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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2007-06到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項目工程師

工作描述：工作內(nèi)容：1.標(biāo)書的編寫及修該工作，參與項目的投標(biāo)；

2.項目施工前的路線規(guī)劃及選址工作；

3.現(xiàn)場對施工方進行指導(dǎo)安裝及設(shè)備的調(diào)試運行工作。參與項目：1.四川樂至300噸/天及400噸/天污水處理項目的設(shè)計；

2.六盤水800噸/天污水處理項目的選址，現(xiàn)場指導(dǎo)安裝工作及調(diào)試運行；

3.吳江盛澤農(nóng)村污水設(shè)備標(biāo)書的編寫整改及投標(biāo)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2014-04到2015-10

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工藝管道工程師 設(shè)備工程師

工作描述：1、主要負責(zé)對分包單位的結(jié)構(gòu)、管道、設(shè)備方案的審批工作。 2、制定工程進度計劃，同時與甲方和監(jiān)理及時溝通處理現(xiàn)場發(fā)生的施工問題和簽證以及變更問題。 3、對現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)標(biāo)高的復(fù)測以及結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量的把控和安裝進度的控制確保不影響后續(xù)設(shè)備的安裝。?????? 4、遵守設(shè)計要求對工藝管道的安裝和設(shè)備安裝以及輔助工程的天然氣管道的安裝工作，嚴格控制現(xiàn)場焊接質(zhì)量和探傷合格率?????? 5、對后期工整體藝流程的審查和驗收?????? 6、對全場水聯(lián)運的開始到結(jié)束的整體協(xié)調(diào)和人員安排，以及試車過程質(zhì)量技術(shù)負責(zé)?????? 7、對各分包單位的竣工資料的組卷和交付進行審查和審批 8、及時與設(shè)計院進行溝通整理設(shè)計變更，按照設(shè)計變更進行現(xiàn)場工作實施和任務(wù)安排。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2015-06到2017-03

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總經(jīng)理

工作描述：公司為新三板上市企業(yè)，主要負責(zé)自來水、污水處理、蒸汽的自營項目，下屬有紅安分公司。1、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，根據(jù)集團制定的目標(biāo)，制定生產(chǎn)管理計劃和實施方案，并組織落實。2、主持運營的污水廠日常工作，負責(zé)污水運營管理工作。使公司的污水處理廠走上了正規(guī)，保證了水質(zhì)的穩(wěn)定達標(biāo)。3、定期召開工作會議，提高運營水平。通過精細化管理，使污水處理成本處于行業(yè)較低水平。4、負責(zé)新項目的談判，組建運營人員，并負責(zé)管理。5、優(yōu)化工藝，并申請2項發(fā)明專利和2項實用新型專利。6、按董事會和上市公司要求，合理支配和使用資金。7、評估新項目，并組建新項目的運營團隊。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-12到至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：cto

工作描述：一、技術(shù)相關(guān)：（1）負責(zé)重點端游項目的UI引擎更換和客戶端重構(gòu)。 帶領(lǐng)項目組僅用兩個多月的時間重寫了原來做了2年半的客戶端，代碼量減少接近一半，內(nèi)存占用減少80M，實現(xiàn)若干原來實現(xiàn)不了的需求，且運行效率有所提高。（2）項目中后期，負責(zé)重點端游項目的性能優(yōu)化，技術(shù)用的是自研的3D引擎。優(yōu)化后，比原來幀率提高了2.5倍；內(nèi)存占用從1G以上降到800M左右；CPU占用比原來下降了45%；同屏戰(zhàn)斗人數(shù)增加一倍不卡頓。在相同環(huán)境下，各項性能數(shù)據(jù)均優(yōu)于網(wǎng)易的同類產(chǎn)品《鎮(zhèn)魔曲》。（3）推進了若干原來無法推進的事情：如：物理引擎的接入。由專人維護公司的自研引擎。美術(shù)工具的完善。自動生成副本地圖等。（4）嘗試接手和改進公司的服務(wù)器引擎。二、人員相關(guān)：（1）負責(zé)校園招聘（武漢、福州）的程序和測試崗位，成功招聘了若干優(yōu)秀的程序。（2）發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的不合格員工，為項目減少因此帶來的損失。（3）培養(yǎng)人員，在16年新生培訓(xùn)課程中被評為最優(yōu)秀講師，員工評論說聽我的講座收益最大。平時工作也有培養(yǎng)出優(yōu)秀員工的入圍人選。（4）發(fā)現(xiàn)遇到職業(yè)瓶頸的員工，與之談心，增加其穩(wěn)定性。并成功挽留過想跳槽的員工。（5）參與問題員工的績效評定并給出有價值的建議。三、組織協(xié)調(diào)相關(guān)：從技術(shù)層面，理順公司各個職能的工作，如：（1）手游項目的兼容性測試；自動化功能測試的嘗試。（2）制定美術(shù)制作規(guī)范和性能規(guī)范，以避免在美術(shù)制作上和資源方面造成性能等問題。（3）制作校園招聘筆試題庫系統(tǒng)，節(jié)省每年校招讓各職能主管人工出題的成本。（4）為市場部制作宣傳圖標(biāo)生成工具，節(jié)省修改圖標(biāo)的人力成本。（5）制定公司技術(shù)崗位的職級體系。