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項目經驗（案例一）

項目時間：2007-12 - 2010-03

項目名稱：關于財務成本的控制及貸款資金周轉率的加倍提高利用

項目描述：

項目介紹

我在2007年末來到這家4S店工作，進行了2007年的年度匯算，發(fā)現財務費用高的出奇，當時為300萬的商票敞口額度，商票資金的年周轉率只有1-1.5周之間，商票年利率為10.8%，但是年財務費用卻高達了30萬以上。

2008年上半年開始，根據奇瑞金融公司出具的政策及財務知識，按照公司流動資金現狀，合理分配自有資金的比例，在銷售額略有上升的情況下，節(jié)約了接近30%的財務費用，2008年上半年財務費用僅用了不到11萬元。

2008年下半年，又將庫存進行了系統(tǒng)的分析及整理，并做成表格、形成銷售及管理流程后，交由財務部、信息部和銷售部三方共同督促及監(jiān)管，按照庫存車輛的資金類型及到期日排列、進行合理調配和銷售。這樣又較大程度的節(jié)約了財務利息成本，下半年僅用了8-9萬的財務利息成本，但是，商票部分的資金周轉率卻提升至了半年周轉率為3-4個周期。

這樣就釋放了自有資金的壓力，使自有資金用到了更有利的方面，即2009年初，上了新車型的代理權限，新車型的初期進貨，廠家要求全部為自有資金進貨，正是因為2008年，我對商票及商品車庫存的合理分析及使用方式的正確改造，有利的支持了2009年初新車型的代理權限的取得。

我在職期間，盡管資金很緊張，但無一次逾期未還款或者其他誠信黑點記錄，并能與奇瑞金融公司的相關工作人員融洽的進行庫存車輛的盤點、資金的監(jiān)管及各種臨時及定期檢查及抽查工作。

我的職責

我為此項目的主要負責人，參與成員有：信息部、財務部和銷售部。

項目經驗（案例二）

項目時間：1992-01 - 1993-06

項目名稱：熱動冷聯產工程

項目描述：

項目介紹

項目為國家經貿委批準立項的節(jié)能項目，屬國家節(jié)能示范項目,項目總投資900萬元。

我的職責

負責在建工程的會計核算，參與該項目技術經濟工作、項目申報、項目的竣工驗收及結轉固定資產工作等。

項目經驗（案例三）

項目時間：2008-06 - 2016-06

項目名稱：移動分公司的專項審查

項目描述：

項目介紹

1、項目為工程物料結存清查專項項目，工程物料大概有300個品種，涉及工程部、物資管理部，需要清查工程物料的賬面結存數與實物的差異及差異原因。

2、項目為賬務專項。該項目主要是根據移動公司相關管理制度，審查現有的賬務管理情況。如營收款、有價物、手機、手機卡等賬務管理。

3、項目為信控、內控專項項目，該項目主要是根據省移動公司及地市分公司相關的內部控制制度，審查現有的業(yè)務操作模式資料是否出現操作業(yè)務差錯，相關的業(yè)務系統(tǒng)操作是否不符合內部控制點，完善業(yè)務系統(tǒng)操作的設置及相關內部控制的規(guī)章制度。

我的職責

擔任項目主管，負責移動分公司項目的業(yè)務及管理工作，對移動項目的質量、進度進行監(jiān)控、管理，與移動分公司相關領導進行項目的溝通、協(xié)調與處理相關事宜，并負責項目部的行政管理。項目的業(yè)務溝通及審查結果獲得移動分公司領導的一致好評。

項目經驗（案例四）

項目時間：2016-04 - 至今

項目名稱：公司TED項目

項目描述：

項目介紹

該項目主要是為員工成立的，聆聽員工的心聲，提高員工滿意度是TED項目的宗旨，員工可以通過TED的渠道，向公司或者老板提供寶貴的意見，不管是對工作環(huán)境，員工活動，甚至是所做的工作，TED都將會盡全力服務于員工。

職位：擔任組織部長

主要負責組織策劃這一板塊，組織TED項目小組服務于員工的心聲

我的職責