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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2017-02 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：門店店長(zhǎng)

工作描述：

1.保證門店的正常運(yùn)營(yíng)和管理工作，門店業(yè)績(jī)的達(dá)成；

2. 協(xié)助店鋪內(nèi)的其他工作，及時(shí)跟進(jìn)區(qū)域及公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；

3.督促店員（及時(shí)配合）了解顧客需求，給顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而達(dá)成銷售績(jī)效；

4. 及時(shí)維護(hù)品牌和店面的形象，如店鋪內(nèi)的陳列，清潔等；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2010-08 - 2012-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：客房部 | 所在崗位：客房主管/副經(jīng)理

工作描述：

1、協(xié)助部門經(jīng)理做好日常接待工作，主持客房部全面工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2、參加主管例會(huì)，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)并報(bào)部門經(jīng)理。

3、參與客房接待工作，有效地解決客人投訴及部門的有關(guān)問(wèn)題。

4、合理安排員工班次，并做好員工的考勤記錄和管理工作。

5、檢查督導(dǎo)部門員工的儀容儀表、組織紀(jì)律、禮貌用語(yǔ)及工作效率。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，檢查下屬工作完成質(zhì)量及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

7、制定并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的考核工作。

9、與大堂副理和前臺(tái)保持密切的聯(lián)系，時(shí)刻了解不同賓客的意見(jiàn)。

10、檢查區(qū)域范圍內(nèi)的日常衛(wèi)生及周期衛(wèi)生的完成質(zhì)量。

11、檢查工作必備用品及設(shè)施設(shè)備的使用情況，做好物品供應(yīng)計(jì)劃及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃。

12、定期進(jìn)行轄區(qū)消防器材的檢查，做好防火、防盜的安全工作。

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-11 - 2017-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：行政部 | 所在崗位：門店店長(zhǎng)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)酒店的整體運(yùn)行工作。

2、負(fù)責(zé)建立健全酒店內(nèi)部管理系統(tǒng)，運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)定制度的完善。

3、開(kāi)發(fā)并維護(hù)酒店的重要客戶，做好聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作。

4、開(kāi)發(fā)酒店外包服務(wù)，其中大包、半包、小包模式。

5、定期分析店內(nèi)經(jīng)營(yíng)和管理狀況，提高服務(wù)質(zhì)量。

6、嚴(yán)格核查酒店各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，督導(dǎo)酒店節(jié)能工作，確保酒店的運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用得到合理控制。

7、做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

8、閱讀酒店每日?qǐng)?bào)表，了解酒店經(jīng)營(yíng)趁勢(shì)，及時(shí)提出整改。

9、隨時(shí)關(guān)注酒店房態(tài)及客流量，已明確當(dāng)日前臺(tái)銷售工作重點(diǎn)，確保酒店收益最大化。

10、督導(dǎo)總務(wù)部做好酒店安全保衛(wèi)工作。

11、督導(dǎo)值班經(jīng)理進(jìn)行安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理、工程人員做好工程維護(hù)工作。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-01 - 2016-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：行政部 | 所在崗位：門店店長(zhǎng)

工作描述：

1、負(fù)責(zé)酒店的整體運(yùn)行工作。

2、負(fù)責(zé)建立健全酒店內(nèi)部管理系統(tǒng)，運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)定制度的完善。

3、開(kāi)發(fā)并維護(hù)酒店的重要客戶，做好聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作。

4、做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

5、閱讀酒店每日?qǐng)?bào)表，了解酒店經(jīng)營(yíng)趁勢(shì)，及時(shí)提出整改。

6、隨時(shí)關(guān)注酒店房態(tài)及客流量，已明確當(dāng)日前臺(tái)銷售工作重點(diǎn)，確保酒店收益最大化。

7、督導(dǎo)總務(wù)部做好酒店安全保衛(wèi)工作。

8、督導(dǎo)值班經(jīng)理進(jìn)行安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理、工程人員做好工程維護(hù)工作。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。