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項目經(jīng)歷例范文一

項目起止時間：2016-02到2017-07
項目名稱：皇庭天麓湖
項目描述：項目介紹項目位于廣西欽州市中心地段，占地2000畝，總建筑面積為330000㎡。主力戶型為90-140平高層和220-400㎡別墅，分別面向當(dāng)?shù)匕最I(lǐng)階層和富裕圈層。
我的職責(zé)：本人主要負(fù)責(zé)項目的營銷管理事務(wù)，包括產(chǎn)品定位、客戶定位、營銷推廣策略制定，制定開盤方案/價格方案/階段性營銷方案/廣告方案/營銷活動方案，以及重點客戶洽談等?；诋a(chǎn)品的高端定位和高贈送等特色，加上合理精準(zhǔn)的價格定位，以及通過持續(xù)的主題高端圈層活動，實現(xiàn)對當(dāng)?shù)厥袌龅纳疃乳_發(fā)，使項目得到持續(xù)的順利銷售。

項目經(jīng)歷案例范文二

項目起止時間：2012-05到2017-07
項目名稱：蘇州陽光水榭項目5-7期
項目描述：項目介紹位于吳中區(qū)東吳南路137號，建筑面積46萬方，地上3
6.7萬方，地下
9.3萬方，密度小于20%，涵蓋高層，小高層，花園洋房，別墅，商鋪。
我的職責(zé)：項目開發(fā)前期，主要進行房產(chǎn)開發(fā)團隊的組建，根據(jù)項目當(dāng)?shù)貙嶋H情況對各崗位進行定員、定薪、招聘和篩選，對辦公設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購，建立健全各類行政管理制度，為公司各部門提供高效的服務(wù)支持；項目開發(fā)中期，擬定、執(zhí)行公司各類行政費用的預(yù)算，固定資產(chǎn)的管理，車輛的安排調(diào)度，印章的管理、辦公環(huán)境的管理等等，對內(nèi)不斷加強公司行政管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人員培訓(xùn)工作，通過黨支部、工會的組織宣傳工作，加強企業(yè)凝聚力、員工歸屬感；對外做好政府聯(lián)系溝通工作，辦公室工作是公司對外的窗口部門。項目開發(fā)后期，做好各部門人員的分流安排工作，根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧诱?，制定行之有效的減員計劃，做好公司固定資產(chǎn)的清理工作，做好公司各類文件、檔案的歸檔工作，確保清盤無遺留問題。

項目經(jīng)歷案例范文三

項目起止時間：2015-04到2017-07
項目名稱：大連開發(fā)區(qū)小窯灣國際商務(wù)區(qū)·御南灣
項目描述：項目介紹建筑面積80000平方米包括高層、地下車庫、獨棟及聯(lián)排別墅、商業(yè)
我的職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)高層及地下車庫土建相關(guān)事宜，所負(fù)責(zé)地下車庫及高層屋面防水零滲漏
2、負(fù)責(zé)與設(shè)計溝通，協(xié)調(diào)解決設(shè)計圖紙疑問
3、審核施工單位提交施組、方案、進度計劃、簽證等
4、復(fù)核土建材料報審、材料進場驗收、材料復(fù)試，控制材料用量
5、施工質(zhì)量檢查、施工交接檢、關(guān)鍵節(jié)點驗收、跟進各功能測試，定期形成質(zhì)量檢查報告匯報管理層

項目經(jīng)歷案例范文四

項目起止時間：2012-06到2017-07
項目名稱：上海靜安寺交通樞紐及商業(yè)開發(fā)項目
項目描述：項目介紹該工程是分東區(qū)和西區(qū)，是兩個業(yè)主投資建設(shè)的，東區(qū)業(yè)主是上海通安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，地下三層，地上八層；西區(qū)業(yè)主是上海天順經(jīng)濟發(fā)展有限公司，地下三層，地上十八層，總建筑面積約12萬平方米。
我的職責(zé)：在該項目中擔(dān)任電氣工程師，前期負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程量統(tǒng)計、采購計劃的編制、在施工階段主要全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。后期因身份的轉(zhuǎn)化在甲方工程部擔(dān)任電氣工程師，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量、成本的管控和現(xiàn)場施工安全管理工作。同時負(fù)責(zé)與總包、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位溝通協(xié)調(diào)施工相關(guān)事宜。在工程竣工階段負(fù)責(zé)竣工結(jié)算及竣工資料的收集與整理。通過該項工程，鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力，同時還拓寬了我專業(yè)技能，讓我學(xué)到了更多的電氣安裝知識，使我專業(yè)技能又有了更大的提高。