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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2012-04到2013-12

項目名稱：上海黛彼貿(mào)易有限公司用友NC-ERP項目 | 項目工具：JAVA+ORACLE

項目描述：

項目介紹

用友NC-CRM系統(tǒng)的實施，全面提高公司的綜合效益，實現(xiàn)信息共享，向公司領(lǐng)導(dǎo)及時提供市場反饋、財務(wù)和企業(yè)服務(wù)質(zhì)量等重要信息，為領(lǐng)導(dǎo)快速決策提供有力支持，使公司管理制度化和規(guī)范化，提高公司的管理效益和管理水平，提高了公司的市場綜合競爭力和對市場需求的響應(yīng)速度。

我的職責(zé)

1、主導(dǎo)整個項目，負責(zé)項目的前期需求收集和分析、可行性分析報告、立項和初步技術(shù)實現(xiàn)方案，供應(yīng)商的招標(biāo)、篩選和參與建議，以及合同簽訂。

2、制定項目實施計劃，項目進度跟蹤。

3、制訂項目成員的考核機制，并對項目成員進行考核。

4、項目文檔整理與審查，項目交付上線后的結(jié)果審核與運維。

5、組織關(guān)鍵用戶培訓(xùn)，監(jiān)督結(jié)果。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-10到2013-12

項目名稱：北京京能新能源公司erp一期實施項目

項目描述：

項目介紹

以wmmmSD顧問，進行項目的后期運維上線支持工作。

主要的工作有：

1.每天在上線支持群里，回答用戶的問題，記錄怎么解決問題，設(shè)計模塊有WMMMSRM。

2.個別的關(guān)鍵用戶單獨培訓(xùn)，去內(nèi)蒙最終用戶的培訓(xùn)。

3.上線后，物資部的補單工作。

4.個別開發(fā)程序調(diào)整，如：基建后剩余物資導(dǎo)入SAP系統(tǒng)等等的測試工作。

5.后期新疆公司，系統(tǒng)調(diào)整為新疆籌建處，分公司的級別的，改配置，建角色測試角色。

6.新能源項目，由實施部轉(zhuǎn)為運維部，現(xiàn)場演示回答運維顧問問題。

7.其他一些客戶問題。

8.逆向操作手冊的編寫，并教會最終用戶和關(guān)鍵用戶使用。

9.SRM系統(tǒng)運維工作，與A8合同合同系統(tǒng)的集成工作。

我的職責(zé)

北京京能新能源公司，隸屬與京能集團。下設(shè)有3家分公司：內(nèi)蒙分、沈陽分、寧夏分，21家工廠，其中17家工廠上ERP系統(tǒng)。

項目時間為：2015年12月-2017年1月。上線單位為，北京京能新能源公司總部，3家分公司，18家工廠。涉及的模塊有：FICOMMPSPMSD。未上erp系統(tǒng)3家工廠，將和智能兩票系統(tǒng)，做二期項目時上線。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-06到2013-12

項目名稱：城市交通規(guī)劃數(shù)據(jù)分析項目

項目描述：

項目介紹

本項目是針對城市外來人員增加、車輛劇增，造成交通壓力和交通擁擠，尤其是上下班高峰期的交通壓力等背景下，對外來人員流動量、車倆增加數(shù)量、早晚高峰期的客流量等等進行大量數(shù)據(jù)提取、運用SPSS、clementine、SQL、hadoop等進行數(shù)據(jù)分析，結(jié)論形成PPT匯報文件，最終實現(xiàn)可視化。

我的職責(zé)

項目管理，需求溝通及編寫、大數(shù)據(jù)分析

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-10到2013-12

項目名稱：高校在線考試系統(tǒng) | 項目工具：structs2+spring+hibernate

項目描述：

項目介紹

整個系統(tǒng)采用MVC設(shè)計模式。共有四個模塊，有系統(tǒng)管理，安全管理，學(xué)生管理，考試管理。整體采用struts2+hibernate+spring三大框架，view層使用easy-UI，model層使用hibernate操作數(shù)據(jù)庫。使用spring中的IOC和AOP管理對象和事務(wù)，使用過濾器對處理請求編碼和用戶的登錄。

我的職責(zé)

1.參與數(shù)據(jù)庫的設(shè)計

2.后臺安全管理模塊的開發(fā)（修改密碼，用戶管理，角色管理）