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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-08到至今

項(xiàng)目名稱：衛(wèi)星上行操作模擬系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該任務(wù)分為兩部分，第一部分是衛(wèi)星上行設(shè)備的操作模擬，第二部分是上星業(yè)務(wù)載波異態(tài)的應(yīng)急處理模擬。該任務(wù)又分為一期和二期，一期是全軟件模擬，時(shí)間是自2013年8月至2014年1月，二期是全真設(shè)備搭建，時(shí)間是2017年1月。

異態(tài)處理和設(shè)備操作是衛(wèi)星信號上行運(yùn)行人員的兩大基本技能。但由于我站衛(wèi)星上行設(shè)備處于長期在線狀態(tài)，正常情況下不得對設(shè)備進(jìn)行操作，所以長期以來在設(shè)備操作的培訓(xùn)和訓(xùn)練方面都是員工的弱項(xiàng)。異態(tài)處理也是如此，平穩(wěn)運(yùn)行的情況下不會(huì)遇到異態(tài)，一般培訓(xùn)也只是講案例，不生動(dòng)，也不能練習(xí)。在此情況下，由我向領(lǐng)導(dǎo)提出使用軟件模擬設(shè)備的操作，異態(tài)情景以及正確操作流程，給員工提供一個(gè)熟悉和練習(xí)基本技能的平臺。

該系統(tǒng)在上線應(yīng)用之后解決了上行站內(nèi)長期以來的難題，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評，在員工培訓(xùn)，考核，技能展示等方面都有應(yīng)用。目前已成為上行運(yùn)維人員每班必須練習(xí)的程序，練習(xí)成績寫入交接班表。該系統(tǒng)的界面截圖在簡歷的附加信息內(nèi)可以看到。

在公司經(jīng)費(fèi)逐漸充裕，設(shè)備采購量較大的情況下，我們使用真實(shí)設(shè)備搭建了一套上行鏈路作為設(shè)備操作和異態(tài)的模擬系統(tǒng)。此系統(tǒng)主要用作考核，一期的軟件模擬系統(tǒng)轉(zhuǎn)而用作新員工培訓(xùn)和練習(xí)。

我的職責(zé)

在此項(xiàng)目中，一期的全部工作均由我完成，包括需求分析，異態(tài)和故障案例總結(jié)和分析，設(shè)備性能和固件結(jié)構(gòu)研究，程序設(shè)計(jì)，編寫等。二期中，我負(fù)責(zé)研究和提出考核題目，根據(jù)設(shè)備和鏈路特性分析可能出現(xiàn)的故障和異態(tài)，通過設(shè)定故障參數(shù)和修改監(jiān)測點(diǎn)狀態(tài)等方法人為創(chuàng)造故障情形，考核員工的應(yīng)急處置能力和后期排故能力。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-01到至今

項(xiàng)目名稱：SEO服務(wù)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

VS2008(開發(fā)工具)

Windows2003, SQLServer(軟件環(huán)境)主要用于顯示客戶seo效果,包括網(wǎng)站每天在各大搜索引擎采集數(shù)量,關(guān)鍵字排名,以及新聞?wù)?fù)面統(tǒng)計(jì),并可按時(shí)間生成圖表,導(dǎo)出數(shù)據(jù),方便客戶查看效果.

系統(tǒng)分兩個(gè)部分,web部分負(fù)責(zé)添加,顯示,修改信息,系統(tǒng)服務(wù)部分負(fù)責(zé)定時(shí)對各大搜索引擎采集相關(guān)信息,并插入數(shù)據(jù)庫.

我的職責(zé)

獨(dú)立開發(fā)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-05到至今

項(xiàng)目名稱：華潤集團(tuán)統(tǒng)一通訊平臺項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)架構(gòu)師的角色：

項(xiàng)目前期以架構(gòu)師的角色負(fù)責(zé)對華潤集團(tuán)統(tǒng)一通訊平臺進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)選型；

后期以項(xiàng)目經(jīng)理的角色負(fù)責(zé)資源的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目實(shí)施落地工作；

本項(xiàng)目涵蓋華潤集團(tuán)超過20家下屬企業(yè)，10萬上的用戶，本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一通訊平臺的大統(tǒng)一和大集成，集成了郵件系統(tǒng)、即時(shí)通迅平臺、視頻會(huì)議系統(tǒng)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-05到至今

項(xiàng)目名稱：K4項(xiàng)目--FIAT

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

FIAT的Maserati新款車型座椅項(xiàng)目，負(fù)責(zé)安排FIAT客戶對正常業(yè)務(wù)的OEE審查，安排工程部展示CT，將FIAT上一個(gè)合作項(xiàng)目的進(jìn)出口關(guān)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做統(tǒng)計(jì)，供客戶做成本利潤核算，進(jìn)行K4項(xiàng)目對中國李爾訂單量的分配。與上海李爾項(xiàng)目部對初定的D2XX設(shè)備和物料的供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選擇行內(nèi)全球排名前列的廠商，進(jìn)行貿(mào)易方式和最終成交價(jià)的談判。與貨代公司進(jìn)行物流詢價(jià)，簽訂物流協(xié)議。負(fù)責(zé)武漢廠區(qū)設(shè)備到廠的監(jiān)控安裝，與生產(chǎn)部，質(zhì)量部，工程部商討樣件的測試，排配和提高效率，使其未來產(chǎn)能能夠達(dá)到客戶目標(biāo)值。

我的職責(zé)

PM，做李爾汽車零部件武漢的項(xiàng)目洽接人員，配合美國總部進(jìn)行項(xiàng)目的對接和事務(wù)談判