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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-08 - 2016-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：庫(kù)房管理員

工作描述：1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常管理維護(hù)事務(wù) 2．按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉(cāng)庫(kù)管理制度查驗(yàn)數(shù)量 3．將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放 4．依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)料

6．不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理 7．物料入倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放

入庫(kù)時(shí)確認(rèn)供應(yīng)商,核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料申購(gòu)單一致，不一致的第一時(shí)間和采購(gòu)人員進(jìn)行核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)OK后方可收貨。 所有來(lái)貨來(lái)料必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后,供收雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。 倉(cāng)管員必須對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn),待檢驗(yàn)完成后，IQC在送貨單上簽字并在貨品上貼IQC質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識(shí)，確認(rèn)后方可入倉(cāng) 對(duì)檢驗(yàn)不合格的必須跟進(jìn)處理結(jié)果,如須退貨馬上由文員出退貨單,倉(cāng)管員通知采購(gòu)?fù)素浨闆r,并跟進(jìn)退貨時(shí)間至退回 對(duì)入倉(cāng)物料第一時(shí)間做好標(biāo)識(shí)卡做好記錄,標(biāo)識(shí)卡要注明品名、料號(hào)、來(lái)貨時(shí)間及供應(yīng)商和實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量。物料標(biāo)識(shí)卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄

物料發(fā)放后須進(jìn)行整倉(cāng)、歸位整理、減卡 對(duì)于在倉(cāng)庫(kù)存放半年以上的呆滯物料應(yīng)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì),上報(bào)處理 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須保持通風(fēng),做好防火、防盜、防潮 倉(cāng)庫(kù)人員于下班離開(kāi)前應(yīng)確保倉(cāng)庫(kù)的安全 倉(cāng)管員須認(rèn)真核對(duì)物料發(fā)放指令(發(fā)料單)、發(fā)料單是否一致，如有不相符應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)人員確認(rèn)后方可發(fā)料 發(fā)料時(shí)必須有物料員及倉(cāng)管員雙方對(duì)數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤,共同在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn) 發(fā)料時(shí)必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料 及時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作 熟練使用ERP系統(tǒng)錄入工作，能熟練應(yīng)用辦公軟件！ 工作細(xì)心，能吃苦耐勞，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從命令與調(diào)配，能勝任任何工作環(huán)境及具有挑戰(zhàn)性的工作，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益！

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-05 - 2017-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：庫(kù)房管理員

工作描述：1. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理。 2.負(fù)責(zé)日常管理，根據(jù)訂單協(xié)調(diào)采購(gòu)部進(jìn)行原材采購(gòu)，生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)以及物流部的運(yùn)輸。 3.配合會(huì)計(jì)崗位定期或不定期核對(duì)存貨入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存數(shù)量。 4.協(xié)調(diào)各部門出現(xiàn)以及存在的問(wèn)題

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-05 - 2017-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：庫(kù)房管理員

工作描述：在凱邁測(cè)控有限公司從事庫(kù)房管理工作的三年里，我對(duì)我所管理的庫(kù)房進(jìn)行了ABC管理模式，合理排放物資存放格局，物資做到先入先發(fā)，從而提高工作效率，對(duì)物資做到了降本增效。同時(shí)我還兼管部門培訓(xùn)員工作，及時(shí)關(guān)注并與部門人員進(jìn)行溝通，了解他們的培訓(xùn)需求，為同事提供了更好的學(xué)習(xí)空間。這三年讓我更加的沉穩(wěn)，知道工作無(wú)小事，只有抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能做好每一件小事并最終決定大局的成敗。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2005-09 - 2011-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)線班長(zhǎng)

工作描述：2005年畢業(yè)以后在汽車備件廠工作，在工作過(guò)程努力上進(jìn)，在入職半年后被總經(jīng)理提為大線班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃工作，在職期間負(fù)責(zé)大線生產(chǎn)計(jì)劃安排及發(fā)放，監(jiān)督管理生產(chǎn)線人員的工作及報(bào)表填寫及系統(tǒng)錄入，在大線生產(chǎn)過(guò)程中還需要管理單品的領(lǐng)用數(shù)量及種類，生產(chǎn)出來(lái)半成品的數(shù)量及種類進(jìn)行保管錄入，在半成品組裝成成品后要對(duì)成品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格后確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行入庫(kù)和系統(tǒng)登記，每個(gè)月末協(xié)同財(cái)務(wù)部門對(duì)單品，半成品，成品進(jìn)行盤點(diǎn)工作，在生產(chǎn)部門工作因表現(xiàn)出色，總經(jīng)理要求協(xié)助庫(kù)房部門進(jìn)行庫(kù)房規(guī)劃及種類統(tǒng)計(jì)工作，要求庫(kù)房備件，位，數(shù)，碼，類，線，與系統(tǒng)標(biāo)位一致，對(duì)生產(chǎn)發(fā)放備件精準(zhǔn)無(wú)誤，協(xié)調(diào)庫(kù)房人員合理對(duì)生產(chǎn)線發(fā)件及庫(kù)房的6s工作！在職期間多次被公司評(píng)為優(yōu)秀員工，職位職責(zé)是有效的安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排員工合理完成生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，因在職表現(xiàn)優(yōu)秀協(xié)助資材經(jīng)理整理整頓庫(kù)房事宜，能熟練的使用SAP系統(tǒng)，基本的辦公軟件也非常熟悉！