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個人資料

姓名：錘子簡歷
年齡：20聯(lián)系電話：151****7076
電子郵箱：474061528@chui.com
工作年限：8年
求職意向：人事經理/科長
教育背景
起止時間：2002-07到2006-07畢業(yè)院校：錘子簡歷信息大學 | 專業(yè)：行政管理 | 學歷：本科
工作經歷

工作起止時間：2016-06到2017-07
公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：人事部 | 所在崗位：人事經理
工作描述：一、人事方面：
1、負責公司組織結構設計、管理制度建設。
2、根據(jù)公司經營戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃、人才發(fā)展階梯。
4、負責招聘配置計劃制定，招聘渠道規(guī)劃，招聘進度跟蹤，招聘費用及成本規(guī)劃、人員配置規(guī)劃。
5、負責每年全國各區(qū)域校園招聘計劃制定，校園招聘宣講，實施招聘。
6、負責公司人事晉升、異動、任免、獎懲、激勵規(guī)劃與核定。
7、負責公司績效考核體系建立，指標設定，實施考核。
8、負責公司薪酬體系建立，內部薪級、職等考核核定。
9、負責員工關系管理，勞資風險規(guī)避。
10、負責公司培訓體系搭建，講師選拔與考核，培訓考核評估審核，員工提升評估。
11、負責公司會議主持。
12、企業(yè)文化建設，員工成長與發(fā)展規(guī)劃、面談。二、外聯(lián)：
1、負責公司展會規(guī)劃（寶博會、物博會），提升公司產品效益。
2、負責公司對外政府部門聯(lián)絡、拜訪，政府項目咨詢、申請，資質申請。三、部門管理：
1、門人員管理，工作安排、部門團隊建設。
2、部門行政事務定奪。
3、負責公司年會及大型活動的組織策劃。
工作起止時間：2011-12到2014-07
公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：人事經理
工作描述：主要負責公司人力資源政策和規(guī)劃,人事管理,人員招騁,培訓發(fā)展,薪酬福利管理,績效管理和員工關系。本人并負責公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、社保登記證等證件的管理工作，包括年審、續(xù)期、變更和員工宿舍、員工餐廳、車輛管理和調度工作。本人了解人力資源的基本理論，熟悉《勞動合同法》和相關的法律法規(guī)；熟悉勞動保障,人事等政府部門的辦事程序;懂ISO9001及ISO13485;了解精益生產；了解制造業(yè)企業(yè)、質量、財務、銷售等基本知識。本人具有較強的計劃組織能力、團隊建設能力、溝能能力、沖突解決能力以及員工輔導技巧、激勵技巧、授權技巧，靈活、主動、服務意識強，能承受壓力。項目經歷
項目起止時間：2015-05到2014-07
項目名稱：KPI績效考核設計項目
項目描述：
項目介紹
1、設計原則：復雜問題簡單化，側重關鍵指標，最大化避免中間程序繁雜引發(fā)的執(zhí)行不到位，流程流于形式的問題。
2、首先做人力成本核算：與財務部、董事長對公司成本總額、人力成本占比進行討論，得出可以給予績效考核開支的數(shù)據(jù)。
3、績效考核依據(jù)參考：查看了國企、外企、部分私企績效考核的學術論文，對比了BSC平衡積分卡、MBO、EVA、360度考評、行為錨定法、EMBK、KPI等績效考核工具的實施現(xiàn)狀，確定以"技能為導向，品德須兼?zhèn)洹暗腒PI績效考核理念。
4、確定關鍵指標：協(xié)同各部門主管自上而下地確定關鍵考核內容，找出最核心的指標作為占比最大值。其余不能量化或難以量化的考核指標以剩余百分比的70%為基礎得分；若有加分/值得鼓勵的考評項目，則以確定的增加值往上提高，最多不超過30%。
5、與外部技術服務公司協(xié)作，搭建OA KPI績效考核流程，將考評所有評分信息技術化、簡便化。
6、聽意見：協(xié)同各部門主管自下而上的開會形式，聽取員工對考核指標實質化的意見。將部分績效考核的崗位調整其績效考核方向，減少過多數(shù)量的關鍵指標帶來的繁雜，重點在不能量化或難以量化的部分進行重點討論。
7、全公司開會，公告執(zhí)行落實。
我的職責：
項目起止時間：2014-01到2014-07
項目名稱：績效體系建設
項目描述：
項目介紹
1、目標：推動分行完成經營目標。
2、考核方法：KPI結合目標管理。
3、指標設立思路：通過將經營目標按條線分解至各經營單位，將管理目標分解至各職能部門，最終分解到個人，形成個人績效目標。
4、考核標準設立思路：根據(jù)上年度經營、管理指標情況及當年經營指標綜合制定；
5、考核數(shù)據(jù)收集：由計劃財務部、業(yè)務發(fā)展部、風險管理部、資產保全部分別提供相關指標；
6、效果：2014、2015年分行經營目標得分分別為104、101分。
我的職責：
1、在行長室的支持下，牽頭各經營單位、各部門完成本部門KPI指標分解；
2、績效考核體系建設完成后，進行制度宣講及績效考核推行及運用。
個人評價
1）15年以上專業(yè)HR實際操作及人力資源團隊管理經驗
2）近3年專業(yè)從事人力資源招聘工作，3年以上專業(yè)獵頭公司專職招聘顧問經驗
3）熟悉人力資源管理六大模塊
4）熟悉傳統(tǒng)金融及互聯(lián)網金融行業(yè)
5）兼具甲方人力資源管理及乙方專職獵頭招聘顧問的專業(yè)工作經驗
6）具校招、社招、招聘會項目管理經驗
7）結果導向，高執(zhí)行力