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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-04到2017-05

項(xiàng)目名稱：集團(tuán)下屬庫(kù)區(qū)及油船數(shù)據(jù)采集二期工程項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

一期已完成新加坡6條油船以及深圳庫(kù)區(qū)數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目的確認(rèn)，二期需要整合國(guó)內(nèi)19條油船，新加坡1條油船以及舟山庫(kù)區(qū)，新加坡庫(kù)區(qū)的數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù)，在前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確認(rèn)現(xiàn)有供應(yīng)商方案合理性，成熟度以及公司需求貼合度，包括解決方案的成本等，確認(rèn)一期項(xiàng)目實(shí)施方為二期項(xiàng)目解決方案的提供方。

我的職責(zé)

解決方案技術(shù)合理性，實(shí)施需求滿足度以及相應(yīng)軟硬件成本和服務(wù)確認(rèn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-04到2017-05

項(xiàng)目名稱：中興PON（ZTE)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

中興通訊xPON ONT系列產(chǎn)品主要用于FTTH（光纖到戶）、FTTO（光纖到辦公室）場(chǎng)景建設(shè),為運(yùn)營(yíng)商提供綠色環(huán)保、高可靠、易運(yùn)維、滿足多種應(yīng)用場(chǎng)景，通過光纖提供百兆甚至千兆的帶寬，為用戶的家庭網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)帶來了無限可能。

我的職責(zé)

1負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的BOM評(píng)審（成本控制評(píng)估、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審）

2負(fù)責(zé)項(xiàng)目中遇到新物料的供應(yīng)商的開發(fā)及導(dǎo)入

3負(fù)責(zé)項(xiàng)目中采購(gòu)環(huán)節(jié)與其他部門的端到端拉通，拿到結(jié)果，解決問題。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-12到2017-05

項(xiàng)目名稱：TQM（全面質(zhì)量管理）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

TQM（全面質(zhì)量管理）主要是力求一下幾個(gè)方面：

一、為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)：

在企業(yè)內(nèi)部，凡接收上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行再生產(chǎn)的下道工序，就是上道工序的用戶，“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”是全面質(zhì)量管理的一個(gè)基本觀點(diǎn)。通過每道工序的質(zhì)量控制，達(dá)到提高最終產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

二、全面管理的觀點(diǎn)：

所謂全面管理，就是進(jìn)行全過程的管理、全企業(yè)的管理和全員的管理。

1.全過程的管理

全面質(zhì)量管理要求對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。

2.全企業(yè)管理

全企業(yè)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作不局限于質(zhì)量管理部門，要求企業(yè)所屬各單位、各部門都要參與質(zhì)量管理工作，共同對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.全員管理

全面質(zhì)量管理要求把質(zhì)量控制工作落實(shí)到每一名員工，讓每一名員工都關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。

三、以預(yù)防為主的觀點(diǎn)

以預(yù)防為主，就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前控制，把事故消滅在發(fā)生之前，使每一道工序都處于控制狀態(tài)。

四、用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)

科學(xué)的質(zhì)量管理，必須依據(jù)正確的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、分析和處理找出規(guī)律，再結(jié)合專業(yè)技術(shù)和實(shí)際情況，對(duì)存在問題作出正確判斷并采取正確措施。

我的職責(zé)

1、供方物料質(zhì)量的提升；

2、供方的考核和獎(jiǎng)懲措施；

3、供方不良物料的處置；

4、合理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃的編排；

5、提升部門員工的服務(wù)意識(shí)；

6、高效、安全的物流體系的優(yōu)化；

……

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-03到2017-05

項(xiàng)目名稱：如何進(jìn)行超生鮮優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要目的是如何優(yōu)化超生鮮各項(xiàng)環(huán)節(jié)從而提高超生鮮部門的營(yíng)運(yùn)水平實(shí)現(xiàn)銷售的大幅增長(zhǎng)。正是由于該項(xiàng)目的高效運(yùn)行，使得商場(chǎng)超生鮮部門實(shí)現(xiàn)同比20%銷售增長(zhǎng)。從原來區(qū)域超生鮮排名第4的商場(chǎng)晉升到現(xiàn)在區(qū)域排名第2的商場(chǎng)。

我的職責(zé)

通過對(duì)超生鮮部門的品類優(yōu)化，商品質(zhì)量管理，訂貨管理，庫(kù)存管理，出樣管理，現(xiàn)場(chǎng)銷售推進(jìn)，損耗控制7個(gè)大板塊進(jìn)行反復(fù)的摸索，改進(jìn)，分享，完善。從而使得每個(gè)板塊都有一套較為合理完善的業(yè)務(wù)流程，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。