計劃。負責(zé)ISO9001管理體系的建立和認證。制訂、監(jiān)督實施各項行政管理制度,使公司的管理工作規(guī)范化;負責(zé)按年度預(yù)算進行辦公用品、辦公設(shè)備的采購管理及發(fā)放管理;嚴格控制行政開支;及時處理好日常行政事務(wù);保證基本設(shè)施的正常運行,為公司其他部門做好輔助工作;根據(jù)年度預(yù)算,審核各部門的行政費用,嚴格控制行政開支;負責(zé)組織財務(wù)部與本部門相關(guān)人員每月對辦公用品及辦公設(shè)備進行例行盤點;負責(zé)公司一些突發(fā)事件的處理;按月對本部門員工進行業(yè)績考評,并將考評結(jié)果及時反饋給員工,幫助員工更好地工作。
1、根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團的人力資源戰(zhàn)略;并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)1督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程,以健全公司的人力資源管理體系,保證人力資源工作有效支撐集團及各下屬子公司各部門業(yè)務(wù)目標的達成,提高公司人均效率;
2、 根據(jù)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展目標,制定人力資源規(guī)劃,采取多種方式拓展人員招聘渠道,規(guī)范招聘流程,并參與對關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選,提高招聘質(zhì)量,降低招聘費用,確保集團的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;
3、 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過挖掘、分析培訓(xùn)需求,制定并組織實施員工培訓(xùn)計劃,組織技能考核鑒定,監(jiān)督培訓(xùn)效果評估,合理控制培訓(xùn)費用,確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達到公司要求,提升公司的人力資源質(zhì)量,支持業(yè)績目標的達成;
4、 根據(jù)集團的業(yè)務(wù)導(dǎo)向,制定績效考核管理制度,落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行,統(tǒng)計考評結(jié)果,管理考評文件,做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定,協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;
5、 跟蹤業(yè)界薪酬水平,結(jié)合國家福利政策,制定激勵性的薪酬福利制度及方案,審核員工每月的工資數(shù)據(jù),監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;組織提薪評審及晉升評審;確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍,合理控制人工成本;
6、 根據(jù)集團戰(zhàn)略與歷史發(fā)展,結(jié)合行業(yè)特點,通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動的開展,塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化;根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展情況,負責(zé)擬訂組織結(jié)構(gòu)設(shè)置或重組方案,以支持工作流程效率的提高;
7、 依據(jù)集團的用人規(guī)定,負責(zé)監(jiān)督員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理集團管理過程中的重大人事問題,就集團重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴,代表集團處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧的勞動關(guān)系,維護公司良好的雇主形象;
8、 負責(zé)本部門人員的隊伍建設(shè),選拔、培訓(xùn)、考核本部門員工;負責(zé)本部門內(nèi)的工作任務(wù)分工,指導(dǎo)員工制定階段工作計劃,并督促其執(zhí)行;負責(zé)控制部門預(yù)算,降低費用成本;確保培養(yǎng)高效的員工隊伍及部門業(yè)務(wù)目標的達成。
工作起止時間:2015-05到2015-12
公司名稱:錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門:人力資源部 | 所在崗位:人事總監(jiān)
工作描述:負責(zé)公司的人事管理工作,提供包括招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)以及人員信息統(tǒng)計支持等領(lǐng)域的人力資源服務(wù),以推動企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
1. 根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標,執(zhí)行公司的組織發(fā)展規(guī)劃、崗位設(shè)置、人員編制;
2. 組織制定和完善公司管理制度,提升公司人力資源能力,優(yōu)化部門工作流程,形成良好的工作氛圍;
3. 開展公司全員績效管理,并提出人事任免、晉級、獎懲等建議;
4.結(jié)合各類資源,在公司進行有效的培訓(xùn)規(guī)劃與實施;
5.推動與傳播企業(yè)文化,確保員工行為與理念與公司的價值觀相一致;
6. 負責(zé)協(xié)調(diào)并管理部門內(nèi)外部關(guān)系,提升部門以及組織運營效率,促進公司經(jīng)營目標的達成;
7.管理人員的儲備、發(fā)展與管理梯隊的建設(shè);
8.組建與管理人事行政團隊,負責(zé)本部門人員配置、工作分配與績效考核。
9.外部聯(lián)系工作,解決勞資糾紛,批量裁員等事務(wù)。
10.設(shè)計并制定薪酬制度,編寫公司人事各項管理制度,員工手冊等。
11、負責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)和推廣。
12、制定公司行政管理的方針、政策和制度;
13、負責(zé)公司日常行政的管理和信息化的建設(shè);
14、負責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理,保障各級公司資產(chǎn)的管理制度化、程序化;
15、負責(zé)公司范圍內(nèi)物業(yè)、建筑設(shè)施管理、后勤管理。項目經(jīng)歷
項目起止時間:2005-10到2015-12
項目名稱:組織架構(gòu)設(shè)計項目
項目描述:項目介紹2003年定型并不斷完善的組織架構(gòu)是“終端以店面、物流、售后、客服為主體,采用大區(qū)管理,總部依托14個專業(yè)化管理中心進行垂直管控的矩陣式架構(gòu)”。截止2005年11月20日,集團已有25個大區(qū)和直屬公司,76個子公司,連鎖店300多家,業(yè)務(wù)規(guī)模擴大了近10倍。由于子屬機構(gòu)數(shù)量急劇增加,集團總部將大量精力集中在了對下級機構(gòu)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事務(wù)性工作層面,總部的定位和職能無法有效發(fā)揮作用。此次調(diào)整目的是將總部歸位,同時調(diào)整集團管理層級和職能定位。通過此次調(diào)整,全國按行政區(qū)劃設(shè)八大地區(qū)監(jiān)管總部代理行使集團總部部分職能;跨城市組建了近30個地區(qū)管理中心,承擔(dān)連鎖發(fā)展、市場營銷、終端服務(wù)、內(nèi)部管理職能;每個城市設(shè)1個子公司,承擔(dān)營銷與門店管理、服務(wù)管理(售后服務(wù)、物流服務(wù)、客戶服務(wù))職能;每個城市開設(shè)連鎖店若干,配套以大區(qū)或城市為單位,以輻射范圍、客戶響應(yīng)時間為原則建設(shè)配送中心/配送點、售后服務(wù)公司/網(wǎng)點、呼叫中心等服務(wù)網(wǎng)絡(luò);橫向職能分工方面,在保持原有細化、專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上整合職能管理部門,減少分工過細帶來的冗員與協(xié)調(diào)難度。
我的職責(zé):項目負責(zé)人(副總裁領(lǐng)導(dǎo)),完成組織架構(gòu)調(diào)整文件,重新定位各層級的職能,明確集團總部各專業(yè)化管理中心的定位與職責(zé),確定各層級機構(gòu)的崗位設(shè)置、編制,編寫職位說明書。
項目起止時間:2013-01到2015-12
項目名稱:行業(yè)內(nèi)崗位標準的建立和人員的培訓(xùn)
項目描述:項目介紹依托人社部關(guān)于企業(yè)崗位標準化建立的政策,引進人社部建立企業(yè)崗位標準的方式,建立行業(yè)內(nèi)崗位標準,并加以培訓(xùn)考核,由人社部頒發(fā)崗位合格證書,同時建立行業(yè)內(nèi)的崗位培訓(xùn)基地。建立并完善了行業(yè)內(nèi)的崗位工作標準,并獲得人社部的審批成為國家認可的行業(yè)內(nèi)標準,并獲得了培訓(xùn)及證書頒發(fā)的資格,成為人社部掛牌的行業(yè)崗位培訓(xùn)基地。
我的職責(zé):總體負責(zé)崗位職責(zé)的分析、崗位標準建立的審核、與人社部的溝通協(xié)調(diào)、崗位標準、培訓(xùn)基地的報批,培訓(xùn)體系的建立等等
個人評價
1、近20年外資企業(yè)和7年多民營企業(yè)的(電子、五金機械、塑膠)生產(chǎn)制造、房建地產(chǎn)、商貿(mào)等行業(yè)的人事、行政、綜合管理(ISO系列體系認證、OHSAS18001、驗廠/資質(zhì)驗證、安全生產(chǎn)、6S)工作經(jīng)驗;
2、擅長現(xiàn)代人力資源管理(人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系…),有著豐富的實操經(jīng)驗;
3、擅長各類公文、管理制度/章程的編擬;
4、熟悉編制績效考核體系、培訓(xùn)計劃和激勵計劃的實施、薪酬管理體系;企業(yè)文化的建設(shè)與推進;熟悉國家勞動法律法規(guī);
5、多年行之有效的管理措施,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),為企業(yè)節(jié)約大量的人工成本和各物質(zhì)成本;
6、多年的多渠道人才招聘經(jīng)驗和良好的人脈關(guān)系;良好的規(guī)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、推動能力;
7、多年的資質(zhì)年審,環(huán)評、安評、職評及生產(chǎn)許可證的辦理經(jīng)驗,多次ISO管理體系導(dǎo)入及認證經(jīng)驗;
8、為人誠信、勤勉、親和、自信,具有強烈的工作責(zé)任心、全局觀念和團隊合作意識,抗工作壓力強。
9、持有大專學(xué)歷證、C1駕照會駕駛、二級企業(yè)人力資源管理師、ISO9001/14001內(nèi)審員資格證、ISO/TS16949內(nèi)審員資格證;

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