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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：23

電話：133****5121

郵箱：83562972@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：8年

意向：XX崗位

教育背景

時(shí)間：2006-09到2009-06

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) | 專業(yè)：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 | 學(xué)歷：碩士

時(shí)間：2001-09到2005-06

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷師范大學(xué) | 專業(yè)：國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2015-10到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：綜合項(xiàng)目部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1、農(nóng)業(yè)財(cái)政項(xiàng)目申報(bào)，負(fù)責(zé)搜集政府相關(guān)政策、法律法規(guī)等信息，組織完成申報(bào)材料編寫，跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行、驗(yàn)收，協(xié)助與政府相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)及接待工作。工作期間成功申報(bào)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)信息化試點(diǎn)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)對(duì)外合作專項(xiàng)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項(xiàng)等，申請(qǐng)年度專項(xiàng)資金1200萬(wàn)元；；

2、完成集團(tuán)公司行政管理相關(guān)事務(wù)，組織籌辦行業(yè)年會(huì)、論壇等重大會(huì)議活動(dòng)，負(fù)責(zé)與各級(jí)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)接待。（組織2次規(guī)模超400人的重要會(huì)議，接待嘉賓包括省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家）。

3、組織集團(tuán)黨委會(huì)、班子辦公會(huì)、董事會(huì)等重要會(huì)議，負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、重要報(bào)告、工作計(jì)劃等。（曾撰寫向國(guó)務(wù)院提交的專報(bào)一篇）

4、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)黨務(wù)，黨建工作。

工作時(shí)間：2010-09到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：物料計(jì)劃部 | 所在崗位：高級(jí)主管（倉(cāng)儲(chǔ)物流）

工作描述：

主要負(fù)責(zé)榮德的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)JIT、VMI等精益物流項(xiàng)目推進(jìn)，規(guī)劃完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程，帶領(lǐng)推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)完成既定績(jī)效目標(biāo)，控制本部門成本費(fèi)用，目視化管理的執(zhí)行等；全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的人員、系統(tǒng)帳務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、流程改進(jìn)、模塊審核、ERP系統(tǒng)執(zhí)行、人員管控、培訓(xùn)與考核、手工臺(tái)帳的建立及系統(tǒng)帳目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立與系統(tǒng)推進(jìn)、倉(cāng)庫(kù)日常的進(jìn)、銷、存管理、6S推進(jìn)與改進(jìn)、物流運(yùn)輸?shù)墓芾?、跟進(jìn)與控制、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)、制定、執(zhí)行、優(yōu)化、涉及到的內(nèi)審、外審等稽核工作。負(fù)責(zé)榮德公司的的物料計(jì)劃與控制、負(fù)責(zé)部門根據(jù)公司和工廠的總體戰(zhàn)略、流程制度管理、指標(biāo)計(jì)劃管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、業(yè)務(wù)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃管理等工作，持續(xù)研究并不斷優(yōu)化部門業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，確立并制定部門使命、組織架構(gòu)和部門職責(zé)；部門預(yù)算管理；參與制定、執(zhí)行工廠各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)決議；制定實(shí)施部門工作流程和規(guī)章制度，分解、制定部門級(jí)KPI指標(biāo)和行動(dòng)方案，制定、落實(shí)部門工作計(jì)劃，確保部門和廠級(jí)KPI指標(biāo)的達(dá)成；建立合理的職位體系、控制人力成本，提高員工敬業(yè)度和滿意度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作關(guān)系、組織交流學(xué)習(xí)，確保部門業(yè)務(wù)的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)企業(yè)文化在部門內(nèi)的宣貫與推行，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司營(yíng)運(yùn)策略和管理要求，反饋員工意見(jiàn)建議和思想狀況，增強(qiáng)員工的品牌自豪感和歸屬感；負(fù)責(zé)對(duì)部門布局合理規(guī)劃，以提高部門業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率；主持原材料、輔料、半成品、回收料、成品收、發(fā)業(yè)務(wù)及庫(kù)存管理，以確保帳物準(zhǔn)確性；妥善存儲(chǔ)、整理及保管原材料、輔料、成品，以確保出倉(cāng)商品的優(yōu)良質(zhì)量；組織實(shí)施“5S”管理，建立安全保障體系，全面落實(shí)安全管理制度，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備運(yùn)作穩(wěn)定性等工作。

個(gè)人評(píng)價(jià)

有豐富的人員管理及供應(yīng)鏈后端工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉中、大型物流、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，參與過(guò)JIT，VMI等精益物流項(xiàng)目推進(jìn)；對(duì)倉(cāng)庫(kù)5S、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管控與執(zhí)行、供應(yīng)商與車輛的管理、FIFO的控制、系統(tǒng)模塊優(yōu)化及推進(jìn)、線路的開發(fā)與擬定、成本控制、物流項(xiàng)目的招投標(biāo)都有實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，有豐富的車輛及運(yùn)輸方面的資源。能熟練運(yùn)用ERP等管理系統(tǒng)和OA、OFFICE辦公系統(tǒng)，懂得EHS、QS、14000等相關(guān)管理體系。 可接受公司外派任何地區(qū)工作?。。?